13人力资源规划课件5
人力资源作业的公平性和一致性。 14. 控制性功能的人事部门总经理行生人销产事经经经理理理生厂生人管务产事课课课课 15. 战略性人力资源管理部门这种安排充分重视人力资源的重要性，基于人力资源管理的服
2012-11-10
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P116 P116 12清华燕园－人力资源规划
人力资源作业的公平性和一致性。 14. 控制性功能的人事部门总经理行生人销产事经经经理理理生厂生人管务产事课课课课 15. 战略性人力资源管理部门这种安排充分重视人力资源的重要性，基于人力资源管理的服
2012-01-15
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P116 40 人力资源规划p116
人力资源作业的公平性和一致性。 14. 控制性功能的人事部门总经理行生人销产事经经经理理理生厂生人管务产事课课课课 15. 战略性人力资源管理部门这种安排充分重视人力资源的重要性，基于人力资源管理的服
2011-07-18
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P116 人力資源規划
人力资源作业的公平性和一致性。 14. 控制性功能的人事部门总经理行生人销产事经经经理理理生厂生人管务产事课课课课 15. 战略性人力资源管理部门这种安排充分重视人力资源的重要性，基于人力资源管理的服
2010-04-11
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P116 163人力资源的功能
人力资源作业的公平性和一致性。 14. 控制性功能的人事部门总经理行生人销产事经经经理理理生厂生人管务产事课课课课 15. 战略性人力资源管理部门这种安排充分重视人力资源的重要性，基于人力资源管理的服
2009-03-21
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
人力资源作业的公平性和一致性。 14. 控制性功能的人事部门总经理行生人销产事经经经理理理生厂生人管务产事课课课课 15. 战略性人力资源管理部门这种安排充分重视人力资源的重要性，基于人力资源管理的服
2009-11-18
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P116 24 人力资源规划
人力资源作业的公平性和一致性。 14. 控制性功能的人事部门总经理行生人销产事经经经理理理生厂生人管务产事课课课课 15. 战略性人力资源管理部门这种安排充分重视人力资源的重要性，基于人力资源管理的服
2009-03-24
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P57 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（二）》57頁
权合同：授与一定时间品牌使用权管理决策权：由总部派出经理行使管 理 合 同：承诺管理、不承诺收益人 员 派 出：核心管理人员由总部派出职 员 聘 任：负责员工聘任、培训资 源 共 享：共享市场客户资源
2011-08-22
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P43 员工绩效考核
提升企业人才力的人力资源管理实践 4. 管理者的10个角色人际关系类角色 傀儡 领导者 联络员 信息类角色 监听员 传播者 发言人 决策类角色 创业者 对付麻烦者 资源分配者 谈判者正式的权力和地位 5.
2012-12-05
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P26 【咨询报告】新华信-海信数码股票期权激励方案-26页
下一步工作计划目 录Date 7. 方案设计原则个人的长远利益和公司的长远利益相联系 个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合 根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出一定的成本，并承担一定的风险
2010-04-15
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2010-01-23
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2010-06-15
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P34 组织结构设计第1次研讨会
各个职能部门人员首先向业务单元经理汇报(实线)，再向集团的该职能部门的经理汇报 (虚 线)职 能 /服 务 人 员 可 以 属 于 一 个 产 品 线 或 几 个 不 同 产 品 线 (双重汇 报 体 系 ) 16
2011-03-17
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
各个职能部门人员首先向业务单元经理汇报(实线)，再向集团的该职能部门的经理汇报 (虚 线)职 能 /服 务 人 员 可 以 属 于 一 个 产 品 线 或 几 个 不 同 产 品 线 (双重汇 报 体 系 ) 16
2012-02-24
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
1. 绩 效 管 理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
2012-01-14
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P37 绩效管理交流(本部经理)
1. 绩 效 管 理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
2012-07-09
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
*六、事业部框架下面是本次事业部改造的结果框架：瓶装水事业部总部职能部门总裁酸奶事业部牛奶事业部桶装水事业部有关委员会* 14. *1、新成立的瓶装水和酸奶事业部，两者之间边界清晰。根据未来酸奶产品的市场前景，以及公
2009-06-10
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P24 我与祖国共奋进
采购环节繁复，但有许许多多像我这样的电力人在每一个环节把关，确保物资质量优质 ，按时送达现场。虽然个人的力量是微不足道的，但一个群体的力量就是不可估量的。我为自己的工作感到自豪，为中国的发展出一份力。
2020-01-01
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P51 加入WTO环境下的企业对策
发展中国家要求在经济全球化中发展本国经济; —— 现代交通运输与通讯手段使世界变成“地球村”,让这 一切成为可能3、从关贸总协定发展到世贸组织4、中国加入WTO意味着中国参与了经济 全球化的进程 6. 三、国际经贸活动充满着激烈而残酷
2010-09-07
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