某集团人力资源战略规划建议方案
期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年）
2017-03-10
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P57 P57 ××集团人力资源战略规划
期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年）
2009-04-02
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P100 商业银行业务与管理
商业银行的组织结构和政府 对银行业的监管 一 商业银行的组织形式 单一银行制 分行制 银行持股公司制 连锁银行制 11. 二 商业银行内部组织结构 股东大会 董事会 监事会 总暨核 行长（或总经理） 各种委员会 投资部放款部
2009-04-04
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P24 组织行为学 第一章 导论
1. MBA课程电子教案 工 商 管 理 学 院School Of Business Administration Xi’an University of Technology 2. 组织行为学 （组织行为与领导艺术）
2011-09-22
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P77 安全管理及养护作业安全管理培训课件
梁垮塌事故；不发生因雨雪冰冻等自然灾害造成重要国省干线中断交通或大面积路网瘫痪；不发生因公路部门监管缺位导致公路施工路段发生半小时以上的交通拥堵；不发生重大路网信息迟报、瞒报或者信息倒流；不发生被新闻
2019-03-18
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P62 机密资料：企业大学建立方法与实施_(s)
共享；是促进知识传播、 积累知识价值、加强学习沟通、激励团结协作的网络桥梁。 企业大学网络学习系统 7. 系统价值培训管理者企业管理者 员 工 8. 系统价值对企业的价值： 1、促进向学习型组织的转变，增强企业核心竞争力；
2010-12-04
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页
培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 10. 2.1工作中常出现的问题职责不清， 协调工作困难部门人员多, 因人设岗忽略重要职能或流程烦琐效率低 员工缺乏积极性 组织目标无法实现缺乏客
2012-11-08
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P50 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 10. 2.1工作中常出现的问题职责不清， 协调工作困难部门人员多, 因人设岗忽略重要职能或流程烦琐效率低 员工缺乏积极性 组织目标无法实现缺乏客
2009-10-21
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 10. 2.1工作中常出现的问题职责不清， 协调工作困难部门人员多, 因人设岗忽略重要职能或流程烦琐效率低 员工缺乏积极性 组织目标无法实现缺乏客
2012-02-19
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P52 【课件】企业员工工作管理
工 作 分 析招 聘 与 录 用培 训 与 开 发员 工 福 利 薪 资 管 理员 工 绩 效 考 核员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理3 4. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理
2011-03-07
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
工 作 分 析招 聘 与 录 用培 训 与 开 发员 工 福 利 薪 资 管 理员 工 绩 效 考 核员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理3 4. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理
2010-08-23
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P52 企業員工工作管理ppt
工 作 分 析招 聘 与 录 用培 训 与 开 发员 工 福 利 薪 资 管 理员 工 绩 效 考 核员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理3 4. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理
2019-04-01
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P52 企业员工工作管理
工 作 分 析招 聘 与 录 用培 训 与 开 发员 工 福 利 薪 资 管 理员 工 绩 效 考 核员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理3 4. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理
2011-04-08
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P52 工作管理
工 作 分 析招 聘 与 录 用培 训 与 开 发员 工 福 利 薪 资 管 理员 工 绩 效 考 核员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理3 4. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理
2009-06-20
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P36 复件 00职位分析技巧
我们目前在岗位职责和职务条例的管 理中存在哪些问题？ 8. 一、职务分析的理念 案例 一 工作职责分歧 总务科餐厅为改善员工伙食，计划申购一台电烤箱，将请购单交给了工程部。工程部采购员认为自己的岗位责任是负责
2011-09-05
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P37 2021学习解读行政事业性国有资产管理条例PPT课件
第一条为了加强行政事业性国有资产管理与监督，健全国有资产管理体制，推进国家治理体系和治理能力现代化，根据全国人民代表大会常务委员会关于加强国有资产管理情况监督的决定，制定本条例第二条行政事业性国有资产，是指行政单位、事业单位通过
2021-04-08
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
设计KPI将各种指标转化为KPI用于衡量财务、运营等各方面业绩为管理层最关心的数据 反应业绩变化的驱动因素 协助找出变革行动6 8. 关键业绩指标(KPI)的用途主要为两方面业务单元 销量 现金成本 管理费用 投资额
2010-01-24
3589
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
设计KPI将各种指标转化为KPI用于衡量财务、运营等各方面业绩为管理层最关心的数据 反应业绩变化的驱动因素 协助找出变革行动6 8. 关键业绩指标(KPI)的用途主要为两方面业务单元 销量 现金成本 管理费用 投资额
2012-07-16
20754
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
设计KPI将各种指标转化为KPI用于衡量财务、运营等各方面业绩为管理层最关心的数据 反应业绩变化的驱动因素 协助找出变革行动6 8. 关键业绩指标(KPI)的用途主要为两方面业务单元 销量 现金成本 管理费用 投资额
2010-09-23
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P79 人力资源规划详解
设计KPI将各种指标转化为KPI用于衡量财务、运营等各方面业绩为管理层最关心的数据 反应业绩变化的驱动因素 协助找出变革行动6 8. 关键业绩指标(KPI)的用途主要为两方面业务单元 销量 现金成本 管理费用 投资额
2011-02-23
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