人才的评价与提拔
海虹控股北京启迪网络科技有限公司，副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院，硕士咨询背景 顾问领域：基于胜任能力的人力资源管理系统建设（Competency-based HR Management System）
2011-10-25
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P149 P141 人才选拔（刘军）
海虹控股北京启迪网络科技有限公司，副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院，硕士 咨询背景 顾问领域：基于胜任能力的人力资源管理系统建设（Competency-based HR Management System）
2009-09-06
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P86 设备设施完整性管理培训课件ppt
料加工成一定规格的成品，往往需要经过原料预处理、化学反应以及反应产物的分离和精制等一系列化工过程，实现这些过程所用的机械，常常都被划归为化工机械。 5. 设备管理理念山东海化股份有限公司纯碱厂设备人们在设备使用中通常把设备看做是马，
2019-02-28
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P15 信息化校园建设
学科导航信息 网上教学信息资源 电子出版物 专业信息数据库 非公共信息资源： 办公自动化系统提供的保密信息（保密公文信息和提供领导的决策信息） 各职能部门的保密重要数据库及有关统计报表 4. 信息化校园建设的制
2010-12-09
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P42 首都电子商务工程主要环节
中国电子商务发展方式与美、欧有很大差异，非常值得关注。 ——引自《Marketer》2000年1月4日 3. 首都信息发展有限公司为东莞设计的B2B电子商务平台是一种典型的电子商务模式（Asian Electronic Trade Associations
2012-05-26
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P44 高层管理者胜任特征模型的评价研究
鉴别性胜任特征（Differentiating Competence） 假设二：基于鉴别性胜任特征的人员选拔 假设三：基于鉴别性胜任特征的管理培训 假设四：基于鉴别性胜任特征的绩效评价 10. 各职务共同需要的 鉴别性胜任特征个人主动性
2009-09-19
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P44 009高层管理者胜任特征模型的评价研究
鉴别性胜任特征（Differentiating Competence） 假设二：基于鉴别性胜任特征的人员选拔 假设三：基于鉴别性胜任特征的管理培训 假设四：基于鉴别性胜任特征的绩效评价 10. 各职务共同需要的 鉴别性胜任特征个人主动性
2009-03-20
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
创利业务部门奖金与利润挂钩 非直接创利部门奖金与目标任务挂钩岗位技能工资＝实施对象: 职能部门员工 13. *薪酬设计的关键要素薪酬策略1薪酬策略的选择 －确定薪酬结构 不同薪酬的比例 －确定薪酬水平 薪酬在市场中的位置
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
创利业务部门奖金与利润挂钩 非直接创利部门奖金与目标任务挂钩岗位技能工资＝实施对象: 职能部门员工 13. *薪酬设计的关键要素薪酬策略1薪酬策略的选择 －确定薪酬结构 不同薪酬的比例 －确定薪酬水平 薪酬在市场中的位置
2012-01-03
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
材料 资金流和活动 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计工作流程及所有影响业绩的驱动因素服务收款装运生产 订单合同 流程流程流技能结构衡量标准角色公司标准系统
2009-04-22
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
材料 资金流和活动 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计工作流程及所有影响业绩的驱动因素服务收款装运生产 订单合同 流程流程流技能结构衡量标准角色公司标准系统
2010-01-26
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P88 区域市场策略与销售管理实践ppt
各变量变化越来越快 战略互动明显，高强度和高对抗 竞争优势的暂时性和动态性 信息基础上的动态博弈 基于系统运作效能和创新速度 6. 立足三机, 发展特机, 扁平渠道, 强化组织, 精耕营销, 快速服务
2019-01-07
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P29 蓝色科幻时尚学术答辩PPT模板
工作汇报科信支队汇报人：XX 2. 2017年工作回顾一 3. 抓好我局信息化顶层设计，提出了夯实4个基础，提供硬件保障；整合4类数据，做好数据支撑；深化5大平台，完善实战应用的“4+4+5+N”信息化建设应用总体框架。还制订了南昌市
2018-12-07
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P50 软件工程基本概念ppt
软件什么是软件？ 软件一般认为由三部分组成： 程序：在运行时，能提供所希望的功能和性能的指令集。 数据结构：使程序能够正确运行的数据结构 文档：描述程序研制过程、方法及使用的文档 3. 1.1 软件软件的特点 抽象性：逻辑实体，可记录，但看不到
2019-04-02
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P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
—————————— 2. 课程结构 薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 3. 第一节、薪酬体系的概述 4
2011-02-12
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P75 构建高激励性的薪酬体系
成都博瑞花园酒店等。 3. 课程结构 薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 4. 第一节、薪酬体系的概述 5
2012-03-03
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P62 制定六西格玛项目计划
50-70名GB来定。 项目小组成员：项目小组成员根据项目性质和范围确定，一般为每个小组5-10人。 以上人数只是大致的算法，各公司在实际推行时可根据项目需要对以上的人员设置作灵活调配。 7. 项目小组的结构 六西格玛项目
2009-01-12
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P25 渠道销售系列能力胜任培训
联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通？ Q&A 3
2010-01-15
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P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通？ Q&A 3
2011-12-02
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通？ Q&A 3
2011-01-11
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