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员工培训计划表（二） 员工培训计划表（二） 　培训编号：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　培训部门：　　　　　　　 培训名称 　 培训时间 　自　　　　至 培训课程时数及负责人 课　程 培训时间

员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

程 图 确定培训项目 建立培训标准 评价培训工 作的效益性 评价培训工 作的有效性 分析评估培训效果 实施培训计划 设计培 训课程 准备培 训条件 指定培 训人员 选定培 训方法 制定培训计划 本文档由香当网(https://www

在职员工培训测验成绩表 部门：              培训课程：              测验日期： 编号 姓名 分数 签到 编号 姓名 分数 签到 1 26 2 27 3 28 4 29 5

培训课程规划表 Training course planner   培训课程规划表 TRAINING COURSE PLANNER 日期 Date 时间 Time 每期课程名称 Title of session

在职人员在职培训资历表 部门： 姓名： 代号： 项次 培训时职位 培训课程名称 课程编号 培训日期 时数 累计时数 成绩 考核记录 1 2 3 4 5 一式一联：自存 6 7 8 9 10 11 12

员 工 培 训 反 馈 信 息 年 月 日 培训名称及编号 参加人 员姓名 培 训 时 间 培训 地点 培 训 方 式 使用 资料 培 训 者 姓 名 主办 单位 培 训 后 反 馈 信 息 受 训

 个人教学培训记录 培训课程 时间（年、月） 共计（小时） 地点 入 厂 后 姓名 工会 部门 职位 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

各级培训机构工作职责 序号 培训内容 三级培训机构职责 二级培训机构职责 一级培训机构职责 1 新员工上岗培训 实施岗位操作规范的知道培训 实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训 负责人员基本素质审

培训需求申请表 申请部门   部门主管（签字）   培训目标 关键事件 培训目标             培训内容   （1） （2） （3） （4） （5）   需求程度 □ 非常紧急 □ 比较紧急

员工培训记录表 部门 年度 姓名 1 2 3 费用合计 培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

培训评估表 Training assessment form 培训评估表 TRAINING ASSESSMENT FORM 部门Department: 科室Section: 姓名Name: 职务Job

 新员工培训成绩评核表 填表日期： 年 月 日 编号 姓 名 专 长 学 历 培训期间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？ 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。

员工培训反馈信息 培训名称及编号   参加人姓名    培训时间   培训地点  培训方式   使用资料  培训者姓名   主办单位  培训后反馈信息 受训人员意见

新员工培训计划表　 　 编号 拟定日期 　　 受训人员 姓名   培训期间 月  日至  月  日止 辅导员 姓名   学历         部门   专长         职称   项次 培训期间 培训日数

个人外派培训记录 培训课程 时间（年、月） 共计（小时） 地点 入 厂 前 入 厂 后 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

    员工职前培训办法 第一章 总 则 第一条 为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。 第三章 培训程序 第三条

各级培训机构工作职责 序号 培训内容 三级培训机构职责 二级培训机构职责 一级培训机构职责 1 新员工上岗培训 实施岗位操作规范的知道培训 实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训 负责人员基本素质审

个人外部培训申请表 姓名 部门 职位 受训机构 受训课程 备 注   申请说明 我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课

监理公司： 事由： 内容： 附件： 项目负责人（签字）： 承包单位： 日期： 注：本表适用于没有专用表格时使用。需要回复时，监理单位使用监理工程师通知单答复。 有关单位各存一份。 A16 编号： 质量问题报告单