《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页
1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链 7. 六、蒙牛企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化
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合格不合格填写申请表第一次面试测验第二次面试学历或经历调查体格检查不合格 67. 面试随意性面试 模式化面试 引导式面试 68. 面试注意事项使应聘人员感到亲切、自然、轻松,消除其紧张感 了解问题内容
可表述的,委婉的内部成员,但出于公共关系的原因也沟通给公司外部人员公司行动的指导方针,为目标的实现培养合作精神与热情公司未来发展的描述公司可表述的,委婉的,但有约束力与业绩流程相关联的利益团体集中于经
目标客户群体有什么样的购买行为?行业中有哪些不同的成功模式? 这些模式各自的关键成功因素是什么? 哪个是对我们最有利的成功模式?服务、创新还是效率? 我们与竞争对手在这些关键因素上相比有什么优势和劣势? 我们要培养什么核心竞争力? 我们建立什么样的竞争优势?
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而购买”“购买最好的”“建立基础”IT 战略第三方物流提供商根据所需的功能和目标行业购买的被接受的应用系统,同时增加投入,培养专门人材 基于合作或联盟的供应商协议,来提高响应时间,但也会增加管理的复杂性第三方物流提供商需建立
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研究侧重点:动机的形成和行为目标的选择,及激励过程。 代表理论:《期望效价论》、《公平论》与波特尔和劳勒的激励过程和综合激励模式。 (四)综合激励模式理论 Date 10. 回顾:(一)激励的内容理论需要层次论 (需要层次理论) 由美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛
长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策
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