香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9602个资源

P150

 红鹤沟通-万城华府推广策略165

分析 Analyse 5. 一、项目概况 Item Survey开发策略:塑造顶级产品,进入无竞争领; 位 置:位于万柳大社区的西北角, 紧临昆玉河百米绿化带; 占地面积: 19万平米 总 建 面:

2011-11-11    3041    0
P54

 仓库空间管理和ABC分类法

在储区内进行的大部份活动是货品的搬运,需要多数的人力及设备来进行物品的搬进与搬出,因此人力与机械设备操作应达到经济和安全的程度。 (6) 货品品质的确保 因为储存的目的即在保存货品直到被要求出货的时刻,所以在储存

2011-03-01    7512    0
P36

 电子政务在行业中的应用

政务要“为民服务”。 所以,加快电子政务建设已经具备了一定的认识基础,推行电子政务建设对于提高国民经济总体素质、提高现代化管理水平、加强政府监管、提高行政效率、开展反腐倡廉、建立“和谐社会”都具有重要作用。电子政务应用的意义

2011-08-14    20037    0
P42

 我国风电并网消纳面临的挑战及解决思路ppt

%提升为54%。西北地区新增装机容量占比由2015年的47%下降到22%。2015-2016年分区风电新增装机容量占比20152016 8. 8截至2016年底,风电装机仍主要集中在“三北”地区,累

2019-04-02    1492    0
P28

 中国IT新兴市场增长态势分析

6. 技术驱动应用驱动卖方市场买方市场计算机产业大信息产业厚利产业薄利产业高速成长中速发展间接经济直接经济电脑时代信息时代产品中心体验中心市场动力供求关系应用形态交易模式发展速度行业利润产业融合整体特征2

2017-03-26    13107    0
P28

 中国IT新兴市场增长态势分析

6. 技术驱动应用驱动卖方市场买方市场计算机产业大信息产业厚利产业薄利产业高速成长中速发展间接经济直接经济电脑时代信息时代产品中心体验中心市场动力供求关系应用形态交易模式发展速度行业利润产业融合整体特征2

2012-01-15    20324    0
P50

 物流公司財務管理

10000美元,相应的物流成本就要超过1000美元。 就单个厂商而言,根据业务的类型、作业的地理区,以及产品和材料的重量/价值比率,物流开支一般在销售额的5%~35%之间。 物流成本通常是业务工作中

2012-06-14    16533    0
P56

 电力事业部管理框架

理想事业部的主要管理模式 Multi-divisional Form (多事业部结构)的简称:二级单位按产品或区划分为多个部门,每个部门可以有自己的U型结构。M 型从法律地位上看,事业部制可以是子公司以外的非法人

2011-11-01    6219    0
P96

 xx公司战略规划草案

中,制订新的发展方向及战略,以求能够“跳跃性非常规”发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领,通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展,而不再是日常工作中的干预、“救火”各业务单元制定部门发展

2011-05-04    22683    0
P45

 汇仁组织架构建议方案

组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系? 如何形成有序、统一的对外经济运作体系? 对内运营管理与对外经济运作如何协调? 运营组织架构应依附与哪个组织?5 7. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

2010-04-11    27438    0
P84

 毛概第八章习近平新时代中国特色社会主义思想及其历史地位

社会主要矛盾的变化二新时代的内涵和意义三第一节 中国特色社会主义进入新时代 5. (一)历史性成就1经济建设取得重大成就 6. (一)历史性成就1经济建设取得重大成就 7. (一)历史性成就2全面深化改革取得重大突破 8. (

2019-04-29    1684    0
P98

 人力资源培训

机与活力的特殊 资源来刻意地发掘,科学地管理,已成为当代先进管理思想的重要组成部分。 在企业管理领,一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力,产生以一当十、以 百当千的乘数效应。

2009-10-15    25619    0
P20

 房地产资金融通

融通,包括住房金融和土地金融。 3. 房地产金融 房地产金融的内容 适应房地产业的需求,按照经济规律,用经济方法去调节货币流通、组织资金流通,是房地产金融的两项基本业务活动,也是房地产金融的基本内容。

2012-04-07    20238    0
P92

 Mckinsey-战略咨询培训手册

传统模型 近期战略革新 环境分析 诊断 STI/MSF综合战略流程 2 3. 第1章: 战略目标 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化 利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化 除了

2010-11-14    4405    0
P92

 101战略咨询培训手册

传统模型 近期战略革新 环境分析 诊断 STI/MSF综合战略流程 2 3. 第1章: 战略目标 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化 利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化 除了

2011-07-04    1471    0
P92

 麦肯锡 战略 概述与基本框架

传统模型 近期战略革新 环境分析 诊断 STI/MSF综合战略流程 2 3. 第1章: 战略目标 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化 利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化 除了

2011-05-05    17988    0
P92

 085麦肯锡战略咨询培训

传统模型 近期战略革新 环境分析 诊断 STI/MSF综合战略流程 2 3. 第1章: 战略目标 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化 利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化 除了

2011-09-06    2441    0
P92

 麦肯锡—战略咨询培训手册

传统模型 近期战略革新 环境分析 诊断 STI/MSF综合战略流程 2 3. 第1章: 战略目标 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化 利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化 除了

2009-05-21    15402    0
P41

 ××摩托上市策划案

摩托车工业将实行战略转移:大城市转向中小城市和农村; 五羊注重品牌建设; 产品研发能力提高显著; WY125-11符合市场需求; 上市区适应发展潮流; 9. 三、摩托车行业发展特点: 规模竞争是企业竞争的主导; 竞争的内容多元化,价格竞争转变成产品品质、品牌和服务等;

2011-07-06    23443    0
P35

 管理学计划(PPT演示文档)

战略计划、战略管理存在于组织的各个 层次上。 1、公司层战略 我们应当拥有什么样的事业组合? 2、事业层战略 在我们的每一事业领里该如何竞争? 提供哪些产品或服务,以及向哪些用户提供? 3、职能层战略 我们怎么支撑事业层战略? 各职能部门应与事业层保持一致。

2012-10-20    30384    0
1 ... 46 47 48 49 50