香当网

1. 以KPI为核心的绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)

Performance Management Directed By Operation以经营为导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程 2. 绩效管理概述目 录绩效

1. 以KPI为核心的绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)

2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved.第六讲企业绩效管理——基于战略的绩效管理系统构建彭剑锋 2. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright

1. 健身行业电子商务可行性分析 2. 目 录一、全球电子商务概况 二、中国电子商务概况 三、健身产业发展现状 四、电子商务给健身行业企业带来什么 五、网络营销渠道对比分析 六、健身类网站类别 七、当前健身行业网站问题与不足

1. 目 录保险行业信息化的现状和发展 商业智能在保险业的应用现状和发展 Getronics保险行业解决方案介绍 Q&A1 2. 保险行业信息化的现状和发展 商业智能在国内外保险行业的应用现状和发展 Getronics保险行业解决方案介绍

1. 专题财务报表分析 2. 引言1、财务分析对公司经理、投资分析家，投资者和贷款人来说至关重要。 2、从事财务分析工作的雇员在公司中地位重要、待遇优厚，这种现象遍及美国，甚至整个世界。因为对于任何企

1. *领导执行能力 2. *课程目标通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效

1. 中国家电企业的营销渠道模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。

1. 中国家电企业的营销渠道模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。

全球化的成功2002年CCID中国信息技术年会 戴尔（中国） 企业传播总监 冯伟 2002年12月3日基本法则的力量 2. 紧迫的全球化挑战 加入世界贸易组织 游戏规则面向世界，不再限于中国 中国企业需要面对全球客户 竞争对手面向世界，不再限于本地竞争

1. *财务分析与财务管理XXXXXX研究所 XXX 20XX年X月 XX 2. *财务分析（1） 为什么要作项目分析？ --必要性 --可能性 --合理性 --风险性 3. *财务分析（2） 几个有用的概念：

营销组织结构研究主讲包政 2. 主题如何建立“研产销一体化”的营销组织（企业） 3. 直线职能制的局限性第一部分 4. 1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心

务的位置成为企业取得市场成功的关键，在这其中市场细分研究起着至关重要的作用。 2. Market Segmentation & Positioning Research 市场细分与定位研究就是将顾客及

1. 注册会计师审计案例研究小组作业——对绿大地公司财务造假案的分析组长:小组成员： 2. 是杨柳抽芽,是桃花吐芬, 还是麦苗返青,传递着春回大地的讯息？ 春风、春雨、春水……把城市装扮得繁花似锦。 是绿大地

1. 以价值流为中心的绩效管理林健安 2. 困惑：努力工作没有效益① 3. 企业到底怎么了？ 工作效益低下； 组织僵化，缺乏柔性； 机构臃肿，人浮于事； 忽视顾客满意； 成本飞升，利润趋零；SPL版权

Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 。 未 经 所 有 者 书 面 许 可 ， 使 用

Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 。 未 经 所 有 者 书 面 许 可 ， 使 用

1. * 目标管理与绩效考核培训主讲人：沈先生上海本原企业咨询研究所 2004年2月28日 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力

1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 1 2. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系2 3. 大 财 务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标