047××股份有限公司管理咨询项目建议书
1. 中青旅控股股份有限公司 管理咨询项目建议书和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD,2001年6月1日1 2. 一、项目背景
2012-02-21
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P20 P51 清华大学敏捷供需链管理
University敏捷供需链管理柴跃廷清华大学 国家CIMS工程技术研究中心1 2. 敏捷供需链技术与系统传统供应链的概念 敏捷供需链的概念与技术 敏捷供需链管理系统 基于敏捷供需链管理的企业管理模式 应用介绍2 3.
2012-01-11
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P142 广东XX营销执行力提升与渠道管理培训
促销分销服务设计产品制定战略顾客细分市场细分/重点价值定位产品开发服务开发 定价 产品制造分销服务 人员推销销售推广广告 选择价值提供价值传播价值制定战术传统的流程价值创造和传递的过程营销流程的变化 4
2011-05-05
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P75 BMC_IT服务管理方案_介绍【企业广告传媒】
BMC 公司公司 成立于1980年 第九大独立软件公司 遍布 116 个国家/地区的 15,000 家客户 标准普尔 500 指数的成员；在 NYSE 上市：BMC 创新 创立和强化BSM理念 在过去一年中，投资超过10亿美元用于战略收购
2009-03-12
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
*提升人力资本有助于强化银行的企业竞争力，但中国银行业人力资源管理体系存在一系列问题人力资本对银行的价值创造通过资金的有效获取、配置与运用，实现银行收益的最大化 进行金融创新，满足企业与个人在投融资方面
2011-09-20
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P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
。从财务管理的观点看，成本和费用是现金的耗费，收入和费用是现金的来源。财务管理也主要是从这种意义上研究成本和收入，而不同于一般意义上的成本管理和销售管理，也不同于计量收入、成本和利润的会计工作。 11
2010-06-14
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P60 北京支点传播机构(20090911)
摈弃资源消耗型、目的地不明、缺乏创意的传播方式。 4. 北京支点传播机构公司概况 北京支点传播机构是 一家基于现代传播理念和传播环境下的一家创新、细分、专业和智慧型的公关公司。 北京支点传播机构下属 品牌战略部、策划文案部、互动
2011-11-13
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P39 波士顿—品牌培训PPT
一个品牌就是一种承诺品牌元素制订品牌承诺从而创造价值故事顾客价值形象联想体验服务企业价值产品品牌承诺 相关的 差异化的 一致的 4. 品牌定位的基本原则一个品牌是客户对公司的产品或服务的主要理解 作出的承诺、表现的价值、提供的好处 对这些承诺和好处的主观评估
2011-10-21
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P76 提升高效团队执行力
2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢和自己不一样的人。 24. *沟通的三要素：
2012-12-25
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P79 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分
*目 录第一部分 : 公司简介第二部分 : 所处行业情况简介第三部分 : 项目简介第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析第五部分 : 企业供应链管理解决方案第六部分 : 项目总结XXX (Shanghai)
2012-02-19
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P79 演示文稿
*目 录第一部分 : 公司简介第二部分 : 所处行业情况简介第三部分 : 项目简介第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析第五部分 : 企业供应链管理解决方案第六部分 : 项目总结XXX (Shanghai)
2012-07-01
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P120 电子商务的框架结构
3）应用服务层 应用服务层实现标准的网上商务活动服务，如标准的商品目录服务、电子支付、商业信息安全传送、客户服务、电子认证等。1、 三个层次 4. 2、 四个支柱1）公共政策 公共政策是指政府制订的促进电子商务发展的宏观政策
2010-10-02
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P71 中移动２００４年集团市场工作计划报告
2003底各运营商的经营情况比较注：中国电信、中国网通客户数仅指其小灵通客户数到达数市场份额移动用户份额收入份额利润份额 4. 今年面临的市场挑战根据各运营商的客户计划，2004年将新增移动电话（含小灵通）客户7500－8000万 其中：中移动
2011-10-25
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P71 中移动2004年集团市场工作计划报告
2003底各运营商的经营情况比较注：中国电信、中国网通客户数仅指其小灵通客户数到达数市场份额移动用户份额收入份额利润份额 4. 今年面临的市场挑战根据各运营商的客户计划，2004年将新增移动电话（含小灵通）客户7500－8000万 其中：中移动
2010-01-07
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P26 创业智源战略
战略思想 战略目标 市场定位 短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果
2012-08-11
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P82 国际物流报告
物流成本/进出口金额4 6. 一、建立数学模型框架（假设）进出口的变化可以由许多因素的变化所驱动，本模型只是研究物流成本以及关税变化等因素对进出口的影响。对于其他的驱动因素，在具体访谈中对其的影响的重要程度进行
2009-02-23
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P82 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）
物流成本/进出口金额4 6. 一、建立数学模型框架（假设）进出口的变化可以由许多因素的变化所驱动，本模型只是研究物流成本以及关税变化等因素对进出口的影响。对于其他的驱动因素，在具体访谈中对其的影响的重要程度进行
2010-01-16
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P143 物流与运输中的管理
家”式服务的变化，以及回应竞争对手。 33. **第三节 计划与控制运筹计划编制方法 1、通过作业研究 2、通过工作调研 3、使用合适的方法论 4、通过工作的衡量。 34. **第三节 计划与控制工作调研的目标
2010-06-21
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P142 物流部门经理证书培训
家”式服务的变化，以及回应竞争对手。 33. **第三节 计划与控制运筹计划编制方法 1、通过作业研究 2、通过工作调研 3、使用合适的方法论 4、通过工作的衡量。 34. **第三节 计划与控制工作调研的目标
2009-06-09
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习/成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡 5. 现状*目标*重点财务客户内部学习指标03年目标02年现状说明人均营业额
2010-10-26
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