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 营销

1. 市 场 营 销 知 识 训 2. 营销---交换的艺术卖者买者效用或价值金钱 3. 营销--企业获取利润的基本职能战略和投资决策层产品或服务营销运营层生产及现场管理层 4. 从营销谈起营销观念的演变生产观念

2010-04-05    9148    0
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 PPT训_20120505

AUTOMATION3 WAYS OF PRESENTING工作报告、企业介绍、产品推介、 项目介绍、学术交流、训课件等目前FLASH仍然集中在网页上展示建筑、规划、园林、游戏、影视等内容和逻辑绘画和动作逼真的效果没有门槛略有门槛门槛很高适用

2012-07-21    10294    0
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 LGsix sigma

然后反查就可以得Z total 16. six sigma level实例某班学生的国语平均分数是60分,按偏差是5的正态分布的话,随意抽取一个学生时, 70分以上分数的可能性是多少?606570455055测定值(分数)

2011-09-18    17113    0
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 如何对员工进行

如何对员工进行训 2. 您将了解如下内容训与人力资源开发的区别与关系 为什么要进行训工作的流程 如何分析训需求 常用的训方法 一线主管对员工训的责任 3. 训与人力资源开发的区别训通过对员工教育或指导使其具备目前

2011-04-17    20759    0
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 新晋员工训教程

*认识企业发展历史 1997年1月开业 1997年7月罗总拉开了事业辉煌发展的帷幕 1998年全面推广、树立品牌,育省会市场 1999年管理出效益的一年 2000年提高综合服务水平 2001年全面质量管理 2002年建立先进的企业文化

2010-02-14    4891    0
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 112知识管理高级

1. 知识管理高级训徐积明 Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理?

2010-07-17    10992    0
P34

 知识管理高级

1. 知识管理高级训徐积明 Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理?

2012-06-21    24142    0
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 人力资源

1. 人力资源咨询训 仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制 2. 目录人力资源管理概论 人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义 人力资源管理咨询程序 人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具

2009-10-15    25622    0
P40

 训体系(2)

1. 训体系 2. 重点内容1、同行业产品状况 2、体验式学习的发展趋势 3、训体系 4、如何理解训体系 3. 训产业状况 4. 管理顾问和训类公司基本状况管理顾问 顾问+训中介(+自有讲师)

2009-11-19    17971    0
P100

 《安全生产法》(训)ppt

及时消除生产安全事故建立、健全本单位安全生产责任制组织制定本单位安全生产规章 制度和操作规程3 组织制定并实施本单位 安全生产教育和训计划保证本单位安全生产投入的 有效实施组织制定并实施本单位的 生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故124主要负责人职责

2019-01-05    2740    0
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 XXX公司营销

1. XX公司营销训 2. 训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法

2009-08-02    15782    0
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 校长训的理念与训模式

1. 校长训的理念与 训模式 XXX省XX学院 XXX 2. 校长训的理念研究的出发点:学习者 作为成人学习者的校长 作为高级学习者的校长 作为实践反思者的校长 二 校长训理念的归纳理 念

2010-12-13    15140    0
P40

 护理带教老师训PPT

1. 带教老师训 2. 临床教学的定义 为学生提供把基础理论知识转移到以病人为中心的高质量护理所必须的不同智力技能和精神运动技能的媒介。 3. 带教老师训意义、目的: 我院护理带教的现状—带教欠规范、制度不完善

2019-05-31    4064    0
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 企业训与海尔模式

1. 企业训与海尔模式 2. 目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程

2012-06-02    7153    0
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 绩效管理训大纲

1. 企业绩效管理训 大纲讲解 2. 第一课时 1、  案例分析 2、  绩效管理的常见误区 3、  绩效管理的收益者 4、  绩效管理、激励机制与企业文化 5、  绩效管理模型 6、  绩效管理系统

2012-03-25    8155    0
P13

 英语训市场调查

1. XX市英语训市场调查 XX大学英语训市场调查组 2. 第一部分 调查概况 背景研究目标调查实施说明 3. 信息时代,知识爆炸,活到老学到老已成为共识。人们对知识的渴求刺激了训市场的发展。随

2010-10-13    14514    0
P35

 安全生产专题

1. 安全生产专题训主讲人:宁波中威汽车配件有限公司 常务副总 原中友公司安全主任 王彦明 2. 中友公司安全生产规定 为贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规,加强劳动保护工作,搞好安全生

2009-04-22    23388    0
P56

 有效的演讲及训技能

1. [有效的演讲及训技巧]有效演讲的三要素 组织演讲内容 演讲的准备 使用视觉辅助工具 营造演讲气氛 处理观众提问 希望您能以轻松的心态,聚精汇神、精神饱满地投入到我们共同规划的学习中来。 2. 第一单元

2009-10-02    14410    0
P80

 执行力训课程

1. 执行力训课程 主讲师:林俞丞 2. 课程目标寻找并克服阻碍双向沟通的障碍 学习复杂工作任务的分解和澄清 学会从工作要求出发分析员工胜任能力 寻找合适的管理方法,保障员工在完成工作任务的同时,胜任力提升

2011-11-13    25208    0
P37

 市场研究专题

××公司通信项目专题组 联系人:修士辉 联系电话:010-64638883-1821市场研究专题训 2. 训课程简介 训对象 课程的优势 课程详细介绍 - 第1章:市场及市场研究的基本原理 - 第2章:研究步骤的确定

2009-11-17    4769    0
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