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集团向银行贷款情况； 8 合同台帐分类管理 22. 信贷管理－合同台帐合同与台帐以成员单位、集团为主体，反应整个集团的信贷融资情况 成员单位信贷情况 建立成员单位向中心借款的合同与台帐，并对计划还款和实际执行还款进行监控，以及信贷预测。

选型负责人：研究室主任、计算、信息中心主任…… 选型小组(使用者）：研究室、计算中心技术人员…… 合同商务：物资处、设备处、委托公司…… 执行：财务 顾问：专家、学者 24. 开放式提问控制式提问确认

限内使用，收取租金。 租赁形式的多样化，主要表现在下几种： 节税租赁、杠杆租赁、转租赁、售后回租、维修租赁、综合租赁 6. 第十五章 国际服务贸易第一节 国际服务贸易的内涵与类型第二节 当代国际服务贸易的迅速发展及其原因第三节

一套完整的业绩管理体系有四个主要组成部分工作成果关键财务和运营指标 关键管理和组织指标富有挑战性的目标值 业绩合同 行动计划业绩评估报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 确定业绩考核指标2. 设定业绩目标值3. 进行业绩评估4

主线:中国特色社会主义群团发展道路 关键:围绕党和国家工作大局组织动员群众、教育引导群众、联系服务群众、维护群众合法权益深刻阐述了新形势下加强和改进党的群团工作的重要性和紧迫性5 6. --坚持党对群团工作的统一领导。

整。 4. 二、劳动法的内容 1．现代劳动法的主要制度 (1)就业促进制度； (2)集体谈判和集体合同制度； (3)劳动标准制度； (4)职业技能开发制度； (5)社会保险制度； (6)劳动争议处理制度；(7)劳动监督检查制度。

含焊接工、切割工。起重机械（含电梯）作业，含司机、司索工、安装与维修工等。企业内机动车辆驾驶。登高架设作业，含2米以上登高、拆除、维修工等。锅炉作业（含水质化验），含承压锅炉的水质化验工。 8. 特种

件VCD，电视，功放，音箱等消费电子产品典型服务需求要求方案的提供，良好的售后服务，特别是一些现场维修高质量的品牌产品，较好的售后服务，价格适中品牌产品，利润空间高，商品周转快，厂商积极的营销及销售支持产品范围7

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●  ●Date22 23. 2、企业融资的主要流程融资动力融资准备确定投资人接受投资人调查谈判签订合同交易结束新的融资Date23 24. 2.1、 融资准备STEP1 制定融资战略 STEP2 改善盈利及管理状况

不景气、紧缩。 2）企业重视人力资源管理，提高QWL，员工满意度。 3）法律、法制的健全，已能足够维护劳动者的利益，并非只有工会才能提供这些保护。2001年9月6人力资源管理第十二讲 7. （五）发展

不景气、紧缩。 2）企业重视人力资源管理，提高QWL，员工满意度。 3）法律、法制的健全，已能足够维护劳动者的利益，并非只有工会才能提供这些保护。2001年9月6人力资源管理第十二讲 7. （五）发展

计划库存可用性检查交货安排运输发货生产瓶颈 情况供销合同草案需求数量 需求日期销售办事处客户PROPACK合同评审产品/材料编 号申请表BOM维护 3. 系统订单流程图：建立库存件 销售件 客户件建立客户

E-mail:duanying71@163.com综合案例1：小蓝帽的失落 背景：97年全国最大的单项社区服务网络——“小蓝帽”家电维修网在武汉建立。交80元入网费，24小时内上门服务，只守配件成本费，农行300个营业网点代办收费业务。

金管理、票据管理、账户管理、印章管理、采购及验收管理、资产保管、建设项目的设计施工管理、债务管理、合同管理、档案管理、信息系统管理、会计管理、内部审计等岗位。 23. 2、落实岗位责任制 应当以书面形

价值销售业务能力的加强 采购成本的进一步降低， 与更多的客户建立联系 提高维修效率和品质 通过置换提高销量 通过销售二手车获得利润 第二层价值驱动因素维修台次二手车选择好的品牌，与生产厂家良好的战略合作甚至产权合作关系

台＜在途＞．自罚１０元月末资金未能跟上，下月中信业务开展可以扭转这种局面本周维修营业收入本周营业收入预计8万元本周进厂维修９１台次，营业收入６５７５１．８１元自罚１０元措施：针对双节开展优质服务，保持

以进取精神和创新为动力的经济。美国总统克林顿Bill Clinton 18. 关键资产 Critical Assets低 （外包）拉力（Pull)顾客中心低（直销）生产中心高（存货）高（拥有资产）推力 （push)传统经济　新经济

技术进步始终是影响经济发展的根本因素之一。 22. 新旧动能转换提出的时代背景 经过金融危机后的反思，发达经济体认识到长期“外包”政策和国内产业空心化，造成诸多社会弊病。因而危机之后，发达国家都呼吁要“重新回归制造业”，并宣称

—策略联盟，供应链 16. 乙方也没那么简单乙方 类型我们的项目是哪一种乙方关系？多头竞标总包分包外包伙伴战略合作 17. 什么是结构化销售？ 18. 体力技术经验人脉资本政治你最擅长的是哪个方面？玩转甲方不容易综合软实力