财务体制
简称U型结构）： 有庞大的总部，总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理，履行投资中心和利润中心职责。子公司和生产经营单位是成本中心，自主权很小。往往使总部陷于具体经营活动。 到1917年
2009-09-24
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P35 P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较
2012-04-10
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P125 67战略管理
地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较
2011-09-06
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P73 经理人管理技巧目标与绩效管理
WHY- 目的为何 WHAT- 达成何事 WHEN- 时间 其间 周期 WHERE- 地点 WHO- 责任单位/人 HOW- 如何做 26. 實施目標管理的五步曲確定目標 記錄 參與 訓練與指導 評估 27.
2010-09-01
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P150 ISO9001－2000版标准培训教材
第四阶段(21世纪～):? 7. 3.ISO9000的诞生 随着国际贸易的发展,ISO组织在广泛征求意见，综合考虑各行业组织要求的基础上，分别于1987年和1994年发布了第一、二版ISO 9000系列标准，
2011-07-19
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P150 公共人力资源管理
能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。 对人力资本，应从人力资本存量和人力资本流量两个方面加以综合理解。 9. **#2、 人力资本与人力资源的联系人力资本与人力资源在理论渊源、研究对象、分析目的等方面是一致的。
2011-02-07
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P28 薪酬制度设计原则及思路
1. 薪酬制度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1中国在职教育网 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适
2010-08-15
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P28 【课件】薪酬制度设计原则及思路
——————————————————————————————————————— 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的
2010-10-07
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P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
一国两制”事业发展的新实践。为全面贯彻党的十九大精神，全面准确贯彻“一国两制”方针，充分发挥粤港澳综合优势，深化内地与港澳合作，进一步提升粤港澳大湾区在国家经济发展和对外开放中的支撑引领作用，支持香港
2019-03-25
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P85 沃尔玛中国市场推广方案
城市各项竞争力状况分析十座城市综合竞争力度 25. 十三座城市人才竞争力度排列 26. 13座城市各项竞争力排名 人才竞争力资本竞争力科技竞争力设施竞争力环境竞争力文化竞争力制度竞争力管理竞争力开放竞争力综合竞争力上 海2121424171深
2009-07-16
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P85 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书
城市各项竞争力状况分析十座城市综合竞争力度 25. 十三座城市人才竞争力度排列 26. 13座城市各项竞争力排名 人才竞争力资本竞争力科技竞争力设施竞争力环境竞争力文化竞争力制度竞争力管理竞争力开放竞争力综合竞争力上 海2121424171深
2010-01-19
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P80 《企业危机管理与风险管理》PPT
(1)全员预警阶段监测 预报 预控 20. (2)全员评估阶段1)列出可能出现的各种危机； 2)综合分析危机可能性大小； 3)对危机做相关性分析； 4)对危机进行横向和纵向评估. 21. (3)全员模拟阶段
2019-05-14
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P34 法国咨询公司的咨询体系
1. 企业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示
2012-09-12
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。
2009-02-19
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P48 企业利润管理
与外部环境相适应；实现综合平衡。 （2）制订程序：1．目标利润的制定 10. a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期利润影响因素的变动。 b.确定初步的利润目标 c.通过综合平衡，决策出最终的利润目标。
2010-03-26
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的，而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。 15. 如何进行简单的薪酬设计职务工资: 依据：根据员工现在所担任的职务的工作内容（价值）发放
2009-02-07
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的，而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。 15. 如何进行简单的薪酬设计职务工资: 依据：根据员工现在所担任的职务的工作内容（价值）发放
2011-07-07
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P15 031《教学设计》@Fishgor
1. 如何做好教学设计与评价？任课教师：谢幼如 尹睿教育技术学专业主干课程 2. 内容目录撰写教学目标 编排教学过程 设计教学评价 教学设计发展2 3. Step1 分析教学内容3撰写教学目标归类分析
2010-08-11
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