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二、創造學校本位經營文化 項目 校本經營 外控經營 辦學理念 成員共同發展 外界給予 活動性質 根據學生需求 外在因素決定 經 營者 教職員工生家長 行政人員 6. * 項目 校本經營 外控經營 資源運用

戰略思考四問我們公司可以提供的產品或服務是什麼？ 我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/

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1. M1 - 流程圖 –專案基礎(Process Mapping – The Project Foundation)Pg * 2. 章節目的與用途顯示流程圖在專案中的重要性 顯示流程圖與因果關係矩陣

趨勢。 3 4. 前 言三、本所任務(願景)已增加生物產業業務及對台商的服務；本所核心策略(核心價值)應該是在於創新、改善與服務。 四、如何提高創新的比重？知識管理與目標管理是不是解決方案？是本次報告的主要目的。

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05 練習一：找出需求 08 需求的類型 10 工作底稿：需求確認 10 準備問題 11 工作底稿：開放式與封閉式問題 13 提供滿意方案 16 把特色轉變為效益 17 特色與效益／效益是什麼 18 練習一：是效益還是特色

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市場導入期或成熟期？注意產品的敏感度 14. 行銷通路調查行銷點潛力評估 Pizza Hut行銷點服務表現調查（偽裝客戶）Mysterious Shoppers McDonald’s 參大車商 大哥大門號公司經銷商意見調查

市場導入期或成熟期？注意產品的敏感度 14. 行銷通路調查行銷點潛力評估 Pizza Hut行銷點服務表現調查（偽裝客戶）Mysterious Shoppers McDonald’s 參大車商 大哥大門號公司經銷商意見調查

27 2. 前　　　言 由於近年來一連串之會計舞弊掏空案件接踵發生，而主管機關及目前時勢潮流對會計師之專業角色要求越趨嚴格，面對如此嚴峻惡劣的外在執業環境，會計師如何作好審計風險管理，提升財務報表資訊品質

上年回顧 贊助與權益2004“真維斯”全國極限運動大師賽 2. 極限運動 目前極限運動在全球普及率較高的項目有： 滑板、單排輪滑、運動攀岩、滑水、滑雪以及小輪車等 3. 賽事介紹　　為推進中國極限運動更加規範，更加健康的快速發展，

產品開發流程 顧客需求管理流程 服務提供/訂單執行流程 支援流程 計劃、控制流程 具系統觀的競爭力策略思維 4. 提供將策略(Strategy)轉化成作業面意義的架構財務構面衡量項目 目標值 方策願景 &策略"如何向股東呈

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1. 客戶- 華菱汽車 提出- 和信行銷研究顧問服務 日期- 2002年08月01日UCRCMITSUBISHI真會選《颱風地震/竊盜篇》廣告效果後測報告0 2. 目 錄研究設計說明……………………………

彈性:功能、 數字、距離 、及薪資的彈性。 品質: 工作品質、 工作生活品質、員工及產品 或服務的品質。 4. *二、人力資源管理之主要活動人力資源規劃 人力需求、人力供給、人力盤點、人力資源 策略

2.策略具體行動化系統公司價值鏈研發設計生產行銷配送顧客服務作業管理及分析成本管理資訊構面成本管理各項技術作業流程合理化分析4. 成本管理系統3. 基礎工程系統圖1：整合性策略成本管理系統整合圖(出處：本研究)5

a-2六標準差推動架構與推動機制 a-3 專案評選與人力資源規劃B. 策略規劃 b-1 Six sigma 關鍵推動策略 b-2 投資效益評估 b-3 公司策略與專案展開之銜 接Module 1: Team