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培训评估方法 1.回任工作后的评定方法 （1）结训后一段时期，通过调查受训者的工作效益来评定培训成效。如结训后每隔六个月，以书面调查或实地访问的方式，调查受训后在工作上的获益情形。 （2）实地观察受

招聘工作效果评估报告 一、招聘活动概述 2006年5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析 此次招聘活动计划招聘48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘100人改为8

员工工作表现/贡献评估表 （非管理人员用） 被评价者个人资料： 姓名： 性别： 年龄： 部门： 评估日期： 任职时间： 职位： 评价标准和操作说明： 请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.（10分）

表6 销售代理评估表 销 售 代 理 评 估 表 报 价 人 编 号 签 字 日 期 名称 标准 会 议 开 始 建 立 融 洽 的 联 系 提 供 相 关 信 息 示 范 产 品 强 调 利 益 回

面试评估表Interview Evaluation Form Applicants Name应聘人姓名： _____________________________________________________

完成日期： Part I 当月工作计划与目标： 角色 当月主要工作计划 评估指标/标准 与RRE中的角色一致，如有调整，请先更新RRE表格 （根据角色相对应的职责，经与主管沟通确定的在本月中为实现目标的主要工作的计划和所需达到的业绩目标)

 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT 工作表现评估报告 （I）PERSONAL DETAILS / 个人简历 Name / 姓名 ___________________________

 绩效评估表（同级） 被评估者： 考核指标 评价内容 评定 团队协作 全局意识 系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失； 多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；

商丘市应天会计师事务所有限公司 土地评估作业分析表 资产占有单位： 评估基准日： 单位： 评估项目 鉴定意见和依据 土地类别 土地基本概况 地 点 征地时间 土地面积 （m2） 土地证号 重置成本依据

一、供应商资料填写 评估日期： 年 月 日 公司名称 联系电话 公司办公地址 传真号码 公司注册地址 公司网址 联系人 手机号码 E-mail 公司性质 □制造业 □贸易（代理） □其它： 公司性质

 部门年度绩效评估表 绩效表现 部门 目标达成 团队协作 创新精神 工作效率 工作质量 员工发展 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A

成绩与效率评估表格 行政管理人员／中阶管理干部／专业人员 　姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作职称：　　　　　　　　　　　　　　　　 　部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期间自：　　　　　　　　　　　　　　　

工 号 入职日期 晋升后岗位、等级 晋升评估期间 年 月 日—— 年 月 日 申请日期 申请理由 申请人（员工或直接上司）签字： 晋升评估 分 评估项目 评估标准 满分 员工自评 考核人 评分 目标达成率

招聘渠道评估表 招聘渠道评估表 部门 科室 职位空缺 招聘 渠道 实付 费用 收到的申请信 每封申请信的成本 不合适的 申请人 每一名不合适的申请人成本 合适的申请人 每一名合适的申请人的成本 填表人 签名

供应商评估表 资源商名称 法人代表 地址 联系方式 货物名称 供货种类 供货周期 原有资源商等级 评项 企业知名度（20分） 得分 管理层稳定性（10分） 得分 供货能力（30分） 得分 总体情况 1、相关领域的国际知名企业（20分）

招聘渠道评估表 招聘渠道评估表 部门 科室 职位空缺 招聘 渠道 实付 费用 收到的申请信 每封申请信的成本 不合适的 申请人 每一名不合适的申请人成本 合适的申请人 每一名合适的申请人的成本 填表人 签名

每月项目评估表（技术部门） 项目组： 评估月份： 类别 评价因素 主要内容 满分 打分 比重 项 目 业 绩 项目完成质量 本月任务完成结果正确，符合预先所定的需求的要求。 25 65% 项目完成效率

面试评估表 应聘人姓名： 应聘职位： 日期： 第一次面试（人力资源部） 对每一项目按1—4级来评定，1是最高评定，4是最低评定 项目 1 2 3 4 评语 个人性格 个人外表 举 止 态 度 表达能力

招聘渠道评估表 招聘渠道评估表 部门 科室 职位空缺 招聘 渠道 实付 费用 收到的申请信 每封申请信的成本 不合适的 申请人 每一名不合适的申请人成本 合适的申请人 每一名合适的申请人的成本 填表人 签名

绩效评估表（下级） 被评估者： 评价内容 评定 团队管理 公正性 管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员； 管理公开，处事较为公正，对人一视同仁； 管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；