145企业人力资源常见问题综述
部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题,人力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过
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部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题,人力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过
量/团次(剔除责任不在我方的情况)事后评分目标设定四、客户服务(权重:)2、客户资源管理(1)客户档案管理(2)客户流失率事后评分目标设定总分:案例:B公司总经理KPI体系 48. 案例:B公司办事处
的咨询意见,对组织体系进行调整,实行事业部管理体制。 l 1999年12月,伊利集团的档案管理通过国家二级达标验收。 l 1999年12月,伊利集团获得自治区颁发的“长安杯”综合治理先进单位称号。
的咨询意见,对组织体系进行调整,实行事业部管理体制。 l 1999年12月,伊利集团的档案管理通过国家二级达标验收。 l 1999年12月,伊利集团获得自治区颁发的“长安杯”综合治理先进单位称号。
业发展的根本动力。 4. 我国企业被大量拖欠的原因 5. 产生拖欠的内部管理原因客户信息管理问题,档案不完整; 财务部门与销售部门缺少有效的沟通; 企业内部业务人员与客户勾结; 企业内部资金和项目审批
现任者确保岗位定义符合要求 人力资源部在SEPG内部相关部门达成共识 相关人员和人力资源部阅读存档的岗位定义管理档案 如没有,则由人力资源部起草 人力资源部调出现有岗位定义工作内容 负责人对岗位进行分析(见前页)并达成共识
按照现代人力资源培训工作的要求对培训需求进行科学的分析,即没有利用本部门所拥有的企业员工的基本人事档案对企业员工进行岗位分析和素质测评。而其他部门也只是根据本部门工作情况决定是否需要培训,培训哪些内容
模的危险源进行评价 B、对危险源识别,列出危险源清单,并对危险较大的危险源进行评价 C、重大危险源档案一旦建立不得更新 D、对危险源的识别与评价必须有文件记录 E、对重大危险源制定应急预案,预案应能指导企业进行施工现场的具体操作
“共产党员”教育平台、“学习强国”学习平台等载体。依托全国党员管理信息化工程,探索建立党员学习电子档案。注重党员教育信息化建设整体设计,避免重复建设。坚持线上线下相结合,探索适应信息化发展趋势和受众特
学校应当协助生产经营单位对实习学生进行安全生产教育和培训。 生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案,如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况。 17. 第二十七条 生产经
现任者确保岗位定义符合要求 人力资源部在SEPG内部相关部门达成共识 相关人员和人力资源部阅读存档的岗位定义管理档案 如没有,则由人力资源部起草 人力资源部调出现有岗位定义工作内容 负责人对岗位进行分析(见前页)并达成共识
跟踪实施 执行评估决策 协助改进计划执行 执行改进计划业绩评估工作流程和相应职责质询/审定评估结果 历史档案支持 建议评估意见 发起评估并组织流程 准备被评估的职位职责 审阅 评估业绩 沟通10 12. 考
63. *中国证券监督管理委员会*审计档案的保管陪审团认定销毁审计工作底稿,妨碍司法为安达信遇灭顶之灾唯一重要因素 《会计改革法》要求审计档案至少保存7年 问题:审计档案的范围如何界定? 64. *中国证券监督管理委员会*对公司治理的影响
黑名单(不能与这些客户进行业务往来)1-2级3-4级5-6级7-8级9-10级71 73. 用客户资信风险评估系统测试历史客户档案调整评级 模型测试方法: 收集充足的优秀资信和不良资信的客户样本 将样本和资信信息输入评级系统进行资信打分
樱花在总部建立完整的全国零售覆盖网点档案, 以随时提供相关资料制定行销和产品企划方案, 同时总部通过跟踪网点信息变更考核分公司现有客户的稳定性樱花全国零售覆盖网点档案所在区域 公司名称/地址 营业面积/职工总数
现状与竞争分析具体内容包含之议题信息来源主要竞争对手档案竞争对手之规模、利润率和增长率 竞争对手所采取或计划采取的竞争举措竞争对手访谈、年报、媒介报道 行业协会及公开材料近期/预期的竞争环境变化其他潜在进入者的档案 近期内行业内的兼并及收购活动及趋势
受理并组织处理绩效考核投诉 根据评估结果和公司的人事政策,向决策者提供人事决策的依据和建议; 负责所有绩效档案的管理。各直线管理层 职责绩效管理最终责任者—— 总经理总经理是员工绩效考核的最终责任者,总经理在
洁的公司制服。有时未能反映出公司形象。档案文件管理同“符合标准”,并且包含了其它关键性的与区域机遇和营销趋势有关的工作文件。以便于使用的形式保存与本区域有关的档案文件,并能用以发展业务。。没有以便于使用的形式保存与本区域有关的档案文件
帐功能,组织结构不适用于未来组织的发展主管主任财务科长财务会计组资金头寸组负责会计报表的汇编,财务档案的管理,登记原始凭证,费用的报销和工资的发放 利率组 61. 财务管理各职能发挥不充分 职能 各职能应具备的职责联
的开发与管理,人力资源管理还停留在简单的人事管理水平上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过