职业生涯规划-石油行业
人员。中期高级工程师 高级技术管理人员通过长期技术积累及经验积累，在实现中期目标后继续努力，取得高级职称，并成为高级技术管理人员。长期 20. 积累工作经验，提高专业技能研究发表科技成果，为中级职称评
2020-07-23
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P26 P23 【实例】长河地产2008年薪酬管理方案-23页
位说明书要求二级+1级+2级司龄置业系统2年以上置业系统4年以上+1级+2级胜任力具有本专业领域高级职称或注册资格证书行业稀缺人才+1级+2级业绩表现连续两次A级绩效本岗位连续工作2年、业绩合格+1级+1级
2011-03-24
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P63 第八章 生产系统布局
新成立企业或新增加独立经营单位； 企业扩大原有设施（另选新址）； 企业迁址； 8. 一、单一设施选址2.厂址选择的程序 确定选址总体目标； 收集与选址有关资料； 收集目标地区资料； 评价各目标地区、确定选址区域；
2011-12-23
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P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
*上海攀成德企业管理顾问有限公司金轮针布薪酬体系设计思路总结对不同类型的员工采取不同的薪酬结构。变动薪酬部分考虑综合运用多种奖励模式，实现对员工的有效激励。 对不同类型的员工，固定工资和浮动工资的比例不一样。总的原
2009-09-20
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P68 科技型企业的绩效管理
确定企业的战略并加以实施，雇员并不是绩效管理的核心 。 绩效管理是管理雇员绩效的一种体系。（计划、评价和反馈）。雇员才是绩效管理的核心。 绩效管理是把对组织的管理和对雇员的管理结合在一起的一种体系。对
2011-02-06
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
职位管理与工薪的关系 ——3P原则职位（POSITION） 绩效（PERFORMANCE） 能力（PERSON）综合考评表 _________________________________ ___________
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
职位管理与工薪的关系 ——3P原则职位（POSITION） 绩效（PERFORMANCE） 能力（PERSON）综合考评表 _________________________________ ___________
2010-07-19
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
职位管理与工薪的关系 ——3P原则职位（POSITION） 绩效（PERFORMANCE） 能力（PERSON）综合考评表 _________________________________ ___________
2012-10-07
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P94 神州数码职位和绩效管理
职位管理与工薪的关系 ——3P原则职位（POSITION） 绩效（PERFORMANCE） 能力（PERSON）综合考评表 _________________________________ ___________
2011-09-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
职位管理与工薪的关系 ——3P原则职位（POSITION） 绩效（PERFORMANCE） 能力（PERSON）综合考评表 _________________________________ ___________
2012-03-15
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P94 职位管理与效绩管理
职位管理与工薪的关系 ——3P原则职位（POSITION） 绩效（PERFORMANCE） 能力（PERSON）综合考评表 _________________________________ ___________
2009-01-14
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
职位管理与工薪的关系 ——3P原则职位（POSITION） 绩效（PERFORMANCE） 能力（PERSON）综合考评表 _________________________________ ___________
2011-07-15
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P150 SH目标管理技术
地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技术创新
2012-03-13
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P150 目标管理简明讲义
地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技术创新
2009-06-06
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P92 可行性研究与项目评估第一、二章
budgeting system),把预算、方案制定与项目选择联系起来。 二次世界大战后得到广泛的发展，成为一门综合科学。 4. 我国50年代引入建设同期研究工作 1982年国务院在“关于第六个五年计划的报告”中指
2017-04-05
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
考核工作要解决的问题有哪些？ 12. 你认为绩效考核的困难何在？ 13. 绩效考核的三大难题标准量化； 综合平衡； 横向比较。 14. 绩效考核面临的问题是什么？ 15. 为什么要考核？ 由谁考核？ 考核什么？
2011-03-23
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
1. 绩 效 管 理 2. 你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？ 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？ 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？
2011-07-17
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P144 绩效管理(PPT 144)
1. 绩 效 管 理 2. 你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？ 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？ 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？
2010-01-01
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
中国移动通信集团公司 预算管理咨询报告 天健会计师事务所管理咨询部 2001年11月 2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五
2009-04-12
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
1. XX电信运营商集团公司 预算管理咨询报告 2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六
2012-11-24
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