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组织中最佳的冲突状态是(A)。 A.适度冲突 B.高度冲突 C.低度冲突 D.没有冲突 5.在行政组织绩效管理中，效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是 (B)。 A.投入 B.结果 C.手段 D.质量 二、多项选择题

情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗 力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、 剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决， 大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任

了廉洁文化的渗 透力、亲和力、吸引力、感染力，营造了浓厚的廉洁文化氛围， 收到春风化雨、潜移默化的效果。 金河煤矿充分利用广播宣传廉洁文化建设相关内容， 向基层 支部编印金河时讯廉洁文化教育专刊， 基层各支部利用周二、

，建立了良 好的协作基础。 为了巩固成果， 建议我们双方今后能进一步在学术思想、 科学研究、 人员培训、 仪器设备等方面建立全面的交流协作关系，特提出如下意见： 一、 定期举行所、校之间学术讨论与学术交流。

控制目标：基于风险评估的结果，依据企业的风险承受偏好，对运用控制活动后所应达到的预期目标进行描述， 从而对控制活动的效果提出明确要求；  ƒ 控制活动：基于风险因素，为实现控制目标，描述企业应采用的控制措施，严格限定具体的执行方法和步骤，

 先僵化、后优化、再固化  穿美国鞋不打补丁  让听得见炮声的人做决策 14 任正非的名言管理改进中的七反对原则 ① 坚决反对完美主义 ② 坚决反对繁琐哲学 ③ 坚决反对盲目的创新 ④ 坚决反对没有全局效益提升的局部优化

卓越精英 构建独特优势 人员成长经历“新任-合格-优秀-卓越”四大阶段，其中从“新任”到“合格”是培训效果最好且学员满意度最高的阶段，而从“合 格”到“优秀”乃至“卓越”，则更多依靠“机制牵引、工作际遇以及个人修炼”。

全生产中的问题，制订和落实安全措施， 当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 （4）落实本单位安全培训教育制度，组织岗前和班前安全生产教育。 （5）根据施工进度，落实本单位制定的组织计划和安全技术措施，按规定程序进行安全

减速带作为一种强化型的道路安全交通设施，在遏制交通事故的发生中发挥了重要 的作用，正确分析减速带的减速效果，合理设置减速带的分布方案，能更好地维护校园 的交通安全，具有实际意义。 针对问题一：以驼峰式橡胶

二是要不断掌握社会科学知识和自然科学知识，特别是要 掌握从事试油气、压裂工作需要的业务知识和业务技能，不断 改进工作手段和工作方式，提高工作质量。要积极钻研业务知 识，不断增强新形势下钻研新技术的实际能力，不断提高自己

体自觉地与客体发生相互作用的过程。人只有通过主体活动，才能对客观世界发生作用，才能主动地认识 客观事实，并在这一过程中改进发展和完善人本身。 十三五规划科研成果汇编 (第四卷) 498 四、研究目标 1、利用已有资源，加

高，企业产品缺乏市场竞争力。 4、员工培训不足 企业对员工整体素质和技能水平的提升重视不够，没有制定员工培训规划和完善的 培训体系，虽然举办一些常规培训，但培训模式单调僵硬，举办些讲座、外派学习 几天

上门服务，并针对部分消 费者闲暇时间不多和花卉养护知识缺乏的实际，推出了免费进行花木栽培和养护技术培训， 请专业人士根据买花人的喜好和家居环境进行专业搭配等服务，为爱花人排忧解难。 与此同时，一家百货

务；竞 争性政府，把竞争机制注入到提供服务中去；有使命感的政府，改变照章办事的组织；讲究 效果的政府，按效果而不是按投入拨款；受顾客驱使的政府，满足顾客的需要，不是官僚政 治的需要；有事业心的政府，有

领导权变理论：是就有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实 现理想的领导效果的理论。 17.委员会制：又称之为会议制或者合议制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高

项性能子课题展开中，全面提升整车设计高阶能力， 为业务快速发展打下基础。创新课题“汽车设计智能化开发平台建设” DEMO 开发达成预期效果，并顺利完成业务部署测试，为实现汽车设 计数据化、虚拟化、智能化打下基础，全力推进传统汽车设计向智能

，有医学背景 专职卫生保健人员 ，则风险级别为 1(x 。2 = 1) ； 建立防控组织 ，职责明确 ，有经培训的兼职卫 生保健人员 ，则风险级别为 2 (x l2 = 2 ) ； 未建立防控组织 ，职责不明确

行政效能监察：是指行政监察机关依法对行政机关、政府公务员和行政机关任命的其他人员履行职 责的行为和行为产生的效率、效果、效益等情况进行监督和惩戒的一种职能活动。 17.二审监督制度：是指第一审法院的上一级法院根据上诉、抗诉，对第一审法院作出的尚未生效的判

..................................... 5 4 董事会决议执行效果的监督与审核 ..........................................

设备可靠性影响因素项目 15 9 安全风险分析以及预防措施 16-17 10 检修程序 18-24 11 文件包培训学习记录 25 12 设备再鉴定报告 26 13 质量缺陷报告（ QDR） 27 14 不符合项报告