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七、在从量计征的方法下，尽量生产高附加值产品。如：啤酒。 八、动态调整。分公司 子公司。 5. 第三节 流转税的筹划 一、兼营活动的纳税筹划 1 兼营涵义：纳税人同时从事两类不相关的经营活动。 2 现行规定：1）分别核算的，分别纳增值税和营业税；

合理的渠道结构（层次、广度和管理规则） 合理的合作关系（成员间合理分工，责任和利益共享） 合理的区域划分（市场容量、经销商能力和终端数量匹配） 有效性（三流顺畅、相对稳定、覆盖广、流量大和影响大） 经济性（效率高、开发、维护和管理成本低）

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业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争： 产品/服务 区域市场 如何竞争： 产业价值链 最终用户 竞争者 供应商 核心能力 在时间上如何把握： 业务战略的时间展开 5. JOVOARCO竞争态势珠海 岩谷 珠海煤气韶关阳江广州汕头加德士深圳华安

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供、产、销没有形成“链”； .存在着部门主义障碍； .信息系统落后； .库存管理系统不能适应供应链管理的要求； .系统协调性差； .没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统； .没有与供应商和经销商之间建立战略伙伴关系。 18.

工 西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ 西门子的采购方法与工具: 供应商的管理 不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求 西门子的采购方法与工具: 世界级采购 案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用

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利润低利润降低成本降低 价格减少雇 用人数影响行 业关系增加雇 用人数影响生产中 的其他方面招聘增加销售改变营 销战术提高价格降低销售重新安排 生产计划劳动力安 排的改变低 利 润 问 题 图 3. 决策分析决策问题分类：确定型、风险型、不确定型

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6. 采购的功能与利润咨询 询价 供应商评估 供应商跟踪 谈判应急采购 行政手续 催促 纠纷处理 依合同采买市场开发采 购供 应参与产品定义 市场分析 寻找供应商 新技术跟踪 参与价值分析短 期中 期长

58541688-3083*1dongzhuowei@yahoo.com 2. 内容提要物流和供应链 物流的信息化 仓库管理 库存管理 运输管理Date2dongzhuowei@yahoo.com 3. 供应链的概念P&G

降低采购物料成本43…..…………………第四壇: 供应商交货期管理56………..……….….第五壇: 采购品质管理60………..………………第六壇: 供应商管理64………..………………第七壇: 采购询价/比价/议价工程81………

划中边缘集团的一部分，规划中的望京边缘集团建设区占地15平方公里，由望京新区、望京工业开发区和来广营货流中心3部分组成，统称为“望京新城”。 2005年5月第4页 5. 一、望京区域房地产市场分析望京区域规划

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