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干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务；

---------的决策问题 4 5. 工作的主要任务项目发展策划（ 泰联） 目标市场定位 产品概念 沟通产品与目标客户的元素、途径、策略 确定产品符合投资目标预期 确定投资风险在能够接受的范围内 为产品设计提供指导建议5

团队介绍ABOUT US前景和目标COMPANY CULTRUE合作和业务PRODUCT&SERVICES客户关系COMPANY POWER成本和收入LOOKING TO FUTURE目录PLACED LOGO

协助****集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略

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师 陈晓剑 2. 陈晓剑教授简介时迈企业管理研究中心主任 管理科学与工程专业博士生导师 中国科大学位委员会成员 国际经济研究所（北京）副所长 管理科学研究所副所长广州某动力设备集团公司专家董事 深圳毫威科技集团有限公司高级管理顾问

导向亲和力影响能力管理者领导者 11. 如何思考高绩效的员工素质与行为模型1、高绩效素质与行为特征研究： 如何从组织战略的角度，从顾客需求与竞争要求去寻找并开发员工的核心专长。 何种素质与行为特征的员

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如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案 以平衡计分卡为基础的绩效管理体系 以关键价值驱动因素为基础的绩效管理体系 3. 为什么需要绩效管理——重新的思考 4. 企业可能碰到的典型问题

卖店。在全球，天狮已拥有600万稳定的产品消费群体 天狮被中国国情研究会确立为中国惟一“国家级保健品研究基地”和“国家级直销行业研究基地”1 3. 麦肯锡可从多方面支持天狮集团，帮助其应对挑战、实现愿

大型发展机遇业务单元组合 投资分配 相关增长机遇 创造和利用协同效应发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争 如何竞争 价值定位 竞争优势来源 相关增长机遇11 13. 决定因素典型活动范例决策的 重要性/风险/时间限制 机构成熟度

年的18.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为220KV及以下高中低压城网电气成套系统设备的研究、开发和制造的大型重点骨干企业建立一流企业 创世界名牌 成为国际一流的域网电气设备综合供应商 6.

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效率的提高也有巨大的意义。 4. 市场营销概念： 个人和集体通过创造，提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。 5. 营销观念的发展生产观念产品观念推销观念营销观念社会营销观念时间观念

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宗旨 核心价值观 行为规范组织能力： 战略优势 资源素质和 整合能力 创新能力 核心竞争力客观依据： 客户和市场 顾客忠诚 为客户创造 价值成员的价值观、行为准则及其所具备的素质企业的可持续发展基于能力的人力资源开发和管理系统4

框架，虽然平衡记分卡仍然重视实现财务目标，但是它还包括如何实现财务目标，包括学习与成长、内部经营、客户关系建立等实现目标的手段。平衡记分卡使公司能够一方面追踪财务结果，一方面监视在提高能力和获得公司实

美誉度目标描述目标 3. 目标下的问题如何达到速度和价格目标的最佳契合 如何提升客户对区域别墅市场的认知如何寻找目标客户一、二期产品销售和本期间隔时间较长，项目现场展示效果较差，如何能快速调整，树立项

1. 中青旅控股股份有限公司管理咨询项目建议书和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 一、项目背景 二、项目总目标 三、项目设计总思路