2003年度人力资源战略规划
人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习/成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡 5. 现状*目标*重点财务客户内部学习指标03年目标02年现状说明人均营业额
2012-01-17
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P44 P45 IT人力资源规划实例
人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习/成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡 6. 现状*目标*重点财务客户内部学习指标03年目标02年现状说明人均营业额
2011-08-14
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P45 某集团年度人力资源规划
人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习/成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡 6. 现状*目标*重点财务客户内部学习指标03年目标02年现状说明人均营业额
2012-01-02
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting*声明本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可
2010-10-04
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P38 营业厅课程培训
人，但是大家都在拼命工作，客户总“消灭”不完？ ——缺乏现场客户分流、人员配置能力； 5、客户在营业厅制造各种“麻烦”，影响正常营业秩序，值班经理却只是一味忍 ——缺乏客户服务的技巧及突发事件应变能力；
2009-08-10
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P82 京东金融大数据分析平台总体架构
缺乏面向整个金融集团的统一、完整的数据视图； 缺乏支撑金融集团日常业务运转的风险评估体系； 缺乏金融集团客户360度视图，客户行为分析和预测无法实现； 缺乏面向金融业务运营管理的关键绩效指标体系； ……商城已建立面向
2018-06-10
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P119 成本计算与管理
对策：成本管理的日益重视 23. 作业成本法(ABC)的必要性竞争对经理们提出的要求： 了解产品、客户、分销渠道的盈利性 掌握利润和成本动因 明确影响总体盈利能力的作业或流程 满足顾客需求、快速反应市场之措施
2010-05-02
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。
2009-04-06
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。
2010-12-03
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。
2010-04-23
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。
2012-04-20
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P45 08 组织设计
A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。
2012-09-26
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P17 长虹品牌规划纲要
让顾客 钱花得 更开心公关 影响 “影响者”， 建立 信誉 / 权威直效行销 发掘和培养 可赢利的 客户关系媒介 发现传递 信息的 最有力途径网络互动行销 准确直接 有效地接触 目标群整合传播策略/计划
2009-09-11
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P44 070华彩大人力资源管理体系]
算管理用于下一年度人力资源规划过程战略人力资源管理HR成为CEO的战略伙伴执行计划与监控 27. 基于战略的绩效管理体系框架绩效管理组织与责任体系教练与辅导回报与反馈考核与检查目标与计划绩效管理绩效考
2010-10-23
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；
2012-04-02
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；
2011-11-22
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现胜任能力是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的胜任能力类型和等级
2012-11-22
29542
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P63 胜任素质(Competency)简介
念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现胜任能力是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的胜任能力类型和等级
2012-10-12
14846
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P43 广告策划与营销计划、品牌建设的关系
第三部分 广告策划 与营销计划、品牌建设的关系 2. 主要分析三个方面的问题 一、 市场营销计划的制定是广告策划的前提 二、 市场细分战略、定位战略及广告定位 三、 广告活动与品牌战略策划 3. 一、市场营销计划的制定是 广告策划的前提
2010-02-21
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P35 2012-领导力密码-@易炜BruceYee
技术：技术改变未来，多少了解一些，易发现新机会 感知：换位思考甚至体验，感知一下客户的真实感受 6. 2、邀请外部人士加盟选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战略发表意见
2009-11-26
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