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 人力资源胜任能力模型讲义

才,在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中,麦克里兰博士应用了奠定胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。

2012-11-22    29542    0
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 胜任素质(Competency)简介

才,在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中,麦克里兰博士应用了奠定胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。

2012-10-12    14846    0
P30

 3G通信

网络技术相同 目前,基于ATM技术; 2-3年后:IP技术 高层信令基本相同 包括Iu进口和Un接口的第2和第3层 基本物理层技术相同 包括调制方式、扩频方法、信道编码、交织和数据复接等基本技术和设计方法 WCDMA和UTRA

2009-05-23    3661    0
P30

 TD-SCDMA-对我国发展第三代移动通信的建议

网络技术相同 目前,基于ATM技术; 2-3年后:IP技术 高层信令基本相同 包括Iu进口和Un接口的第2和第3层 基本物理层技术相同 包括调制方式、扩频方法、信道编码、交织和数据复接等基本技术和设计方法 WCDMA和UTRA

2010-06-16    19648    0
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 营销人员培训大纲

择战略定位公司实力经营目标目标市场市场定位战术方案4PS组合资源配置时间进程环境分析目标市 场选择营销战略设计营销战术设计 11. 4PS-4CS-4RS4P {Product(产品)、Price(价格)、Plac

2011-10-22    17192    0
P150

 全程绩效第一讲

绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心,也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维,要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。前 言 3. 一、系统思考绩效与绩效管理

2010-02-06    5903    0
P150

 和君创业-中国青年旅行社战略2

---战略就是找到最值得做的事情,并大致知道怎么去做成 ---战略有一半是基于历史、经验与资源的 (一)   中青旅使命与战略定位 (二)   基于资源的战略观 (三)   事业领域、业务板块与价值成长 (四)  

2011-08-01    15342    0
P56

 麦肯锡:根本性地改善订货-付款流程的业绩(联想科技)

–付款流程的诊断为总部和除上海外的其它所有地区设计新的订货–付款流程针对上海以及上海与总部接口设计新的组织关键业绩指标为总部和除上海外的其它所有地区设计新的组织关键业绩指标在上海进行试点推广在上海以外

2012-07-19    25978    0
P100

 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT

无休止的研究过去的错误、而是集中 注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以 保证通过有效的方法实现既定成本目标组织的各机构联系起来成本才能得到控制(全员成 本),成本的管理能力受到管理职权和时间影响

2019-04-24    1826    0
P7

 光盘镜像及下载管理系统

3. 介绍本系统主要将以CD-ROM光盘资源通过采集手段制作成光盘镜像文件,采用国际标准的都柏林元数据格式进行标引后入库,提供了题录检索、内容检索等检索功能,并提供为光盘镜像拷贝制作工具。另外,系统还

2010-04-07    28408    0
P79

 ISO9001:2000条文解说

对标准的删减仅仅局限于第七章“产品的实现” 删减的先决条件是: 不影响组织生产满足顾客、法律法规要求产品的能力 不免除组织承担满足顾客、法律法规要求的责任 7. 究竟哪些可以删减?7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程

2011-02-09    22862    0
P54

 配送管理(PPT54)

三、配送路线的优化 四、配送中心及其作业流程 五、配送中心的主要设备 六、配送作业管理 七、增值服务项目设计 八、货物交付期管理 3. 一、配送的概念(一)定义 在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进

2009-05-23    9596    0
P19

 医疗项目计划书ppt模板

1. XXX DESIGNXXX设计用时尚潮流插图,打造专业医疗PPT2.5D风格手册 2. 数据驱动营销的关键是什么?营销事件流是数据驱动营销的数据架构的基本组成部分。它汇集了客户与之在各触点的所有

2020-02-05    1250    0
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 物业管理信息系统开发

需要 不需要非常需要少量培养逐步培养不太需要非常需要 开发费用 系统维护 编程力量的 需求对分析、设计力量的要求购买软件合作开发委托开发自行开发 方式 特点 5. 系统开发条件 2、良好的科学管理基础

2017-04-26    5091    0
P8

 安达信知识管理框架

3. 知识管理责任人:责任人理解关键业务过程,并且有权力改善 工作环境设计:保证关键人员可以彼此之间保持经常性的联系 岗位设计:使得人们方便地获取公司的关键信息并参与决策 架构:扁平式结构,或者按照

2011-09-23    2088    0
P8

 安達信知識管理框架

3. 知识管理责任人:责任人理解关键业务过程,并且有权力改善 工作环境设计:保证关键人员可以彼此之间保持经常性的联系 岗位设计:使得人们方便地获取公司的关键信息并参与决策 架构:扁平式结构,或者按照

2009-12-04    26853    0
P55

 战略采购操作规范

建立采购类别…………………………………………………………………………………………………………..10 设计采购战略…………………………………………………………………………………………………………..18

2012-02-26    21767    0
P42

 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议

XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力 3. 目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景 XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力

2010-10-23    26075    0
P42

 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议

XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力 3. 目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景 XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力

2010-05-21    13884    0
P149

 人才的评价与提拔

海虹控股北京启迪网络科技有限公司,副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院,硕士咨询背景 顾问领域:基于胜任能力的人力资源管理系统建设(Competency-based HR Management System)

2011-10-25    10289    0
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