××集团公司战略探讨报告
产品的原创性差 产品设计的目标客户群不清，使产品设计的针对性差。 产生的可能原因研发和市场脱离 研发人员对工艺不熟悉 开发流程不规范 产品策略模糊 公司对研发投入不足资料来源：公司客户访谈资料来源：各部门访谈
2010-12-19
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P33 P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
1. 2003年9月，吴江盛泽此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密完善和规范管理体系，完成创业阶段向高速发展阶段的转变，打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
1. 2003年9月，吴江盛泽此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密完善和规范管理体系，完成创业阶段向高速发展阶段的转变，打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书
2011-03-19
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P22 2012-专注电影映前广告的央视三维3.0--@上传下载的乐趣
2005-2011票房过亿影片数量及占比 基于中国电影发行放映协会数据整理55%18%30%57%60%70%72%2007-2011票房过亿城市数量及占比 基于中国电影发行放映协会数据整理（2011年
2009-08-06
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P115 组织设计与组织管理
3、为创新提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 5、适应并影响变化的环境 6、为所有者、顾客和雇员创造价值 7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战 6. （三）当前的挑战1、全球竞争导致管理结构全球化
2010-04-02
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P6 对房地产广告的看法与评估
都没记住。期房过多使用效果图客观上对销售有了很大的促销作用，现房则过多使用实景照片，外立面的形成给客户以信心。多卖点+好效果图+大版面，成为地产广告千篇一面的格局。反之，以现代城、美林花园为代表的少数
2009-07-19
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P35 管理经济学综合分析图片
市场经营战略 确定企业的价值所在 Segmentation Targeting Positioning 找出潜在市场 选择目标市场 确定公司定位 市场经营要素 确定企业的价值交付体系 Product Place
2012-11-01
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P32 拟定广告媒体销售策略的方法
电视广告媒体营销策略与技巧 2. 业务目标与策略2341现有客户现有客户未来客户未 来 购 量目 前 购 量s初购 续购 增购 换购 3. 业务目标与策略2341现有客户现有客户未来客户未 来 购 量目 前 购 量s初购 续购
2011-01-01
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P50 2014人力资源管理MBA精华版
激励“杠杆”+人力资源计划/流程财务管控与计划/流程营运管控与计划/流程协调与管控杠杆激励机制机会价值观与信念激励杠杆使命/抱负目标组织结构绩效反馈绩效奖惩 管理 资料来源: XX分析 4. HRM诊断模型外部环境影响
2018-09-21
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P45 ERP应用与实践中的关键问题-现代物流与供应链管理
现代物流、供应链管理 与电子商业及其应用在ECS物流经理工作会议上的报告 陈拥军博士 3. 什么是物流物流是以满足客户的需求为目的的，为提高原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存的效率和效益而对其进
2011-03-10
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P88 4A广告公司定位广告策略
4A广告公司作业规范海量营销管理培训资料下载) 4. ４A可以提供哪些服务核心服务 为客户提供有效的广告计划及作品 是广 告公司为客户服务的核心内容。 所有的服务项目，皆以此为核心延 展而出。 海量营销管理培训资料下载)
2010-06-24
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P87 TCL豪客巴西市场金融业务发展方案V2.0
、 车险等财富管理：京东小金库、小白理财等前端服务理财 连接用户实现普惠金融征信 支付数据产生商业价值其他服务 证券、金融等快捷支付微信支付QQ钱包信用支付大数据金融云支付能力技术能力基础能力银行基金
2020-04-08
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P82 邹冯平讲义-STP营销与营销技巧
市场营销系列课程模块 STP营销与营销技巧Marketingmarketing 2. STP营销 （一）市场细分 （二）目标市场选择及其策略 （三）市场定位 市场营销组合策略( 4P's) ——企业综合营销方案
2010-09-18
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P109 目標管理-B
自己不能做任何简单的决策； 管得过细，喘不过气； 缺乏完成工作所需要的资源。 9. 目标管理的效益哈佛商业研究杂志“研究表明，凡采用目标管理的公司，比起没有采取目标绩效管理的公司，具有较高的盈利，更好的资金流动，更强的股票绩效和市值。
2009-06-22
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P12 客服人员在提案中的作用
1. 客服人员在提案中的作用 2. 何为客户服务对于客户服务，在我以前的广告生涯里不止千遍、万遍的提起，但都是作为一种服务方式被提及。在我到宽容之前，从未作为一种职务出现在我的意识中。 那么此种提法是否合理呢，它的职能又是怎样划分的呢？
2009-02-18
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P34 企业管理综合诊断
权益所有者满意度分析综合诊断工作之二—满意度分析 20. 外部环境 分析 行业主要竞争对手分析 行业主要产品供求关系概要分析 主要客户及主要目标市场分析 政治经济政策法律法规分析 资源供应情况分析 行业可比性主要指标调查分析综合诊断工作之三—外部环境分析
2010-02-07
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P34 法国咨询公司的咨询体系
权益所有者满意度分析综合诊断工作之二—满意度分析 20. 外部环境 分析 行业主要竞争对手分析 行业主要产品供求关系概要分析 主要客户及主要目标市场分析 政治经济政策法律法规分析 资源供应情况分析 行业可比性主要指标调查分析综合诊断工作之三—外部环境分析
2012-09-12
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P34 企业咨询综合诊断系统
权益所有者满意度分析综合诊断工作之二—满意度分析 20. 外部环境 分析 行业主要竞争对手分析 行业主要产品供求关系概要分析 主要客户及主要目标市场分析 政治经济政策法律法规分析 资源供应情况分析 行业可比性主要指标调查分析综合诊断工作之三—外部环境分析
2010-06-13
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P25 企业组织管理模式设计
难点 4. 管理咨询技术管理实践管理技术管理理论对企业管理规律的高度抽象和概括为实现企业经济目标和价值目标而进行的实际企业运作与管理把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践，把先进、实用
2011-05-09
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P25 中大思特-新疆天信项目组
难点 4. 管理咨询技术管理实践管理技术管理理论对企业管理规律的高度抽象和概括为实现企业经济目标和价值目标而进行的实际企业运作与管理把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践，把先进、实用
2011-05-09
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