采购风险控制与管理ppt
14YYNNN审批审批《供应商开发程序》采购合同（协议）采购需求确认采购计划新供应商开始采购业务流程 15. 15N反馈给供应商采购协议 采购合同供应商履约监控采购实施到货通知购进记录反馈物流部合同更改到货情况确认结束质量
2019-04-12
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P100 P150 现代物流管理物流师职业资格认证培训
行业物流。共同促进行业物流物流系统的合理化。如运输手段的有效使用、共同的零部件仓库、共同集配送、共同流通中心、技术维修中心；统一机械规格、托盘规格、包装模数、商品规格、单据及法规政策。 企业物流。在经营范围内由生产和服务活动所形成的物流。
2009-12-19
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P41 联想阳光服务培训
一年免费上门取送服务（广州、深圳特殊机型除外）其它城市送修。 承诺故障修复期限（在北京、上海、广州的城市市区内，联想认证维修机构将在72小时内修复故障 ）业界领先首家承诺 8. 三年有限保修 三年免费上门服务 4小时电话响应
2010-06-06
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P26 国内某知名电信KPI方案
4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9
2009-07-04
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P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9
2009-11-04
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9
2009-01-24
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
第七章 企业绩效管理体系 第八章 薪酬设计与薪酬管理 第九章 人力资源培训与开发系统 第十章 人力资源外包 3. 第一章企业核心能力与人力资源管理 4. 【本章提要】 本章重点阐述了企业的核心能力与人力资
2018-09-21
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P87 某医院组织结构梳理报告
部门设置专业细分 组织形状反应医院战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。 注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由各科室负责。 促进绩效—科室、个人职责界定清晰，避免多头负责。
2017-09-10
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P7 Bearingpoint-行政后勤管理流程
设施管理和维护设施设施采购需求设施采购计划书 设施资产记录 后勤行政部统一的有计划的设施采购有助于控制预算，降低成本 记录设施资产以便于统一管理 设施维护需求 设施服务记录后勤行政部每次维护都要有文档记录
2010-08-18
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P26 日月天地交房活动培训方案PPT
一、入伙区域基本介绍日月天地入伙培训 4. 日月天地入伙培训入伙背景情况介绍本 次 入 伙 业 态：日月天地高层住宅 合同约定交付时间：2019年6月30日前； 集 中 入 伙 时 间：2019年6月28日-2019年6月30日；
2020-01-08
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
员业务员业务员业务员业务员业务员业务员项目投标项目实施绩效助理人事行政助理法律事务文书传真前台电脑维修网络管理司机清洁服务专员信息统计客服专员 9. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 10. 部门名称地区销售部职能：
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
员业务员业务员业务员业务员业务员业务员项目投标项目实施绩效助理人事行政助理法律事务文书传真前台电脑维修网络管理司机清洁服务专员信息统计客服专员 9. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 10. 部门名称地区销售部职能：
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
员业务员业务员业务员业务员业务员业务员项目投标项目实施绩效助理人事行政助理法律事务文书传真前台电脑维修网络管理司机清洁服务专员信息统计客服专员 9. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 10. 部门名称地区销售部职能：
2011-11-18
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P97 山谷蓝第二阶段报告
（医院）Tyco及其他厂家渠道成员 （分销商、开票商）财务部人事行政部商务 / 物流部销售部大客户部市场部公司总经理维修部山谷蓝/泰科曼公司设计清晰的公司组织结构和岗位职责是销售体系整合的基础提供满足最终用户需求的稳定
2009-08-14
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P122 英国皇家物流协会营运经理认证教材
车辆的获取分包整个的运输经营 分包部分运输运营 购买 短期租赁 合同租用 租赁 48. 分包第一：分享使用或一般运输 第二：专用使用或合同运输 分包部分运输运营 49. 第三方运输的优缺点公司能够适应大的季节性需求
2012-03-09
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P33 麦肯锡--航空物流项目建议书2003年
汽车配件等行业列举：市场 13. 影响使用外包物流服务的因素减低成本注: 应答者拣选的比例 (%)听取专家意见、加深市场知识、 获得更多市场数据改善运作效率改善客户服务专注核心业务提高灵活度而进一步的是外包物流市场，又可以分
2011-06-21
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P36 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0514
2002.4.25 2. *制药事业总体流程 生产计划制订流程 制药生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程 工艺文件制作流程 质量保障流程 新产品技术
2009-05-13
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P86 ISO9000-2000族标准--简明培训教程
4、GB/T19001规定的质量管理体系要求可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的。GB/T19004无意用于认证或合同目的。 5、在满足顾客要求方面，GB/T19001关注的是质量管理体系的有效性。
2011-02-14
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P86 ISO9001培訓
4、GB/T19001规定的质量管理体系要求可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的。GB/T19004无意用于认证或合同目的。 5、在满足顾客要求方面，GB/T19001关注的是质量管理体系的有效性。
2009-04-18
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