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落 3.儿子女婿共治可创造双赢局面，互补互惠。想法或做法不同，意见分歧，不容易取得共识。使公司更上轨道，接班与产业换代兼顾股权安排不均，影响合作意愿儿子、女儿各一半的股权，或许是更好的选择？ 167.

告。 检验方法：观察；检查产品合格证书、进场验收记录、性能检测报告和复验报告。 7.4.4活动隔墙轨道必须与基体结构连接牢固，并应位置正确。 检验方法：尺量检查；手板检查。 7.4.5活动隔墙用于组装

本条件 建立并逐步完善现代企业法人治理结构，使企业的经营管理循序渐进地走上科学化、规范化、法制化的轨道，为下一步继续实施事关企业兴衰大局的深度改革措施创造良好的程序和制度环境 （第五章） 77. 北京

管理的技术方法1092、法律方法的作用 保证必要的管理秩序 调节管理因素之间的关系 使管理活动纳入规范化、制度化轨道法律方法的特点与作用（续） 110. 管理的方法论 管理的法律方法 法律方法的内容与实质 法律方法的特点与作用

能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。 牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织对员工的行为期望和绩效期望。 牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：

。 在年度经营计划中，必须明确经营方针与经营目标。经营方针是总体导向，是各分、子公司，事业部运行的轨道；各分、子公司，事业部必须自觉地按经营方针行事，在经营方针的指引下追求与实现经营目标。诸如，加大新

。 在年度经营计划中，必须明确经营方针与经营目标。经营方针是总体导向，是各分、子公司，事业部运行的轨道；各分、子公司，事业部必须自觉地按经营方针行事，在经营方针的指引下追求与实现经营目标。诸如，加大新

真真地比照核准制要求所涉及到的各个方面重新创造或完善上 市条件。 2、把上市工作纳入企业长期发展战略轨道，扎扎实实打 好企业自身可持续发展的基础，切忌“为上市而上市”。 3、采取各种有效手段努力提高企业净资产盈利能力，争