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 24 人力资源规划

应掌握下列原则: (1)以绩效为导向,意愿相配合 (2)循序伦理,例外管理 (3)内升为主,外聘为 (4)多元渠道,多种条件 32. 原则之一:以绩效为导向,意愿相配合 有效的晋升安排及生涯发展,应

2009-03-24    20878    0
P27

 【课件】魏志勇 人本管理与开发战略之“支持体系”与“品绩管理”27页

---圣人/大圣,超脱 驾驶技术、品行都不错 品行较差 业绩较差 ---愚人/蠢人,可变 品行不行,技术也 品行较好 业绩一般 ---君子/伪君子,难变 驾驶技术一般但品行好 0 5 10 15 20 25

2010-08-07    13107    0
P98

 中层干部管理技能培训

*经理是什么?1、企业的杀手3、条理化?2、被修理?4、非常理? 13. *模块二 什么是合格的管理者? 14. *助业务→回答经营层的咨询及对经营层提供建议 管理业务→充分利用资源,达到工作关系的目标 实施业务→部

2011-02-03    12630    0
P58

 186人力资源管理手册3

计加班. 2  实行定时工作制的员工在每个工作日 前或 后、节假日或公休日工作时间计为加班时间。出期间遇休息日、节假日和工作日延长工作时间的不计为加班. 3   加班时间一般以倒休形式予以补偿,因工

2009-04-03    24194    0
P63

 现代学校管理与教师成长

教育向两头延伸;学习是第一需要;读书成生活方式; 变封闭教育为开放教育。 个性化与选择性。由教师到导员。 34. *教育对象的挑战主体性 知识性 社会性 多元性不同时代有不同的教育,不同时代也产生孕

2010-06-25    28481    0
P63

 基础精讲课时16-水喷雾、细水雾灭火系统

了水喷雾管道沿程和局部水头损失总计0.13MPa,最不利点处水雾喷头与连接水池的最低水位之间的静压为0.02MPa,则该系统消防水泵扬程至少应为( ) A 0.30MPa B 0.35MPa C 0

2020-09-11    779    0
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 人力资源典范(麦肯锡)

人才战略的第三个方面是有针对性的人力资源管理程序个人发展 怎样评估优点/不足? 什么样合理培训? 有什么其他助发展的措施?人员分配 如何根据人员不同分配工作? 人员调动频率如何? 典型的职业前景? 有什么样的人员资源供调配部署?

2009-01-02    9533    0
P8

 第三章企业劳动定额及劳动组织

T单件=T作(1+K布+K休) T单件=(T基+T) (1+K布+K休) T定 =(T基+T) (1+K布+K休)+T准结/n 5. 三、劳动定额制定方法1、直接测定法[T定 =(T基+T) (1+K布+K休)+T准结/n

2010-04-07    13829    0
P13

 新世界豪园推广策略

定位:新世界豪园二期·慧谷艺墅(Town House) 是特区人(与)居(相)辉映的畔山大宅 9. 推广主题:智慧生活·财富源 10. 助广告语:灵性的浪漫居所 · 舒缓的脱凡生活 11. 推广手段:事件行销+直效行销根据对市区高档楼盘的市调

2009-04-15    2309    0
P12

 三角形全等的判定

∠D,常先证明这两角所在的两三角形全等,从而需构造全等三角形,所以只要连结AB即可拓展延伸一助线:为了解题需要,在原图形上添一些线,这些线叫做助线.助线通常画成虚线 8. 例2.已知:如图,BC=EF,AB=DE,AF=DC

2019-11-19    1518    0
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 刘革 沟通的力量

AssertionsForm the hypothesis123阅读文档类 8. 办公室整天需要加班各位有何良策?演示助类 9. 一人份的咖啡 两把椅子 象在等待什么 喜爱咖啡的人 应该是习惯寂寞的自动演示类 10. 杂项类

2012-07-02    13679    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

建立监视系统 收集与目标相关的数据 准备业绩报告 针对业绩的领域分析其根本原因 制定初步解决方案质询部门经理完成不好的业绩目标 针对业绩的领域确定差距及根本原因 通过讨论,制定最终的解决方案 制定解决的行动计划同意行动计划并执行

2010-09-23    28622    0
P141

 个人与团队管理讲教方案

**企业的眼睛看当今的大学生 4. **鸿沟一:就业心态从精英阶层—普通劳动者(北大学子买肉) 偏的期望值 56%大学生对自己求职工资底线为1000—3000元,平均值为2246元,而全国居民人均可支配收入最高的深圳为1798元/月。

2010-04-11    13943    0
P68

 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

建立监视系统 收集与目标相关的数据 准备业绩报告 针对业绩的领域分析其根本原因 制定初步解决方案质询部门经理完成不好的业绩目标 针对业绩的领域确定差距及根本原因 通过讨论,制定最终的解决方案 制定解决的行动计划同意行动计划并执行

2012-12-04    7969    0
P112

 水利水电工程施工组织设计ppt

提出设施项目及相应指标Page240。 初步设计阶段 (1)~(8) 落实交通和运输方案;布置施工助企业及各种管线,布置防洪排水系统;土石方平衡及土石方调配;工程量及技术经济指标; 拟定各种可能的布局方案,进行论证比较,选择合理方案。

2018-10-23    1764    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

建立监视系统 收集与目标相关的数据 准备业绩报告 针对业绩的领域分析其根本原因 制定初步解决方案质询部门经理完成不好的业绩目标 针对业绩的领域确定差距及根本原因 通过讨论,制定最终的解决方案 制定解决的行动计划同意行动计划并执行

2011-11-04    17937    0
P68

 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

建立监视系统 收集与目标相关的数据 准备业绩报告 针对业绩的领域分析其根本原因 制定初步解决方案质询部门经理完成不好的业绩目标 针对业绩的领域确定差距及根本原因 通过讨论,制定最终的解决方案 制定解决的行动计划同意行动计划并执行

2012-05-18    26213    0
P16

 营销调研中的预测分析

是对各因素在跨时间联系中进行研究的结果。 3. 如何判断预测准确性 预测的准确性可用残或误差的 大小来表示残分析是指比较预测值 和实际值差异大小,它是所有评估预 测精度方法的基础。 4. 二元回归分析

2011-09-17    5430    0
P15

 088换位思考追求双赢

能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与BOSS相处得好; 千万不要因为BOSS某一点比你,就片面认为他其它方面都比你。7与BOSS相约----成功的向上管理技巧 8. 与BOSS相处心得从心里去欣赏和

2011-10-16    26797    0
P40

 201x新部编本二年级下册语文第5课《雷锋叔叔你在哪里》课件

7.   雷锋叔叔是一名解放军战士,只活了22岁。他为人民做了许多好事。当时流传这样一句话:“雷锋出一千里,好事做了一火车。”我知道 8. (本页无文本内容) 9.   雷锋叔叔牺牲以后,好几位国家领

2019-03-31    990    0
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