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物流运作功能与过程管理需求预测与库存管理 采购与物料管理 客户服务与配送管理 运输管理 仓储管理 物料搬运与包装管理 订单处理与物流信息系统3 4. 物流与供应链战略管理与控制物流战略的制定与选择 物流系统设计 企业物流组织 物流质量与物流过程再造

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公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料，掌握了大量第一手信息。咨询组应用诊断方法，依照事先设定的工作内容和流程，对资料进行了分析，并提出了我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。

1. ESN 物料代码EIS 全球采购信息分享ABC 采购中基本分析原则XZY 采购中基本分析原则采购方法与工具1 2 3 4 2. ESN 物料代码 ESN是适用于西门子集团范围内统一

第五周第六周第九、十周第十一周02/09—12/09第七、八周政府部门、科研院所、行业协会搜集外部信息消化、整理资料撰写报告提纲XX内部补调郑州、济南、高密、哈尔滨、沈阳、宝鸡、成都、西安、重庆等地外

*强大的技术力量及经过改进的组织等条件使其具备实行最优成本供应商战略的实力大多数消费者更喜欢购买中档价位的产品，而不是低成本生产商生产的便宜货或者差别化厂商生产的昂贵品 综合低成本和差别化的优势 提供中档质量的产品和平均水平以下的价格

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4. 关注专有名词制造商、厂商、分销商、批发商、零售商、消费者 中间商、代理商、经销商 批发市场、零售店、终端卖场、专卖店、连锁店、街边店、店中店、专柜 专业运输商、社会运输商、内部储运机构 5. 渠

如何进行人性化实用性的设计规划？ 如何开展商铺的招商和销售工作？ 开业后如何进行经营管理，旺场升值？ 如何选择最适合本项目的广告营销、建筑设计等专业公司？ 带着这些问题，我们将计划从专业实操的角度，与零售商、开发商一同组建项目小组，

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供网上产品目录，网上广告宣传、推销售后服务网上收集信息反馈，提供产品在线使用指南定价网上商品定价、分析用户意愿价位货架的摆放网上页面的布局进货与供应商的联系，网上商店的后台支持送货数字商品网上送货，网

既是一个商流的过程，又是一个物流的过程 是一种经济活动 3. 采购与进货管理企业采购的流程 接受采购任务 制定采购计划 联系供应商 与供应商洽谈、成交、签定定货合同 运输进货及进货控制 到货验收、入库 支付货款 善后处理 4. 企业采购管理概述企业采购管理

，2002 马士华等著：供应链管理，高等教育出版社，2003参考书目 3. 3供应市场消费市场制造商经营活动企业物流业务过程示意图请大家思考： 你所在的企业，目前从哪些环节减省成本,成效如何? 需求不确定性下，请大家思考降低运作成本的策略

华南国际工业原料城项目 品牌核心价值思考第一部分 11. 品牌核心价值的意义品牌核心核心广告语广告创意现场包装招商手段公共关系人员培训公共关系分品牌促销方式 12. 品牌核心价值对消费者的意义你能提供什么？（承诺）

1. 广告策划学 2. 第一章 广告学导论 3. 从刘备三顾茅庐看信息传播(广告)：刘备诸葛亮徐元直 1隆中 农夫3孔明之友博陵崔州平 4司马徽 2颍川石广元5，汝南孟公威6卧龙之弟诸葛均 7岳父黄承彦

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