员工发展
体 系 缺 乏 人 员 发 展 的 计 划 和 要 求 干 部 缺 少 对 下 属 的 指 导 / 辅 导 新 员 工 指 导 员 的 帮教力 度 不 足 生 涯 规 划 不 完 善 2.员 工 的 培
2012-05-26
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P34 P63 基础精讲课时19-防排烟系统1
自然通风设施： 防烟系统的构成综合 P275 教辅 P178 7. 防烟系统的构成机械加压送风的防烟设施： 加压送风机加压送风口综合 P274 教辅 P179 8. 机械加压送风的防烟设施： 常闭式
2020-09-11
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P16 九三班第五周班会
习任务。他们严格要求自我、刻苦学习的精神值得每一位同学学习！ 特别是张茜莹同学，她的优秀表现是许多培优学生都做不到的，相信付出一定会有回报，她一定会越来越优秀！ 8. 三、总结上周作业情况以下11名同
2020-03-23
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P90 基础精讲课时17-气体、干粉灭火系统
细微的固体干冰粒子，干冰吸取其周围的热量而升华，即能产生冷却燃烧物的作用灭火机理实务 P270 教辅 P118 5. 七氟丙烷 灭火系统冷却化学抑制在喷出喷头时，液态灭火剂迅速转变成气态 以及大分子一部分键断裂需要吸收大量的热量，
2020-09-11
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P24 沟通—提高高三家长会PPT
导致已做过的练习屡做屡错。 11. 3. 放松学习，临考试才匆忙复习, 行为懒散。 4. 考试心理差。 5.没有进入毕业班状态. 6.学习不扎实,不能落实到实处.成绩背后的问题： 12. 成绩背后的问题：7
2019-05-18
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P35 家长会交流会ppt
孩子都是最好的，共勉！ 19. 中国式父母焦虑。我们害怕孩子考不上好学校，跟不了好老师，比别人成绩差……会输，会落后。 不是孩子输不起，问题的本质在于中国父母害怕输。 中国父母最可怕的地方就是把自己成长中的焦虑转移给了孩子。
2019-05-07
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P17 其他低压电器
110V、220V。 6. 中间继电器的动作原理和接触器相似，但中间继电器的触头数量多，且没有主、辅助触头之分，各对触头的电流大小相同，额定电流多为5A。在额定电流小于5A的控制电路中，可用中间继电器
2020-04-21
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P62 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT
季度招聘10个工程师） 描述结果，而非任务方案清单（与ＶＰ开会讨论，）不要使用“帮助/协助/参与等辅助性动作 使用积极的语言，（增加），消极语言：降低 保持语言简单与清晰，避免误解（降低离职率） 迎接所有的可能性，不要设想结果
2019-12-27
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P40 变电站防误闭锁装置及其管理PPT
电气连锁式防误闭锁装置是利用电磁锁和断路器、隔离开关、接地开关及设备网门等设备的辅助开关来实现的。每个电磁锁的控制回路中都串入相关断路器、隔离开关、接地开关的辅助开关的触点，以控制电磁锁的打开与否，从而达到防误的目的。 22
2019-11-11
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P94 呼吸系统疾病儿科学PPT
基础知识小儿呼吸系统易发生呼吸道感染（炎症） 鼻腔小，无鼻毛，对吸入空气温度与湿度调节功能差，粘膜柔嫩； 对空气中带有生物的尘埃阻挡作用差，且局部免疫功能低下； 纤毛运动差，炎性分泌物不易排出，炎症易于向下蔓延。 13. 基础知识小儿呼吸系统炎症发生后临床症状重
2019-08-23
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
向（工作效果和创造的价值）。我公司主要是依据员工对公司的现实贡献即结果导向，行为导向和能力导向作为辅助标准。有些服务性岗位如乘务员、值机员岗位，其行为规范就可保证结果的实现，因此也可基于行为方式制定绩效管理方案。
2012-04-11
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承 诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升 绩效总结 新的循环绩效考核绩效改进绩效提升绩效 管理绩效管理是现代组织管理工作的中心。
2009-12-06
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
向（工作效果和创造的价值）。我公司主要是依据员工对公司的现实贡献即结果导向，行为导向和能力导向作为辅助标准。有些服务性岗位如乘务员、值机员岗位，其行为规范就可保证结果的实现，因此也可基于行为方式制定绩效管理方案。
2012-04-11
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
效考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升 绩效总结 新的循环绩效考核绩效改进绩效提升绩效 管理绩效管理是现代组织管理工作的中心。
2010-01-01
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P94 绩效管理讲座
向（工作效果和创造的价值）。我公司主要是依据员工对公司的现实贡献即结果导向，行为导向和能力导向作为辅助标准。有些服务性岗位如乘务员、值机员岗位，其行为规范就可保证结果的实现，因此也可基于行为方式制定绩效管理方案。
2010-03-16
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P43 成功的绩效管理体系设计
效考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升 绩效总结 新的循环绩效考核绩效改进绩效提升绩效 管理绩效管理是现代组织管理工作的中心。
2010-10-24
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P43 绩效管理体系再设计
考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承 诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升 绩效总结 新的循环绩效考核绩效改进绩效提升绩效 管理绩效管理是现代组织管理工作的中心。
2009-07-01
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
效考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升 绩效总结 新的循环绩效考核绩效改进绩效提升绩效 管理绩效管理是现代组织管理工作的中心。
2012-08-04
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P43 教育研究报告相关问题的探讨
究报告为例子 16. 关于研究报告的题目语不惊人誓不休 小学生学习展示性评价研究 小学生学习适应性辅导课程教材教法 新班级教育（新班级教学）研究 “一二三四”课堂教学模式的构建 开展创新性课堂教学 构建多层次教学模式
2012-10-12
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P23 纤维与织物PPT课件
适用多种化学洗涤剂） 缺点→难以干燥、缩水性强、抗皱性差 ◆麻纤维： 优点→吸湿（吸汗）、放湿、透气性较好，有抗霉、防蛀及导电性能 缺点→弹性差、硬挺、不耐磨、褶皱恢复性和悬垂性较差 5. 纤维与织物◆毛纤维：
2020-09-27
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