上海电信战略
。 8. *二、问题的症结造成现实经营效率低以及财务状况差的根本原因，是上海电信沿用缺乏激励的行政管控模式，采用缺乏约束的财务原则。由于工资分配缺乏激励力度，诱发内在动机，寻求灰色分配的来源 ，补偿分
2011-09-09
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P108 P108 发展战略研究报告
8. *二、问题的症结造成现实经营效率低以及财务状况差的根本原因，是****电信沿用缺乏激励的行政管控模式，采用缺乏约束的财务原则。由于工资分配缺乏激励力度，诱发内在动机，寻求灰色分配的来源 ，补偿分
2010-10-12
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P96 中华人民共和国新消防法ppt
第十一届全国人民代表大会 常务委员会第五次会议修订 2. 2中华人民共和国主席令 第 六 号 《中华人民共和国消防法》已由中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第五次会议于2008年10月2
2019-01-03
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P48 物流专业讲座
仓储、装卸、包装、流通加工、资讯等相关物流机能性合作，以创造价值，满足客户及社会需求。 ~XX物流协会~ 7. 运筹(Logistics)之内涵剖析 观 念The process 管理方式Planning
2012-12-02
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P21 物资验收流程及相关规定ppt
本流程适用于所有到货物资验收（不含原料、煤炭）、外协服务／维修验收、工程项目验收等。 3. 流程一——物资到货验收 4. 物资到货验收详细说明1)物资到货后，收货员负责以邮件形式通知验货人员到现场进行验收。现
2019-01-10
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P57 物业管理信息系统开发
2物业管理信息系统开发过程及管理一.开发的方式 1.自行开发:依靠自己的开发力量进行开发 2.委托开发:通过协议方式全权委托专业的软件开发单位进行开发 系统开发测试完成后才交付物业管理单位使用. 3.合作开发:
2017-04-26
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P90 培训师集训营-90页
———————————————————————————————————————1 2. 培 训 管 理 者 集 训 营集训目标1. 认识培训管理者的角色 2. 认知成年人的学习特征3. 学习教学成果评价的工具与程序
2010-08-02
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P90 培训管理者集训营
1. 培训管理者特训营 第 一 阶 段 主 讲：李 伟1 2. 培 训 管 理 者 集 训 营集训目标1. 认识培训管理者的角色 2. 认知成年人的学习特征3. 学习教学成果评价的工具与程序 4. 掌握规范化的培训组织管理技能5
2012-01-11
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P32 呼叫处理中心CTI 简介
CTI就是将交换机高可靠性的交换能力与计算机灵活编程和业务组合能力的完美结合。 CTI对于Call Center是个人化服务与工作效率极大提高的必要手段。 CTI可以帮助客户提高服务、竞争力和利润。 CTI是未来电信技术方展之方向。
2012-12-23
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P12 关于董事任职资格的思考
来对董事会和董事的绩效进行评估。 2. 董事会的职责与定位外部内部近期远期责任 对股东的责任 对监管者的责任 对利害关系人的责任监督 监督决策的执行 评估业务绩效 公司政策 阐述目标 设定愿景和价值 发展企业文化战略思考
2010-08-02
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P34 亚洲的人才管理
亚洲的人才管理吴克俭 世界人事管理协会联合会2000-2002年度会长 摩根大通亚太区人力资源发展总监 2002年8月4日 中国广州 2. 2002年世界人事管理协会联合会的项目 公司会选择在世界的
2010-09-07
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重；
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重；
2011-10-18
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重；
2011-03-04
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重；
2010-09-08
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重；
2009-12-25
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P142 人力资源管理系统理念与实务
管理怎么做DEVOTION上下左右中外（领会）（摆平）（教会）（协调）（协调）（管好 自己） 5. ——对“人”的管理； ——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的； ——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾
2009-12-01
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
管理怎么做DEVOTION上下左右中外（领会）（摆平）（教会）（协调）（协调）（管好 自己） 5. ——对“人”的管理； ——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的； ——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾
2010-10-04
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P59 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)
IPMP《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之一第一部分 项目与项目管理IPMP中国认证委员会 中国项目管理研究委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心吴子燕 2. 培训目标
2012-12-05
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P35 资产运营
制的可预期的未来经济利益。——美国财务会计准则委员会。 一项资产所体现的未来的经济利益是直接或间接带给企业现金或现金等价物的潜能。——国际会计标准委员会。 资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资
2012-12-17
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