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内容零售业背景概述 决策分析与绩效管理 绩效管理三部曲 KPI体系的建立以及分解 KPI指标管理监控 数据分析 绩效管理平台技术架构 部分案例 3. 零售业绩效管理背景概述 4. 零售业CEO调查结果：效率是传统关注点

一个能够全面分析和诊断企业经营和财务状况的专家系统； 一个能够对企业经营状况做出客观、准确分析和判断的人机系统； 一个方法新、内容新、实现形式新，使用易、理解易的智能化软件； u 3. 详细介绍能干什么 有何特色 专家评价 用户评价 销售与服务

产品或服务，满足市场需求并实现商业价值。特点创新产品通常具有高技术含量、高附加值、高市场竞争力等特点，能够为企业带来显著的经济效益和市场份额。 8. 内涵研发战略是企业为实现长期发展目标，对研发活动进

2 连接和访问FTP服务器 5.3 FTP服务器配置实例 5.3.1 基于文本访问方式的指定账户的FTP服务器的配置 5.3.2 基于图形访问方式的指定账户的FTP服务器的配置 5.3.3 通过指定账户访问FTP服务器存在的安全隐患问题

会影响 其他消费者; 创造与目标受众更多、更好的互动机会，提高品牌偏好度。 5. 更多的考虑建立数据库 → 根据消费者的喜好及习惯，改善后续营销攻势 → 根据消费者个人信息，在适当的时候，发展一对一营销

所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩

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BPR——再从经典案例谈起3 4. 采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据货物收货确认电子付款采购订单中央数据库发票BPR——再从经典案例谈起启示： IT支持 业务集成4 5. 业务流程重组后的ERP应用效果

FMIS）还没有一个业界公认的权威定义。 根据赛迪的定义： 集成的财务管理信息系统“能够帮助企业对各类财务数据进行处理和分析、管理和监控财务活动并与投资方进行沟通，……是企业管理信息系统的核心组成部分。 ” 8

传统研究在今天仍有价值。使用传统市场研究方法（例如定量研究）或者定性研究方法（例如直接调查、民族志、焦点小组以及其他）可以帮助你基于事实、观点和市场认知做出更好的决策。识别顾客的需求、想法、必要条件。期望和认识，以确定最具有吸引力

环保税并不是我国的首创，上世纪70年代起，世界各国纷纷开征环境税应对环境污染，促进生态环境保护。 5. （二）环境保护税税制设计特点 一是按照税负平移原则进行环境保护费改税。同时对排污收费政策进行诸多改良，如取消超浓度、超总量

5. Page 5感知层是实现物联网“透彻的感知和度量”的基础包括各类传感器、摄像头、GPS等感知设备，由RFID、蓝牙、Zigbee、WIFI等技术实现的传感网络，以及实现透明传输通信网关 要解决的

随机抽样 试运行如：命案必破 酒后驾车拘留 新加坡的鞭刑 11. 制度管理理情法感性理性感性、理性基于个人基于制度如：投诉机制 12. 一、战略为船头 13. 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好

国外发展价值工程的过程大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外

绩效与评估方法（四） 2. *第三章 绩效管理体系设计 3. *一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责

面 设 计未 来 目 标 3. 任务综述1看看竞争任务综述行销分析再续创想开发周期项目预算目标页面设计之 构 建 目 标一句话简而概之： 作为360度整合行销的组成部分，在e世界树立伊利品牌的新形象 ----“心灵的天然牧场”

系统培训模式确定培训需求计划和设计培训实施培训评价培训结果29 30. 过渡型培训模式目标计划实施评价远景使命价值非系统性探索实现30 31. “国家培训奖”模式事业需要培训目标培训设计组织培训成果培训实施31

系统培训模式确定培训需求计划和设计培训实施培训评价培训结果29 30. 过渡型培训模式目标计划实施评价远景使命价值非系统性探索实现30 31. “国家培训奖”模式事业需要培训目标培训设计组织培训成果培训实施31

1、人力资源管理是管理人员所具有的一种管理职能，目的是为了对工作场所的个体进行管理，包括：理解、维持、开发、利用和协调，从而实现个人、企业和社会利益的统一。 2、人力资源管理是人事管理的一个新名称，是由专业人员从事的员工管理，它与人事管理没有很大区别。

1、人力资源管理是管理人员所具有的一种管理职能，目的是为了对工作场所的个体进行管理，包括：理解、维持、开发、利用和协调，从而实现个人、企业和社会利益的统一。 2、人力资源管理是人事管理的一个新名称，是由专业人员从事的员工管理，它与人事管理没有很大区别。