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Principles 25. Self-explicitness 含义 承认思想源泉属于自己而非他人或集体。承担个人评论的责任。 讨论 A 自我外显是否普遍适用？何种情况下不合适？ B 自我内隐可能会导致什么结果？

解释决定经理提出观点并征求意见经理提草案，允许讨论修改经理提出问题，征求建议后作决定经理明确范围请集体作决定经理允许下属在规定范围自由活动经理使用权力的范围（集中） 18. 领导风格分析影响力低 不果

计划经济 市场经济 政府对经济社会的控制力下降 28. 利益结构调整的影响 利益多元化 国家利益 集体利益 个人利益 群体利益 行业利益 部门利益 地方利益 既得利益 预期利益 29. 思想观念变化的影响

ON FIRE PROTECTION开展相关主题宣传活动应急管理部将于11月召开“119消防奖”先进集体、先进个人表彰大会，在央视制作播出“中国骄傲”特别节目，在《人民画报》推出专题特刊，并协调中央主流

些融于中国人血脉中与天地抗争的豪情，与面对末世争生机、寻希望的电影主题异常合拍。影片凸显不惧牺牲的集体主义精神的饱和式救援。首先在于它掐中了观众痛点，成为中国科幻电影攀登世界先进水平的重要标志，满足了

生活在媒体资讯丰富快速的智能信息时代，在西方自由主义人生观和中国传统人文价值体系双重影响下成长起来，是“个人主义”与“集体主义”产生冲突的“矛盾的一代”； 他们绝大多数已步入社会并参加工作，并且开始或已经步入了婚姻家庭阶

主要的培训形式课堂培训 学员自定进度 媒体推动 55. 培训方法的适用范围进行知识性培训时； 当需要进行集体活动时； 当需要进行快速培训时； 只需作很少的后续工作； 需要不断更新； 便于采用新技术； 便于促进相互应答。课堂培训

。随时行动一致相互协作达成最高效率，具有“禁止浪费”和“奖励效率”的文化 生产过程高度自动化，具有集体热情去衡量、监测流程各环节的细节数据，并以此作为管理决策的依据 强调产品的可靠与实用，避免多样化

约翰总结了自己在卡内基公司以及在六个联合机构作顾问的经验，在书中讨论了个人革新及其防碍者，社会和制度的革新、自由、对未来的态度以及个人与集体的关系。他提出： 通过开发自身的潜能，而不是技能来不断自我更新。11 12. 组织复兴的九个规则12

有格局，中青旅才能实现可持续发展。可贵的是中青旅拥有一个能够居安思危，具有很强决断力和行动力的领导集体，他们在这方面已经有所行动。但是打破既有格局风险极大，对此，必须对环境和战略进行系统思考，谨慎行动。

七段：传承复制--建立机制、流程，进行工业化训练，创造不依赖能人的体系。 八段：文化融合—树立并推动核心价值观的成型、做集体记忆，做文化信仰。 九段：战略突破--锻造核心竞争力，突破创新、品牌重塑、创造独特客户价值。基 层中

消费能力调节工农 生产总量 制定公平竞争法规，防止盲目竞争 颁发蓝鹰标记 规定最低工资，最高工时 工资的集体谈判制度 收购剩余农产品，提高农民购买力 提供保险金、以工代赈 减少耕地面积、产量和销毁产品概括新

Peter A. Voyer等（2000） 13. 理论提出1AISAS模型2锚定效应3口碑传播集体主义 文化口碑传播社会 导向受亲人、朋友、意见领袖等影响看重外部意见和社会期望购买决策在我们的案例

死亡原因——死亡的直接原因 33. 三级医师查房三级医师查房的重要性和意义已被医务人员所接受和认可，它是集体劳动和智慧的成果，三级查房是临床医疗的重要活动，三级查房制是病历中重要记录。通过三级查房记录体现各

期进行电话回访，不论是新老顾客，都需要与顾客电话沟通，提醒顾客不要断药，达到让其重复购买的目的。 集体回访：根据顾客需要，选择合适的时机，邀请一定数量的顾客到指定地点集合，由专人解答疑难问题，劝购人员

“一般发展”指的是从心理学角度出发 的 完整的人的深刻全面发展，是既包括 智力因素，也包括非智力因素（如情感、意志品质、性格和集体主义思想）的整 个身心的全面和谐发展。 23. 1、一般发展与全面发展 一般发展不能取代全面发展，

室里一片寂静。 教室窗台上的丁香花开得那么灿烂。李老师走近丁香花，意味深长地说:“你们每个人都是班集体的一分子，各有各的优点与不足，大家要多看到别人的长处，要友爱团结，才能为班级带来荣誉，就像❺“猛地

一定是大家共同努力的结果！ －－四川航空液压机械厂 厂长 邓忠 企业的竞争力就是这个企业，这个团队集体的学习能力！ －－ 联想集团总裁 柳传志 9. 德国的教育德国高度重视对国民素质的培养。德国的元帅

。 21. 最近,随着中国平安、中国人寿的成功上市，中国保险业内有关业绩增长、股权激励、谋划上市、集体致富的言语广泛流传。 有不少学者认为，以前保险公司对营销人员一般采取计件工资、提高佣金、增加奖金等

见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核 考核指标客观可量化原则 3. 辰能高科技风险投资公司考核指标的建议 1. 财务类指标： 1）净资产收益率(60%)