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新产品管理的组织模式特征组织 市场经理系统 产品（品牌）经理系统 产品计划委员会 新产品经理系统 新项目团队结构 营销的关键领域，直接向高层汇报 有一中层经理，负责一类或一组相关产品 来自各种功能部门的高级经理 单独的中层经理，着重于新产品和现有产品

新产品管理的组织模式特征组织 市场经理系统 产品（品牌）经理系统 产品计划委员会 新产品经理系统 新项目团队结构 营销的关键领域，直接向高层汇报 有一中层经理，负责一类或一组相关产品 来自各种功能部门的高级经理 单独的中层经理，着重于新产品和现有产品

效能；通过加强市场主体信息公示，进一步扩大社会监督，促进社会共治，激发各类市场主体创造活力，增强经济发展内生动力。 提出了信用监管、协同监管的理念和要求，提出了信息公示、社会共治的制度安排。 7. 2

17KA零售店分类3）地方性重点客户 （Local Key -Account)在区域市场内拥有多个门店，影响力较大的大型连锁零售机构。 如：杭州家友、宁波三江等1）单店销量在区域市场有很大影响力的也可视为LKA；2）影响力较大的专业连锁便利超市也应计入KA

效能(对？)工业时代信息时代农业时代知识经济 data(MIS→ERP)info BI/KM工业时代 知识经济 人员分工 知识分享分散式数据处理 分散式决策 Distributed Data Distributed Processing Decision

施投资，训练员工成为专业人员或购买新软件，就能实现增加资源容量或提升计算性能等IT方面的需求集中式数据处理能力的不足 ，资源利用率不平衡（单机能力） ICT产业由卖产品变为卖服务，从自给自足小作坊到规模化运营

天1/21-1/28第22-25天1/29-2/2一期调整 资料搜集 听取介绍 内部研讨补充访谈 数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 内部访谈：18人次 外部访谈：5人次，电话访谈：5人次；其他人员：10人次撰写报告

3、识别招聘的需要 4、提供有关信息： 　☆公司目标怎样影响雇用、培训和留住员工的需要 　☆在某些特定领域是否可能出现人员不足或过剩 　☆怎样恰当地开发雇员以满足未来的需要 　☆经营变化有可能怎样影响人力资源需要

3、识别招聘的需要 4、提供有关信息： 　☆公司目标怎样影响雇用、培训和留住员工的需要 　☆在某些特定领域是否可能出现人员不足或过剩 　☆怎样恰当地开发雇员以满足未来的需要 　☆经营变化有可能怎样影响人力资源需要

4. 家电网络产品通信产品销售公司计算机区域销售分公司直属销售分公司………省级销售公司省级销售公司……经营部仓库仓库经营部经营部仓库仓库经营部…………区域销售分公司：华北、东北、华中、 华东、西北、西南、

宏观经济学概述为什么一个国家穷而另一个国家富？ 亚洲奇迹的原因？亚洲金融危机的根源？ “新经济”离我们有多远？ “扩大内需”是否成为经济发展的根本动力？ “积极财政政策”何时终结？ 中西方宏观经济政策有何差异？ 政府扮演的角色？ “资本主义精神”缘何来自西方”

已被公认为在这一领域内做出了最杰出贡献的人。 15. 我们是来改变的*管理资本主义的逻辑:钱德勒所诠释的历史证明:是工商企业,通过其组织能力的发展,在美国,英国和德国的工业经济发展中发挥了核心作用.

（2）发表学术论文； （3）参加其他的竞赛活动； （4）敢想敢做的态度。2019/6/216 7. 数据处理与数据建模方法2019/6/217 8. 21世纪的社会是信息社会，其影响最终将要比十九世纪由农业社会转向工业社会更加深刻。

贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。 使用基

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1 2. 目前的通讯工具如：信件、快递、电话、email都有它的局限性和滞后性无法满足企业间大量的数据交流2 3. 电话沟通的局限性你的文档第5段 有问题我在找请等一下 怎么找不到3 4. 高昂的差旅

;提供绩效支持;进行内部沟通;推动绩效管理 财务部是数据提供商:建议财务方面KPI;提供绩效数据;建议财务面KPI衡量方法;为各部门提供绩效管理数据 人力资源部是变革推动者提:供资源;提供培训;起草制

客户洞察：帮助找到目标客户群体，并了解基本特征，即我们常说的人群画像，例如年龄、地域、性别、消费能力、兴趣偏好等。开拓新客户：DMP能够根据数据分析出高价值种子用户的特征，同时通过对相似产品的拓展，来发现与前述高价

标准化作业和实际有效性！ 7. 7客户的要求越单纯，乐观的工作就越复杂。 丰厚操作经验、深研接触认知、先进评估体系、海量数据资讯、洞察受众内心、定制优质资源、服务知行合一……乐观拥有的这一切，可以化繁（ Lacro KeyMaker