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组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标……………………

济活动的表达准确真实的一整套制度和程序。 （二）内部控制与各项管理制度的关系：各项管理制度是对内控规范的具体落实，各单位可通过完善管理制度来实施内控。 4. （三）行政事业单位内控规范的组织架构 内部

核对期初数据2003~2004年度数据结转 8. 数据备份系统管理员的备份（帐套备份） 多存储介质的备份（SQL数据库） 会计档案备份要求（年度帐备份）2003~2004年度数据结转 9. 年度结转流程 一定要做好2003年度数据的备份工作

素Date4 5. 会计报表要素 ——构成资产负债表的要素 1.资产 资产的构成流动资产长期投资固定资产无形及其他资产资产 资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。

经教研室：刘江所有 3. 第一章：绪论 第二章：货币资金 第三章：应收款项 第四章：存货 第五章：投资 第六章：固定资产 第七章：无形资产、递延资产及其他资产 第八章：流动负债 第九章：长期负债 第十章：所有者权益 第十一章：收入、费用和利润

关税、增值税、消费税 生产（应税消费品） 消费税 货物 采掘 （应税资源） 资源税 企业 批发 增值税 城建税 所得税 零售 教育费 个人 劳务 加工修理修配 其他劳务 行为 转让无形资产 营业税 销售不动产

应和管理； 6、配电系统的建立、安全检查和维护； 7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理 1人　 招聘培训 1人 人事文员 1人 行政文员 1人 总务主管

应和管理； 6、配电系统的建立、安全检查和维护； 7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理 1人　 招聘培训 1人 人事文员 1人 行政文员 1人 总务主管

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……5-8 三、管理费用岗工作流程…………………………………………………………….9-12 四、固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15 五、材料审核岗工作流程……

流动资产 （C·A）长期负债固定资产 1.实物固定资产 2.无形固定资产股本金流动负债净工作资本资产总值(投资）资本总值（融资）Date5 6. 左手边： 资产总值，即投资 固定资产：持续时间长的资产 包括：实物固定资产，如建筑、设备等

5其他收入确认差异： （续1）2.5.2在建工程试运行收入： 会计 税务 把这一期间的费用和收入作为固定资产的成本。（谨慎性） 试运行所得作销售收入处理，计入纳税所得额 。 31. 2.5其他收入确认差异（续2）

务部护理部保卫科医保办基建科物价办医疗器械科总务科感染消毒科采购中心临床科室医技科室打字室计算机室档案室审计科宣传中心离退办住院处后勤 6. 医务科业务管理的医疗科室及医技科室肝炎一科肝炎二科肝炎三科

评估培训课程库培训档案库培训设备培训师资库培训体系运营IT支持系统运营层面资源层面新课程开发管理老课程更新升级外部讲师筛选内部讲师培养培训实施记录学员培训档案培训设备管理培训费用培训费用管理制度层面 12.

报表和档 案工作。 8. 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容规章制度 是企业各类责任制度、管理制度和工作制 度的制定、完善、执行和考核工作。制度约 束就是“内部法治”，对规范管理过程、规范 活动行为有十分重要的作用。

保证贷款 20000 自有资金 7000 抵押贷款 20000     信用贷款 20000     固定资产 8070       100000   100000 某 银行资产负债表（19*1年12月31日）千元人民币

投资业务的内容与会计制度设计目标一、投资业务的内容及其特点 投资业务的特点主要有四个方面： 1．企业以现金、固定资产等向其他单位投资以取得其他单位股权或债权，能为投资者带来未来的经济利益，它可以直接或间接地增加流入企业的现金或现金等价物。

*税收结构 增值税和所得税是公司的主要税种，比重分别为58%、34%，城建税4%、房产税2% 26. *历年实缴税金增值税、所得税、城建税是主要税种，税收优惠政策除采购国产设备增值税可在所得税扣除外，基本

文印宣传岗1人 文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室 在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理，尤其是电

文印宣传岗1人 文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室 在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理，尤其是电