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培训评估 培训评估的层次与内容 在评估培训效果方面，当前对培训评估进行系统总结的模型占主导地位的仍然是“柯氏（Kirkpatrick）模式”的四层次模型（详见表1），这种评估工具较为实用，它不仅要求

培训效果评估中需要注意的地方之一 上次发布了《Phillips的“五级六指标”模型》，之后收到很多消息、留言或者问题，对培训效果的评估上显得很无奈，也很迷惑，更有迷糊，说：培训效果评估，很多人说这是

某有限公司 培训效果评估调查问卷 说明：1.请在符合您答案的“□”里画“√”； 2.希望您给予真实、完整的回答；这会有利于改进我们的培训工作，从而更好的为各位同事服务。 课程 名称 日期 工号 姓名

南晟德管理顾问公司 培训效果评估表 培训课程 日期 授课人 综合评价项目 赋分 评分 简 要 说 明 培训内容 30 培训效果 30 课程安排 15 教学方法 15 培训设备 10 认为本次培训有何优点： 您认为本次培训有何缺点：

企业广告效果测评就成为广告策略中不可缺少的重要一环。本文将就广告传播同电信销售业绩测评方面重点解析 FAQ 　　·为什么要做广告调查？ 　　1、提高电信企业决策者对广告及其他营销手段进行评估，合理分配广告预算

行广告效果评估，以便于及时调整广告创意表现、媒体发布和推广方式，力求达到最好的广告效果。同时，也搜集一些消费者资料，为新市场的推广研究打下基础。 三、调查内容 1．广告效果评估的标准 效果评估以消费者

安全生产目标、计划效果评估表 填表日期   评估地点   评估日期   参加评估人员       评估内容                 需要改进的目标及计划                     评估结论  

工程项目风险管理效果评估 　　工程项目风险管理效果评估是在风险管理方案经过一段时间的实施后，才能评估其效果，而且方案的实施程度对工程项目风险管理效果有直接影响。因此，我们提出了工程项目风险管理效果评估的概念及

表129 促销效果评估表 楼盘名称： ________________ 促销日期 媒体选择 投放力度 重点诉求 来访来电 销售情况 制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日

影响培训效果的因素 一、 培训组织的作用： 1. 决心大小的影响：决心弱的，培训效果必然比较低；培训会变 成走过场；培训会变成可有可无的事情。 2. 新员工未转正之前的领导权， 新员工未转正之前的领导权，

xxxxx有限公司 培训效果跟踪表 以下由学员本人填写： 学员姓名 所属部门 培训项目 组织部门 培训时间 培训内容 （列明要求学员掌握的技能） 以下请学员的部门领导填写： 问题 学员的部门领导意见

附表十五 美的空调事业部 培训效果跟踪表 以下由学员本人填写： 学员姓名 所属部门 培训项目 组织部门 培训时间 培训内容 （列明要求学员掌握的技能） 以下请学员的部门领导填写： 问题 学员的部门领导意见

培训效果评价技术 1.  对培训工程进行评价的原因     许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞争优势。那些采取高层次培训实践的企业不仅将大量的资金投入到培训工程的开发和管

培训效果评价技术 1.  对培训项目进行评价的原因     许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞争优势。那些采取高层次培训实践的企业不仅将大量的资金投入到培训项目的开发和管

中国电信集团员工培训效果评估实施办法 （暂行） 第一章 总则 第一条 为科学评估员工培训效果，不断增强集团培训工作 的有效性和针对性，为集团创建学习型企业奠定良好的基础， 根据《中国电信集团员工培训班管理暂行规定》（中国电信

中国建设银行 培训效果评估方案 （修订稿） 目录 1. 关于本文 2 2. 决定培训评估的层次 4 3. 学员反应层次的评估 6 3.1评估内容 6 3.2 评估步骤及方法 6 4. 学员学习层次的评估 8 4

培训效果调查表 说明：为使今后培训更能满足您的需求，请如实评价本系列培训效果并提出建议。谢谢合作！ 培训内容 新员工入职培训系列　 培训时间 2010.8.25-2010.10.21　 您的姓名 所属部门

培 训 效 果 调 查 问 卷 课程项目 学员姓名 培训方式 培训师 对老师的评价 老师敬业程度 □优 □良 □一般 □劣 授课水平 □优 □良 □一般 □劣 讲授方式 □十分生动 □生动 □一般 □不生动

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新员工入职培训的效果 　　新员工入职培训效果 　　新员工进来后,第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。