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中医人员。 （二）各村卫生室、社区卫生服务站至少选派1名医务人员参加培训。 六、相关要求 （一）培训师资由参加过“全省基层中医药人员技术培训讲师团项目”、“XX省中医药标准实施推广技术培训班”、“基层

在中国计生协、省计生协的有力指导下，通过项目化运作，深入开展青春健康工作，现已培训师资（主持人） XXXX名，国家级培训师2名，省级师资6名，市级师资6名。拓展项目点150个，组织PLA授课XXXXX

日，我厂在综合楼六楼召开2019年度班组建设成果总结及经验分享会，北京八九点公司总裁江广营、高级培训师任继芳等人参加会议，我厂领导、部门经理、外委公司负责人、全体班组长及职工代表等100余人参加会议。

　　7、培训方法不当。 　　在培训方法上，企业大多运用传统的模式授课，“培训师讲，学员听”，从而产生枯燥、效果不好的弊病，使员工失去对培训的兴趣。许多培训师根本没分清培训与教育的界限，培训应是以学习和掌握知识和技能

　　场地：宽敞的会议室，或者环境幽雅、安静的室外 　　道具：笔，纸 　　游戏规则 　　1、让学员们全身放松。培训师用缓慢、舒缓的语调讲述下面的内容，同时让学员们闭上眼睛，自由地呼吸，慢慢地感受其中的情境： 　　自

么培训方式等。 　　第四步，选择培训顾问，其选择标准是公司的服务质量，培训的内容与需求是否相符，培训师的背景，知识和技巧。 　　第五步，培训课程和开办，包括培训日期的选择，最好不要在节假日、周末、夜晚

联系实际的方法，聘请了××××大学×××教授和我局养护管理科取得应急管理培训师资资格的×××工程师组成突发公共事件应急管理培训师资组，两位老师用生动的语言、平实的事例和先进的多媒体教学方式，使参加培训

07：30 集合 07：30—09：00 车上活动： 人员互相介绍 行程及注意事项介绍 小游戏 培训师与队员互相熟悉 介绍此次培训的行程 导入培训纪律及注意事项 活跃团队气氛 09：00 到达拓展基地

活动道具：拼图（12块） 活动程序： 一、培训师首先根据人数给到场的学员每人发一小块拼图。培训师可以根据希望分成的组数，每组有多少人来设置可以拼在一起的块数。 二、培训师告诉学员每个人根据自己手上的小拼图去

步骤： 1、学员在培训师的指导下完成表现“小雨”、“中雨”、“大雨”和“暴雨”的动作： “小雨”——手指相互敲击 “中雨”——两手轮拍大腿 “大雨”——大力鼓掌 “暴雨”——跺脚 2、培训师说：“现在开始

5.2.1培训时间 5.2.1.1由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作，包括通知培训师和受训员工，排除各项不确定因素。 5.2.1.2公司内训的时间安排原则上在周六或晚上。 5.2.2培训纪律

ii) 拟订培训计划，执行培训计划。 iii) 负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。 iv) 负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。

。   高级婚礼策划师（婚礼顾问）课程教学力量： 主讲教师：中国资深婚俗专家、婚礼主持人培训师、婚礼策划师培训师、京城著名婚礼主持人、婚礼策划师霍沭沩老师，北京幸福久久文化发展有限公司董事长，著名培训品牌

无味的课程听起来也会津津有味；如果老师不行，那么内容设计再漂亮也达不到培训的效果。因此企业培训的培训师选择一定要慎重。有的老师虽然理论丰富，但是操作经验太少，他们给基层操作员讲课，只会离题万里。而有的

的详细的项目书。 三、选择培训师有绝招 　　一名优秀的培训师，是不能用学历，留学经验、职称、阅历去评价，我们可以从三个方面进行选择： 　　1、 问专业型的问题：在选择培训师时，事先找出本专业的专业难点

在培养人才方面起关键作用的是企业的各级管理者，因此在资源建设方面，最关键的工作，就是让企业的各级管理者成为培训师。 精细发展阶段 企业在精细发展阶段要建设企业大学，企业大学与企业的现实运营体系是相辅相成的，它既

面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。 2、培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。

心理状态。 　　(二)确定培训内容 　　1.确认培训讲师 　　圈定培训师范围对于入职培训的各门课程应该根据课程的内容和特点来确定培训师人选。原则上最好让负责这块工作的归口部门来授课，这一方面可以保证传

的培训，能够完成自己在培训团队中担当的工作。 培训师的培训 ---没有人生来就是培训师，需要教会他们如何培训员工。一个清晰的、一致的培训方法有助于培训师保持标准。此方法可以确保每个员工在每个岗位上得到同样的培训。

的培训，能够完成自己在培训团队中担当的工作。 培训师的培训 ---没有人生来就是培训师，需要教会他们如何培训员工。一个清晰的、一致的培训方法有助于培训师保持标准。此方法可以确保每个员工在每个岗位上得到同样的培训。