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 CFO基于价值的业绩管理-凯捷安永

1. 21世纪CFO的核心管理手段 --基于价值的业绩管理 凯捷安永咨询(上海)有限公司 2002年10月28日Cap Gemini Ernst & Young 凯捷安永 2. Issue问题 预算不能与增加公司价值紧密联系

2012-07-08    14297    0
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 表达的技巧-(演讲技巧)-嘉里饮料-65页

培 训 目 标了解并掌握表达的技巧 能运用参与性活动和不同视听手段 能从容、自信、有效地表达2 3. 培训内容概要什么是表达 有效表达的特征 事前计划与准备 现场讲演技巧3 4. 请一位学员试讲5分钟的准备内容4

2011-08-26    9413    0
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 基于KPI的绩效管理体系构建

1. 基于KPI的绩效管理体系构建个性化定制的中国实践 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体系 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的

2011-06-16    14909    0
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 复件 00职位分析技巧

1. 职务分析技巧上海中路企业管理咨询有限公司 2. 职务分析培训课程目标 1 . 探讨现代企业职务分析的理念和程序. 2 . 掌握职务分析的方法和职务说明书的撰写. 3 . 进行职务分析实案操练. 3

2011-09-05    23768    0
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 C语言程序设计 第1、2章 概述和算法第一讲ppt

该知道 本课程的性质、目的与任务 3. 你应该知道 其主要内容包括算法、C语言的数据类型、基本语句及利用该语句进行程序设计的方法和技巧等。 本 课 程 主 要 讲 授 内容 4. 你应该知道本 课 程

2018-11-21    2106    0
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 沟通技巧-40页

1. 沟通技巧歡迎參加主持:DavidDate1溝通技巧 2. 課程安排提出問題: 一. 溝通的概念 二. 溝通的作用 分析問題: 三. 沟通模式分析 四. 沟通障碍分析 解決問題: 五. 沟通基本技巧

2012-07-11    10788    0
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 基于胜任特征的管理培训

1. 基于胜任特征的管理培训牛雄鹰 对外经贸大国际工商管理学院 2. 培训的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培训强化雇员的献身精神 3. 企业用于培训的投资外企在员工培训上越来越重视,75%以上的外

2010-08-06    14156    0
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 基于胜任特征的管理培训

1. 基于胜任特征的管理培训牛雄鹰 对外经贸大国际工商管理学院 2. 培训的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培训强化雇员的献身精神 3. 企业用于培训的投资外企在员工培训上越来越重视,75%以上的外

2009-01-03    9454    0
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 036基于胜任特征的管理培训

1. 基于胜任特征的管理培训牛雄鹰 对外经贸大国际工商管理学院 2. 培训的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培训强化雇员的献身精神 3. 企业用于培训的投资外企在员工培训上越来越重视,75%以上的外

2011-05-15    21781    0
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 采购管理及谈判技巧

1. 采购管理及谈判技巧 实战研修班主讲: 雷卫旭先生广州市倍德企业管理咨询有限公司企业采购实务1 2. 课程大纲前序3………………………………………….第一壇: 采购管理理念7………..………………第二壇:

2011-09-17    28421    0
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 基于计算机视觉的手势识别技术毕业论文答辩ppt

专业: 姓名:   学号: 基于计算机视觉的静态手势识别技术 2. 手势识别技术的研究背景 手势识别技术的研究背景及意义  随着计算机技术的飞速发展,人机交互技术成为了当前最热门的研究课题之一,并且人机交互

2020-09-21    1365    0
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 有效的演讲及培训技巧

1. [有效的演讲及培训技巧]有效演讲的三要素 组织演讲内容 演讲的准备 使用视觉辅助工具 营造演讲气氛 处理观众提问 希望您能以轻松的心态,聚精汇神、精神饱满地投入到我们共同规划的学习中来。 2. 第一单元

2009-01-06    19887    0
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 演讲技巧

1. 如何建立演讲技能 12. 建立故事框架乃是关键 引 言  正 文  结 论故 事23. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点34. 确立有力的正文内容

2010-12-17    17252    0
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 ××集团的电话沟通技巧

铃声一响,我就失去自我。 第二章 电话技巧=明确流程+注重细节 第三章 明确流程 第四章 注重细节 附录 4. 内 容 介 绍第一章 铃声一响,我就失去自我。 第二章 电话技巧=明确流程+注重细节 第三章 明确流程

2010-02-21    16347    0
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 基于战略与流程的人力资源管理

1. 基于战略与流程的人力资源管理周 磊 2. 沟通方式Zdzhoulei@126.com Zhengdazl@126.com 3. 组织发展总体框图(广义人力资源)战略为船头,主导业务流程为船身考核

2012-05-23    3479    0
P53

 基于战略的薪酬体系设计

1. *基于战略的薪酬体系设计主讲人:XXX XX年X月) 2. * 目 录第一单元  中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元  基于战略的薪酬体系设计框架第三单元  薪酬的内部公平性与外部竞争性设计

2010-08-26    29650    0
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 员工培训讲义与技巧

缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析Date26 27. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范

2009-02-03    3587    0
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 SIYB培训周期(第三步培训需求分析)

1. 第三步:培训需求分析SIYB培训周期1SIYB中国项目 2. 教学目的 课程结束时,学员能够: 描述何谓培训需求分析以及它为何如此重要 使用SIYB--TNA工具对入选参加培训的学员进行培训需求分析

2009-12-12    3204    0
P22

 店面销售技巧

1. 店面推销技巧 2. 课程大纲 1、  推销的障碍及解决方法 2、  运用ROPE技巧全面掌握顾客需要 3、 有效掌握AIDA销售技巧及CARE促 销方法 4、  FAB的运用 5、  独特销售点的应用

2011-11-01    31057    0
P18

 麦肯锡:客户生命周期管理培训(中国电信)

1. 客户生命周期管理理论讨论文件二OO三年九月十六日This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be

2012-03-06    19934    0
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