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 执行力训ppt

1. 执行力训主讲师:林俞丞 2. 一、执行力的定义 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”;是公司没有实现预定目标的主要原因;是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距;它不

2009-04-23    20504    0
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 慧聪

1. 编 者 按这是郭凡生总裁在2001年第3期入职训暨第25届军训时的宣讲稿。 阐明的慧聪企业文化内涵又有发展,赋予更新内容。 公司对慧聪人的希望为: --- 勤业、敬业、精业、创业 --拥有知识,留下你的智慧

2009-07-09    19281    0
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 训资料

投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 相关型或单一产业领域内的 发展通过总部业务管理部门对下属企业 的日常经营运作进行管理 各分公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长

2010-07-14    28290    0
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 训体系(1)

商务管理,人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 训与发展 – AT&T, NCR 1998 - 2000 咨询与训 – 越,LCL 卢健峰 Jane LU 高级商务顾问 LCL商务咨询有限公司

2009-12-08    6492    0
P42

 领导艺术训(经理级训)

1. 领导艺术训经理级训 2. 发掘你内在的领导能力 发掘他人内在的领导能力 发掘每个人的领导能力发掘你 内在的领导能力作你自己 领导力目标 面对改变,领导力目标 面对改变,我希望在那方面更主动 要加强的领导品质核心内容

2011-05-09    26029    0
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 070训案例

1. 训案例 2. 训案例之思维模式请完全打开此PPT文件,并处于幻灯片放映状态。(再进行测试) 道具准备: 白纸、笔(最好为铅笔)、白板(讲师使用)、白板笔 环境: 适合室内进行,要求环境安静、光线良好,并配备相适应的桌椅培训案例

2011-12-26    8676    0
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 员工训讲义与技巧

卓越的员工训管理Date1 2. 学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习,研讨 90%Date2 3. 游戏规则训是机会,训是工作

2009-02-03    3588    0
P28

 ISO14001

1. ISO14001训 ISO14000小组 二OO三年六月Evervan Footwear Co., Ltd 2. 一、ISO是什么?★ ISO是国际标准组织的英文缩写,英文全 称是International

2010-01-19    17370    0
P94

 讲师技能训030218

1. 卓越讲师技能训练 2. 训的宗旨 让知识技能化 将素质行为化 3. 学 习 公 约 第一条  守时:准时上下课 第二条自制:教室内禁烟、零食,禁接、收手机    第三条  守纪:不私自来回走动,不随意耳语交谈

2012-11-15    32026    0
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 训技能及会议管理

1. 训技能及会议管理 2. 人与人之间最需要 做的是沟通的工作 3. 销售就是沟通营销就是沟通服务就是沟通管理就是沟通 4. 这是一个沟通的时代, 而不是比声音与拳头的时代 透过沟通 冷战时期结束了;

2010-06-02    22040    0
P38

 营业厅课程

核心课程一:《营业厅现场管理》 核心课程二:《营业厅班组长综合管理技能提升》 核心课程三:《营业员服务规范与服务技能提升训练》 训讲师:林瑜 主要内容 3. 核心课程介绍核心课程一:《营业厅现场管理》 4. 核心课程介绍核心课程

2009-08-10    17915    0
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 【训课件】企業文化---訓教材

1. 電子有限公司 企業文化—訓1 2. 企業文化數十年來,影響美國企業發展的重要因素是什麼?這是哈佛商學院一直在研究的課題. 藉由對美國二十二個行業中挑選出來的兩百零七家公司進行調查研究,哈佛的研究人員得出兩個結論:

2011-12-02    5851    0
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 绩效

展現自信的技巧自信心建立 表達勇氣的鼓舞 快樂心境的養 緊張壓力的清除 良好自我形象的觀想 43. 時間管理的技巧事前寫作教案,規劃分段時間 養對時間之敏感度 課程重要部份必須掌握 彈性規劃時間 巧妙避開時間陷阱

2012-09-02    20370    0
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 安全训 隐患排查治理训ppt

1. 企业事故隐患排查治理训 主讲人:朱飞yanshifu 2. 目录什么是事故隐患?事故隐患分类及表现为什么要事故隐患排查?如何开展事故隐患排查治理? 3. 什么是事故隐患PART ONE 4. 事故隐患的定义

2019-09-25    1664    0
P44

 训讲师訓教材之-內功修煉-44页

—— 2. 課程的專家訓的教練訓師的兩個職責 3. 編演導表達魅力課程設計教學技巧訓師的三種角色 4. 訓師的四種風格 教士風格 教練風格 演藝風格 學者風格 5. 訓師的六大能力六大能力制

2011-06-10    13194    0
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 【课件】某外企内部训讲义-工作分析训讲义

1. ————xx工作分析训 奠定坚固的人力资源管理基石 2. 训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限

2012-02-19    5383    0
P29

 领导力

1. 领导力训 管理者在领导和管理公司团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话 “因人而异,因地制宜”。 2

2009-05-21    4852    0
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 如何进行有效的

如何进行有效的训赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是训?为什么是现在? 如何确定训的需要? 计划与规划训的方法 实施训活动

2012-02-24    26655    0
P64

 训师授课技能

Andy Guo内训师训 2011-09-15Train The trainer To Training 2. 目录 CONTENTS基本认知:成人学习特点正确定位:内训师角色认知流程把握:训一般流程内容

2009-12-13    16900    0
P142

 曾庆学-训需求分析与年度训规划-142页

1. *训需求分析与年度训规划*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能训专家 ☆北京时代光华特聘高级训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务

2010-10-05    27383    0
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