中国科大--绩效与评估方法2
1. 绩效与评估方法（二） 2. *第二章 绩效管理系统 3. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 4. *三种绩
2012-04-26
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P40 P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
1. 以终为始- 培训的结果与过程管理 Training for Result 2. 徐斌—项目总监，人力资源管理咨询首席顾问；中国政府（国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一、京城十大咨询与培训讲师。
2009-09-16
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P45 怎样设计企业年度培训计划
1. 怎样设计企业年度培训计划 2. 主要内容企业培训管理的最新动态 企业年度培训计划的内涵 企业年度培训计划的设计 3. 企业培训管理的最新动态在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗？—摩托罗拉总裁
2012-04-10
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P49 中国科大--绩效与评估方法1
1. 绩效与评估方法（一） 2. *吴剑琳 TEL：13349192696 EMAIL：wjl@ustc.edu.cn 3. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分
2012-10-01
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P48 广告评估与调研1
已经发生了什么作用？ 为将来的广告激发和发展好的创意 5. 有系统地做调查 可以帮助广告活动的发展和评估 因此 6. 企划循环 7. 企划与广告企划是为了确保广告在两方面的成功 相关性 + 独创性 准确反映出目标消费者
2012-10-15
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P59 绩效与评估方法6
*绩效与评估方法（六） 2. *第六章 绩效评估的主要方法 3. * 一、绩效评估的主体 4. *二、绩效评估的方法 5. *1．面向中高层管理岗位的绩效评估模式 （1） 平衡计分评估模式 （2）
2009-08-10
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P54 资产评估
1. 资产评估一、资产评估概述 二、资产评估基本方法 三、资产评估应用 2. 学习目的：该课程是一门实务性较强的课程。 在掌握了基本概念和原理以后重点在于应用。 通过案例分析，学会资产评估的基本方法。
2011-11-13
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P51 保险公司KPI设计培训手册
保险公司建立一流的业绩管理体系 2. 研讨会的议程业绩管理体系简介 KPI简介 KPI设计的总体思路 KPI设计的具体原则 KPI设计练习 1 3. 建立业绩管理体系是公司实现转型的重要杠杆战略目标组织架构岗位
2010-12-22
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
绩效管理与评估 (Performance Management and Appraisal) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理 四、工作绩效合同 五、设计有效的绩效评估制度 六、绩效评估的一般程序
2009-12-03
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P1 拼图效果联系关联PPT模板
1. PART/01 单击添加标题文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本
2010-09-10
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P25 P13 震撼的PPT效果,PPT动画极品
1. 第三届锐普PPT大赛参赛作品43号《惊变》 天好作品2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6.
2009-12-19
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P1 P36 翻书效果工作总结PPT模板
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。
2020-03-30
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P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
1. XXX有限公司 200X年X月xxxx有限公司 职位描述及职位评估培训1 2. 日程介绍 9:00am-9:10am 职位描述 第一部分：目的陈述 9:10am-9:30am 练习一 9:30am-10:00am
2011-05-10
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
1. 绩效与评估方法（三） 2. 第三章 绩效管理体系设计2 3. 一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景
2010-02-08
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
1. 绩效与评估方法（四） 2. *第三章 绩效管理体系设计 3. *一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责
2010-08-20
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P33 健康评估
1. 健康评估 2. （一）预习与复习 （二）作笔记、小结 （三）实践多样性学习方法 3. 考核 期末（40%） 期中（30%） 平时（30%） 提问+平时作业 4. 一、健康评估的定义 5. 健康评估(Health
2020-05-05
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P77 培训制度的体系与实施-77页
商务管理，人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – AT&T, NCR 1998 - 2000 咨询与培训 – 智越，LCL 卢健峰 Jane LU 高级商务顾问 LCL商务咨询有限公司
2010-10-20
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P77 培训制度的体系与实施
商务管理，人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – AT&T, NCR 1998 - 2000 咨询与培训 – 智越，LCL 卢健峰 Jane LU 高级商务顾问 LCL商务咨询有限公司
2012-11-11
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