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张爱明分数对符合要求程度的评定10完全符合8绝大部分符合，只有微小的偏差6小部分符合，有较大的偏差4小部分符合，有严重的的偏差0完全不符合 26. ISO/TS16949：2002常州明飞企业管理咨询有限公司

精确的温度控制:22℃±(1-2)℃ 精确的湿度控制:50%±(2-5)% 高显热比:大风量、小焓差 足够的风量:换气次数＞30次/小时 机房保持正压: ＞10pa 高洁净度：使用中、高效过滤网 制冷效率高

获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找 出 差 距 监 测 系 统 8. 绩效考核有什么作用？ 加深了职责与目标 对员工 对主管 帮助建立伙伴关系

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确定二级KPI确定行为指标 部门目标分解 个人目标确定绩效评价与反馈 个人绩效循环 绩效管理基本框架个人考核指标确定绩效辅导过程 9. 实 施 行 动 计 划 之 要 素 根 据 各 单 位 的 实 际 情 况 ， 将 计

个体营销实践 5. 在职个体营销 6. 课程各组成部分参加者手册 参考资料 个案集 工作表 个体营销工作辅助工具 7. (本页无文本内容) 8. 目标营销入门 9. 在正确的时机... …向正确的客户 …提供正确的推广信息的

确定过程特性和计量标准值； 收集数据，必须是计量值数据； 数据针对一个范围时期收集至少50-100个； 确定积差R,分组数K,组间距h,分组组界； 作次数分配表； 16. 第一章 老七种工具简介20 15 10 5SL=130Sμ=160120

就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法 2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高 3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程 12. 绩效管理能够将组织目标转化（分解）成部门、团队、个人目标

满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动 8. 部门主管常有的人事难题Why

本行业生产技术知识 知识面 综合分析能力 处事能力 控制能力 及时发现问题能力 灵活性 信息沟通能力 决策或辅助决策能力 谈判能力 社教能力社会经济效益 工作效率 技术 管理 人员法制观念 事业心 技术和经济观念

通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面

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预期要求。十天后，当主管小A来检查工作进度时，对小D的工作极为不满意，当着员工的面责怪小D管理能力差，致使整个计划被打乱，不仅无法向销售部及时交货，又使小A带领的整个团队无法被评为月优秀团队。 小D因此很沮丧，一个月后递了辞职书。

脑出血发生率及其它主要出血并发症发生率更低(与t-PA比较) 相反, n-PA(lanoteplase)，纤维蛋白特异性稍差(与t-PA比较)，脑出血发生率较加速输注t-PA者高。 44. 溶栓再通临床标准①ST段2小时内或其间每半小时下降50％

1. 胃肠外科 胃十二指肠溃疡大出血 2. 主要内容3定义 病因 临床表现 辅助检查 处理原则 3. 定义 胃十二指肠溃疡出血，是上消化道大出血中最常见的原因。溃疡大出血是指溃疡侵蚀动脉引起明显的出血

比较，如果发现了任何显著的偏差，管理者的任务就是使组织回到正确的轨道上来。一 控制的基础 4. （一）什么是控制？ 监视组织的各种活动以保证他们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。 每个管理者必须做的：制订计划、比较衡量、纠正偏差

3.易发生淋巴转移 1.常发生于肺上叶的未分化癌 2.多为周围型 3.恶性程度高，治疗效果差，预后不良。1.分化差，恶性程度高 2.90%以上为中央型 3.转移早，初次确诊60～88％已全身转移 倍增时间88～100天116～183天