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员工培训报告表 年   月    日 培训名称 培训时间 培训方式 培训导师简介 培训反馈 受 训 心 得 培 训 建 议 主办单位意见 总经理                           

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     员工培训与教育管理办法 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。 第二章 范围和原则 第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 第三条

新员工培训成绩评核表 　填表日期：　　　年　　月　　日　　　　　　　　　　　　编号： 姓　　名 　 专　　长 　 学　　历 　 培训期间 　 培训项目 　 培训部门 　 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？

员工培训报告书 年 月 日 培训名称及编号 参加人员姓名 培 训 时 间 培 训 地 点 培 训 方 式 使 用 资 料 导师姓名及简介 主 办 单 位 培 训 后 的 检 讨 培 训 人 员 意 见

职工内培申请表 申请单位： 培训员: 编号: 培训项目 . 办班形式 （ ）脱产（ ）半脱产（ ）不脱产 培训地点 计划属性 （ ）一级计划（ ）二级计划 培训对象 培训人数 培训时间 培训内容简介 拟聘教师 课

新员工培训成绩评核表 填表日期：      年  月  日                                    编号 姓 名 专 长 学 历 　 培训期间 培训项目 培训部门 　

     培训主管岗位职责 　 （1） 在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。 （2） 负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。 （3） 指导各部

团体培训申请表 培训名称 时间 培训执行人 培训地点 受训部门 培训方式 预定参加人员 培训目标 培训内容及课程概述 培训所需经费预估 审 核 姓名 日期 姓名 日期 姓名 日期 本文档由香当网(https://www

新员工培训成绩评核表 填表日期：      年  月  日                                    编号 姓 名 专 长 学 历 　 培训期间 培训项目 培训部门 　

内部培训签到表 培训信息 培训课程 培训时间 培训地点 培训讲师 签到 应到学员 本人签名 签到日期 应到学员 本人签名 签到日期 HR录入 员工填写 员工填写 本文档由香当网(https://www

一式三联：一、单位二、教育培训部三、会计部 在职培训实施情况报告书 部门 项目 班次 人数 时间 费用 备注 预定 备注 实际 预定 备注 实际 预定 备注 实际 预定 备注 实际 预定 备注 实际

培训规划表 Training plan   培训规划表TRAINING PLAN 培训领域 Training area 培训原因 Reason for training 培训类型 Type of training

新员工培训流程 人力资源部 目录 一、 新员工培训目的 二、 新员工培训程序 三、 新员工培训内容 四、 新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格

年度培训计划 序号 培训 类别 培 训 班 名 称 举 办 部 门 培训人数 培训时间 培 训 内 容 教师 教材 培训地点 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

在职员工培训测验成绩表 部门：              培训课程：              测验日期： 编号 姓名 分数 签到 编号 姓名 分数 签到 1 26 2 27 3 28 4 29 5

程 图 确定培训项目 建立培训标准 评价培训工 作的效益性 评价培训工 作的有效性 分析评估培训效果 实施培训计划 设计培 训课程 准备培 训条件 指定培 训人员 选定培 训方法 制定培训计划 本文档由香当网(https://www

员工培训记录表 部门 年度 姓名 1 2 3 费用合计 培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用                                        

培训管理制度 日期：18/10/1997 编号：P&P-004 制定：人力资源部 批准：总经理 目的（PURPOSE）: 为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法： 政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:

新员工培训计划与培训记录表 姓名： 分店/部门： 职务： 入职时间: 序号 培训类别 培训项目（纲要） 拟定培训 时间 执行后确认 备注 日期 授课讲师（带训人） 学习程度 学习人（签字） 1 岗前培训