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 依云曦整合推广提案汇报案ppt

1. 依云曦整合推广提案汇报案 2. 推广提案三大目的 1、两大百年企业品牌合力造势,建立区域地产强势品牌。 2、项目品牌首位度建立及品牌核心竞争力建立。 3、项目销售利润最大化。 3. [五大矛盾与对策]

2019-01-07    1269    0
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 中海康项目整体策划方案

青春、健康、动感、活力>+ < 互动、网络、自由、交流>城东大型标志性精品小区——都市精英家园、阳光互动社区目标对象 25-35岁外来白领 有知识、自由、务实、积极向上、对环境要求高 天河及黄埔就业 正处于创业及组织家庭阶段竞争对手

2010-07-04    19231    0
P45

 绩效目标设定

1. 绩效目标设定輔導顧問:李思恩 美商上海精群管理咨詢有限公司總經理 2. 績效管理循環績效計劃 Performance Planning績效管理 Performance Management績效 促進

2010-10-13    19609    0
P62

 目标管理与知识管理

( 第 二 層 ) 和 諧 的 關 係 高 績 效 的 專 家 創 新符 合 客 戶 的 要 求 標 報 價 的 有 效 性 高 品 質 服 務 安 全 / 損 失 控 制 卓 越 的 計 畫 管

2009-10-16    28077    0
P88

 华润超市的目标与绩效管理

1. 目标与绩效管理 (华润超市专题培训课程) 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国

2011-07-23    19911    0
P116

 xx集团IT项目管理

(本页无文本内容) 2. IT项目管理总工程师 杨子云 2004.6.26 3. 本次培训的背景新体制框架下的集团业务扩张 临时工作组成为经常性的事件 事业部研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈

2011-04-06    23716    0
P13

 中学目标管理课题报告

1. 《中学目标管理研究》 课题汇报课题基本情况介绍课题研究 成果汇报问题探索 2. 课题界定 《中学目标管理研究》课题,以开远一中目 标管理实践为样本;以“科学主义”管理理论为导 向;采用:行动研究法、个案研究法、经验总结

2011-01-04    19742    0
P60

 油报纸读者调查报告

1. 油报纸读者调查报告 2. 项目委托单位:胜利日报 项目受托单位:齐鲁广告调查有限公司 地址:济南市经十路46号 电话:0531-2966688 2940863 传真:0531-2964784 项目执行人:

2012-07-20    25758    0
P71

 珠江国际项目定位及传播思考

1. 珠江国际 项目定位及传播思考提交:珠江国际 提案:鸿基广告 日期:2002年7月 2. 鸿基的观点 3. 这是一个销售的年代 以鸿基的经验, 我们认为,成功的房地产项目都是相似的,那就是----销售力

2009-06-23    19564    0
P59

 恋营销策划提案

1. 恋营销策划提案 2. They are both convinced that a sudden passion joined them. Such certainty is beautiful

2009-06-07    2031    0
P71

 中信凯旋整合推广构想

1. 中信凯旋整合推广构想凯旋之翼 2. 【营销环境浅析】凯 旋 序 曲【第一章】 3. 香港—深圳—东莞—广州国际化都市带。 东莞在整个珠江三角洲的重要地位 东莞“世界制造业名城”的自我定位 在国

2012-06-25    16571    0
P37

 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

1. xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 2. xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行

2011-01-12    20651    0
P48

 银宝船项目品牌服务手册

1. 银宝船项目品牌服务手册卓越形象品牌传播机构 2. EXIS/专业服务内容 3. EXIS将用独创的IBC理论——专为中国本土品牌打造的理论,为银宝船项目量身打造个性化的品牌服务…… 4. 一个美好愿景:

2011-01-22    7880    0
P43

 集团年会汇报

三.创新战略推动业绩腾飞 四. XXXXXX的未来 3. 一.XXXXXXXXX业绩介绍 4. 在集团各级领导的大力支持和 全体员工艰苦卓绝的努力下, 我们的经营业绩获得了大幅增长, 在2011年成长为XX企业。

2010-04-02    28669    0
P35

 目标管理(MBO)i

1. 目标管理(MBO) 2. 企业管理运作 资源增强人力资源 财务资源 物资资源 信息资源 技术资源 关系资源计划、决策 组织、沟通 领导、指挥 协调、控制 生产、运营产品 或 服务企业目标 3. 目

2010-12-08    30292    0
P7

 计划与目标的管理

1. 计划与目标管理重点内容: 1、计划工作的含义,种类和特征 2、编制计划的程序;方法。 3、目标管理的含义及特点。 4、目标管理的实施过程及应用。 2. 一、什么是计划: 1、概念:2、特征:目的

2012-03-04    10940    0
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 目标管理与操作流程

1. 目标管理与操作流程 北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、团队与群体的区别 3. 二、目标管理的基本思想· 组织必须建立大目标,做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标

2009-11-09    27936    0
P16

 目标成本法案例

1. 目标成本法… 是什么?目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础上所允许发生的成本数额。 是一种战略性利润和成本管理的过程 以价格为引导 以顾客为重心 以设计为中心 跨越多个职能部门 以产品生命周期为导向

2010-02-10    27192    0
P69

 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书

1. 万向集团IT规划项目 项目建议书 2002年10月31日 2. 本文内包含的资料属于 毕博管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对

2011-11-08    31184    0
P15

 市场细分、选择目标市场

1. 市场细分、选择目标市场 及市场定位1 2. 为什么要进行市场细分 如何进行市场细分 如何选择目标市场 如何在目标市场上对产品定位内 容2 3. 一、市场细分的概念 为什么要进行市场细分?吸引所有人购买我的产品难道不好吗?认识

2011-04-04    7587    0
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