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线是它的主要特征，它丰富了角与形的变化，给人以刺激、灵敏、锐利、冲动的感觉，是一种最容易被人辨认、感知和记忆的图形。 自由形是—种偏于感性的、不受数理逻辑限制而随意创造出的面，其构成较难，但如果处理得

Disposal Cost Total Cost of Ownership TCO 整体拥有成本生命周期成本 11. 采购持有总成本建模供应商成本建模成本驱动成本驱动成本驱动成本驱动成本驱动总成本建模 12

是运行功能强大的UNIX系统。产品例如，M85、p550等 5. IBM 服务器产品系列 (2) 基于Intel构架的服务器 　 server x系列服务器，客户可以自由选择操作环境。自由选择的运行环境，包括MS

二、华为公司人力资源管理理念4、价值分配体系：价值分配体系既是价值链循环的终点，又是新的价值链循环的起点 价值分配体系通过对价值创造要素\过程和结果的激励与回报，将价值循环链进一步扩大 价值分配体系是重要的利益机制 价值分配体系是最为员工所关注的

理概念的基本认知 17. 管理职能计划 选定目标及实现 的方法组织 分配任务对任务 负责成就控制 检测活动 并纠正领导 用影响力去 激励员工原材料 资源 人力 财力 技术 信息工作绩效 实现目标 产品

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（Clustering Analysis ）引入車輛途程問題(VRP)模式當中，已改善以往VRP演算法未加入空間考量的問題。並嘗試分析不同的空間分佈型態（Pattern），對不同VRP求解模式的影響。

工作范围成本进度客户满意 程度4）成果的不确定性成功的标志 8. 5）组织的临时性 6）管理基于过程和活动——生命周期启动 识别需求计划 解决方案实施 执行项目收尾 评价移交 9. （2）项目分类 行业：建筑、制造、电子、金融、服务等

第七课：垃圾回收三R原则2007年北京投入资金 垃圾分类：2000万元 垃圾焚烧：8个亿垃圾减量分类回收再循环利用的好处 每回收1吨废纸可造好纸850公斤，节省木材300公斤，比等量生产减少污染74%； 每回收1吨塑料饮料瓶可获得0

在此期间，也产生了一些非线性系统的分析方法，如相 平面法和描述函数法等，以及采样系统的分析方法。数学工具：主要是线性微分方程和基于拉普拉斯变换的传递函数。研究对象：基本是单输入－单输出系统。 目标：反馈控制系统的稳定典型成果：雷

绩效考核系统l以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统l以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统分配机制与形式l多种价值分配形式，机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习等

位。公司高层、人力资源部、中层经理、员工全员参与。连续性没有延续性，一次是一次，一年是一年强调绩效循环，设定标准-观察-评估/诊断-面谈-改进 5. *用专业的心，做专业的事*传统考核与绩效考评的区别

公司近期主要工作为研发推动、试验局维护和市场拓展，筹融资成本控制是年度考核的重点。XXX集团尚处初创期，财务资源非常有限，基于XXX通信的集团财务战略的协调功能应加强，保障总体战略目标的实现和各公司的顺利发展。 8. *机密，严禁扩散！第

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（1992-1996）降低成本14亿美圆 销售收入14%递增/季度 每股价格增长520% 降低新产品开发周期16% 减少收款周期24% 2001.119All Rights Reserved; Copyright, 2001

M型组织 19. 1.5.4 管理组织 H型组织 20. 1.6 信息基础知识 概念 基本属性 生命周期 21. 1.6.1 概念 信息是经过加工处理后的数据，它对接收者的行为能产生影响，对接收者的决策具有价值。

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财务管理总论第一节 财务管理的概念财务活动管理财务关系管理财务管理 财务管理就是财务活动和财务关系的管理,即基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,组织企业财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作

展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理 问题？ 3、如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理 系统？ 4、如何基于战略对人力资源进行 系统整合和管理？ 3. 彼得·德鲁克说：

53. 噪声计算实例某钢铁厂是环境保护税纳税人，已安装使用符合国家规定和监测规范的噪声自动监测设备。检测数据显示：其2018年3月份，该厂昼间月均工业噪声值为77分贝，夜间月均噪声值为80分贝，昼间超标