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 绩效考评

2002.4 二、绩效考评有什么意义?来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 (奖金、晋升、训等) 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 三、考评的目标

2012-06-22    8108    0
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 EXCEL训PPT

1. 2019/4/231Excel训—以Excel2003简体版为例 XXX 2010.12.9 2. 2019/4/232三大部分Excel基础认识Eecel函数与公式Excel图表与分析 3.

2019-04-22    2728    0
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 投标训0226

1. 招 投 标 训 大客户部项目支持处 2001年3月 2. 第一部分 招投标知识(一) 招标方式的种类 1、按性质划分: 公开招标,即无限竞争性招标; 邀请招标,即有限竞争性招标。 2、按竞争范围划分:

2012-12-11    3487    0
P115

 主管训课程2

個案研討個案1:工作指派前之溝通不足個案描述 陳君於六年前進入本公司總務部,當時從基層庶務員幹起,在總務專業領域工作五年深具心得。去年獲上級賞識,晉升課長。陳君晉升課長後參加訓練中心舉辦的MTP訓練課程,有很深的體認,知道:能

2010-05-07    5298    0
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 普法训ppt

1. 训说明纪律 一手机调成静音纪律二请遵守时间纪律三认真听讲 2. ?为什么要举办法律训 员工 公司 3. 为什么要学习法律知识从某种意义上说,法律也就是人们行为的规范,人的衣食住行、工作学习,都离不开法律的指导和约束。

2019-04-30    1438    0
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 实用训方法与技巧

1. 实用训 技巧与方法 2. 一、实用 训的基本原则1、实用性 2、参与性 卡耐基说过:一两重的参与胜过一吨重的说教。 一个人只能记住: 听到东西 10% 看到东西 20% 说过东西 40%

2009-01-05    7824    0
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 管理提升训企划书

1. 管理提升训企划书 xxxx有限公司 2. 目 錄   一、 xxxx管理提升訓企劃書(溝通案)———1~3   二、 合約書———————————————————— 4~6   三、 附件一

2009-07-17    23245    0
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 执行训教材

p *第三章 执行者的七大重要行为 16. p *七大重要行为v负责执行的人究竟该做些什么?如何才能避免事必躬亲,却仍对企业经营的细节了若指掌?以下所列的七大重要行为,构成了奠定执行能力不可或缺的第一块基石:

2009-02-10    5204    0
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 第六章(训与开发)

第六章 员工训 §1训概述 §2有效训系统的设计 3. §1 训概述一、训的含义 二、训的地位 三、训的对象及重点内容 四、训的类型 五、训方式 4. 一、训的含义 训是一个组织

2009-02-17    8232    0
P56

 向上管理训课件ppt

三、不向上管理的后果沟通障碍产生不满影响发展降低效益6对组织产生负面影响 7. 第二部分 向上管理的内容7 8. 一、培养与上级关系了解上级了解自己良好沟通辅佐上级指导原则及关系要点 9. 9角度 共同点 兴趣 工作方式

2019-05-19    2317    0
P56

 职场礼仪

作为社会的一分子,也是对整个社会的法律、社会道德、行为规范的遵守程度的外在体现。 作为职业人或公司礼仪不只是要每位员工以得体的仪表、姿态、规范的行为举止,而且更需要有良好的精神风貌。请大家记住,员工的

2019-07-15    1333    0
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 礼仪训ppt

1. 礼仪训 2. 关于礼仪礼――则指礼貌,礼节 (荀子)人无礼则不生,事无礼则不成,国无礼则不宁。 仪――则指的是仪容、仪表、仪态;尺度、方式。 3. 仪容仪表仪表仪容是一个人的精神面貌、内在素质

2019-09-19    2436    0
P141

 高级生产

1. Advanced Manufacturing Training高级生产训 2. Cycle Time, Inc. 3. Introductions 自我介绍Name 姓名 Company Product

2010-01-22    6694    0
P99

 个体营销

1. 个体营销 训课程 2. 课程目的 (1)在本课程结束时,你将能够:解释目标选定的基本术语 说明目标选定程序 辨认目标选定概念的范例 说明个体营销如何与目标选定程序相结合 3. 目标营销与个体营销目标营销个体营销

2009-08-21    6731    0
P52

 国际职业训师-52页

1. 国际职业训师Professional Trainer Training copy right belong to Joy Xu本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》

2009-03-13    17851    0
P30

 人力例会训PPT版

1. 人力例会训 2. 入职、试用、管理员工入职时应注意: 1. 入职信息完整 入职时材料不全的应在用人单位规定的期限内提交,在期限内无法提交公司要求相关材料,重要岗位、资质要求等公司有权对其做离职

2023-05-24    3852    0
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 新入职员工

1. 福 建 惠 好 医 药 集 团 FUJIAN HUIHAO MEDICINE新入职员工训二○○五年六月 2. 序 言  员工是企业价值的创造者,是构成企业核心竞争力的重要组成要素。惠好集团非常

2009-03-25    16626    0
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 商品推廣訓體系

1. 商品推广训体系 2. 一、推广训部组织架构和人员配置 二、推广训体系的岗位职能 三、训制度 (一)训内容 (二)训办法 (三)训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2010-06-09    24808    0
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 厂级安全训ppt

1. 新员工入职训— 厂级安全教育 2. 课程目录/CONTENTS安全生产方针1安全生产知识职业健康知识一二三企业安全制度四 3. 一、安全生产方针 * 国家安全方针 * 企业安全方针 4. 我国的安全生产方针:

2019-06-28    1396    0
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 099员工训及技能提高

1. 员工训及技能提高 2002年11月20日 2. 内容提要 训目标(目的) 岗位训需求分析 岗位训课程设计 岗位训实施 岗位训评估 生产管理人员的技能训 3. 为什么要进行训为什么要进行培训?

2011-10-15    5847    0
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