中介机构的经营管理与发展战略
1. 中介机构的经营管理 与发展战略叶微微 首席执行长 ××企业管理咨询(上海)有限公司专题讲座: 2. 讲座题纲1.中介机构的定位 2.中介业的经营挑战 3.中介业的经营模式 4.中介业的经营战略 5
2009-04-07
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P79 P68 培训培训师-68页
1. 培训师养成培训培训的概念 培训经理的角色定位 解剖培训的七大步骤 活化简报技巧 专业演讲技巧 培训的境界 培训百宝箱 2. 为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？
2010-01-03
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P68 培训培训师
1. 培训师养成培训培训的概念 培训经理的角色定位 解剖培训的七大步骤 活化简报技巧 专业演讲技巧 培训的境界 培训百宝箱 2. 为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？
2010-08-23
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P29 2_ 老师为存档做什么
1. 【教秘说】之补考那些事 2. 关于补考 那些事 3. 这件事需要老师您和教秘我的共同配合您我 4. 理想状况是这样的： 5. 电子版 补考 名单开学之前电子邮件您我 6. 开学第1周补考补考补考您
2009-03-25
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P40 2011-《某机构公司简介》-@红策划
家子公司。经过几年的跨越式发展，公司现已成长为人数近50余人，年营业额超8,000万的国内知名公关机构。几年来，纵横时代不断创新媒体服务，在高端电视、平面媒体定制化买断，以及电影、电视剧投资制作等领域
2011-12-07
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P36 xx-新奥集团组织机构调整方案
1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开
2012-11-03
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P36 新奥置业组织机构调整方案
1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开
2010-11-01
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P36 置业集团组织机构调整方案
1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开
2012-10-23
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P45 2004飞利浦照明中国路政机构公关推广活动策划案
1. 2004飞利浦照明中国路政机构公关推广活动策划案 2004年4月22日 2. *目 录Ⅰ…………………………………… 活 动 背 景 Ⅱ…………………………………… 活 动 方 案 Ⅲ……………………………………
2011-09-01
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P102 培训管理
1. 企业全面培训体系的建立与执行 2. 课程的主要内容 培训的有关概念 企业内培训体系的建立 有关的专题讨论 3. 培训-教育-学习培训教育学习 4. 培训-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己
2012-06-23
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P78 058担保机构风险评审和项目管理
1. 担保机构风险评审和项目管理 广东银达担保投资公司 孙宛青Date1 2. 第一部分中小企业特点及其融资需求分析Date2 3. 中小企业的概念中小企业是一个相对的、比较模糊的概念。世界各国对中小企业的界定尚无统一的标准。
2012-02-02
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P71 培训师的培训
课程目标本单元结束后，学员将能够 初步了解成人思维和学习的原理及过程 阐明成人学习的特点 明确导师在培训过程中所扮演的角色与任务 简单描绘一名优秀培训导师必备的行业素质 7. 怎样激发学习者的—VHF法所谓“VHF”就是“Very
2011-10-20
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P65 员工培训
1. 员工培训 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ——
2012-09-20
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P14 麦当劳内部员工机构宣讲ppt
1. (本页无文本内容)2. IOutlineCompany ProfileResearch MethodsResults & DiscussionProblems & SuggestionSummary3. Research MethodsResults & DiscussionP
2009-05-12
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P2 带头像的绿色公司组织机构图PPT模板
1. ORGANIZATION STRUCTION02JOHN DOEJANE DOEJANE DOEJOHN DOEJOHN DOEJANE DOEJOHN DOEJANE DOEJANE DOE2. ORGANIZATION STRUCTION01JANE DOEJOHN DOEJANE DOEJOHN DOEJOHN
2010-06-10
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P149 通用培训
1. 培训制度 一、时间：下午：3.00-7.00 二、手机、呼机一律关机或改为振动。 三、培训期间接打一次电话或手机呼机响一次罚款20元。 四、笔记本一律不得带出培训现场。 五、不得迟到、早退，违反者每次罚款20元。
2009-02-18
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
1. 新城房产组织机构设计（草稿）上海华彩咨询机构 2005年12月 2. 目录新城房产组织机构设置原则 组织功能设计思路 关键功能与职责说明 新城房产组织机构设计（草案） 职能部门设置说明 3. 新
2009-01-05
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P66 培训与开发
1. 培训与开发 2. 前言管理是严肃的爱，培训是最大的福利 培训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。 课程包括以下五个部分：培训的基本知识；培训制度；培训规划；培训管理；培训效果评估；一些著名公司的案例
2009-08-21
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P134 曾庆学－培训培训师-134页
☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问
2009-07-23
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P134 曾庆学－培训培训师
☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问
2011-02-19
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