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 培训管理教材

1. 课题 培训实施与管理 2. 课程目标 培训的涵义 企业培训体系与制度 培训的流程培训需求分析 培训计划制订 培训预算 培训项目实施 培训效果评估 3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 训上 岗绩效评估发

2011-04-09    14498    0
P54

 报价培训

填聚苯乙烯板。2.墙面乳胶漆另计。 外墙内保温(瓷砖饰面做法) 1.50系列轻钢龙骨、水泥压力板、面水泥沙浆拉毛加钢丝网,内填聚苯乙烯板。2.墙面贴墙砖另计。 外墙内保温 1.50mm厚加气混凝土砌块砌筑,水泥沙浆罩面。2

2009-03-03    12949    0
P17

 培训风格设计

1. 培训风格 2. 兴趣 3. 《白毛女》 4. (本页无文本内容) 5. 第四堵墙 6. 语言达能力 气氛调节能力 场面掌控能力 情绪感染能力 现场催眠能力 7. 演者 8. 思考者 9. 高建华

2010-11-02    29214    0
P36

 员工培训2

1. * 学习与培训人员培训 2. *第一节 学习与培训的含义 及必要性 3. * 培:培养,知识的传授和灌输; 训:训练,能力的训练与提高。 培训是发展员工知识、技巧、行为和态度,有助于达到企业目标的系统化过程。

2011-12-04    2594    0
P71

 提案培训

XX牛奶营销目标 策略广告策略媒介目标/策略提高人们对产品的认知提高销量传递产品品质的认知- 适合现牛奶品质的媒体 - 接近高品质的媒体栏目 14. 营销策略与媒介策略的相关性-XX风湿药营销目标

2010-11-17    16408    0
P98

 人力资源培训

1. 人力资源咨询培训 仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制 2. 目录人力资源管理概论 人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义 人力资源管理咨询程序 人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具

2009-10-15    25622    0
P41

 汽车培训

全国巡游、全国媒体报道、品牌建设和呵护POP布置,知名度和美誉度,广告效果研究、媒体监测和舆论疏导,危机公关经销商管理程序规范、培训、销售顾问、明察暗访(神秘顾客)、考评激励 11. 咨询顾问管理咨询 *上海通用特许品牌经营模式的

2009-09-07    29954    0
P78

 培训体系建设

1. 员工培训管理Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息

2009-07-15    20593    0
P27

 【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训

2002.4 二、绩效考评有什么意义?来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 (奖金、晋升、培训等) 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 三、考评的目标

2009-09-18    11104    0
P64

 培训师授课技能培训

Guo内训师培训 2011-09-15Train The trainer To Training 2. 目录 CONTENTS基本认知:成人学习特点正确定位:内训师角色认知流程把握:培训一般流程内容组织:教材制作原则行为实践:课堂呈现技巧

2009-12-13    16904    0
P54

 企业内部培训培训分享资料

1. [企业内部培训培训分享资料]培训理念 专业技巧训练 经典教法训练 课程设计能力训练 使用视觉辅助工具 如何营造演讲气氛 如何处理棘手情况 2. 理念部分 3. 现代培训与组织绩效Training

2010-09-03    10132    0
P84

 超级店长培训教程PPT

21超级店长培训教程 2. 2店长=管理者管理技能专业技能自我认知 管理的基本概念 有效沟通 目标管理 激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培训 2. 自我诊断能力

2019-06-23    1409    0
P42

 ISO内审员培训

所进行的系统的,独立的并形成文件的过程。 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 2、审核的类型 ☛ 内部审核 第一方审核 :由组织内部审核人员进行的审核。 ☛ 外部审核

2012-06-02    2053    0
P48

 怎么设计培训课程

然后再回过头来看 的课程设计。课程,在各种教育形式中都是个常用词,而在培训界或称“ ”、或称“ ”。原因一是培训的课程和课程设计,确实与 不同;二是培训课程及课程设计的 不够。为此先从 对课程理论和课程设计的研究谈起,一、课程1

2009-06-16    27436    0
P10

 070培训案例

1. 培训案例 2. 培训案例之思维模式请完全打开此PPT文件,并处于幻灯片放映状态。(再进行测试) 道具准备: 白纸、笔(最好为铅笔)、白板(讲师使用)、白板笔 环境: 适合室内进行,要求环境安静、光线良好,并配备相适应的桌椅培训案例

2011-12-26    8683    0
P24

 CFO培训

1. BUSINESS CONTROL & YOU -- THE CFO PERSPECTIVE2. OUTCOMES FOR YOUTake Business Process Control Basics and Establish a CFO Perspective Leave with Helpful Tools</l

2012-08-26    21460    0
P71

 企业培训

1. 企业培训 2. 議 程企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答

2009-04-15    17146    0
P38

 营业厅课程培训

核心课程一:《营业厅现场管理》 核心课程二:《营业厅班组长综合管理技能提升》 核心课程三:《营业员服务规范与服务技能提升训练》 培训讲师:林瑜 主要内容 3. 核心课程介绍核心课程一:《营业厅现场管理》 4. 核心课程介绍核心课程

2009-08-10    17920    0
P37

 竹叶青培训

1. *竹叶青培训 从执行者到管理者的第一步: 完善的销售分析APEX2001/3 2. *我不知道你是谁。 我不知道贵公司。 我不知道贵公司的产品。 我不知道贵公司的主张。 我不知道贵公司的顾客。 我不知道贵公司的业务成绩。

2012-05-09    22482    0
P46

 安全培训 隐患排查治理培训ppt

1. 企业事故隐患排查治理培训 主讲人:朱飞yanshifu 2. 目录什么是事故隐患?事故隐患分类及现为什么要事故隐患排查?如何开展事故隐患排查治理? 3. 什么是事故隐患PART ONE 4. 事故隐患的定义

2019-09-25    1674    0
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