成本管理流程
成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议 3. 财务和成本管理模块工作的介绍0 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理
2012-11-16
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P39 P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议 3. 财务和成本管理模块工作的介绍0 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理
2009-12-18
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P76 项目建议书模板2
zzz大学xxx教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计 – 项目建议书 – yyy管理咨询 北京，2002年7月 2. 引言 本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件并经过yyy与xx
2012-01-16
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P100 无形资产评估PPT课件
定义 无形资产分类 评估方法与技术 评估输入数据 评估结果报告 GN 4 提供了基于指导意见的原则。本幻灯片引用的其他部分均基于其他资料。这些资料对无形资产评估的具体部分进行深入的探讨。 20. 1-19
2019-05-15
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P100 房地产策划及企划培训PPT
是CI与CS的统一 CI具有企业自言自语的弱点 通过CS的企业与顾客的双向沟通来弥补 基于顾客视角的CS，对基于企业视角的CI是一种超越 18. 18让顾客满意的重要性是显而易见的 企业的产品要得到市场的接受，必须让顾客对企业的产品满意
2019-11-09
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P39 福建移动1258整体推广方案
京国文企划行销传播公司 2002年3月 2. 目录SWOT分析 目标市场 市场定位 品牌规划 标识设计 广告策略 广告创意 活动策划 3. SWOT分析STRENGTH 优势 中国移动在手机的附加功能
2009-01-26
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P54 组织行为学PPT
上海市经济管理干部学院 2. 前 言1 关于组织的定义 A 组织是社会实体 B 组织有明确的目标 C 组织有精心设计的结构 D 组织有协调的活动系统 E 组织与外部环境相联系 3. 前 言 2 组织是管理的载体 将工作分成不同的部分
2012-04-07
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P49 TOM网站伊利e心灵的天然牧场
面 设 计未 来 目 标 3. 任务综述1看看竞争任务综述行销分析再续创想开发周期项目预算目标页面设计之 构 建 目 标一句话简而概之： 作为360度整合行销的组成部分，在e世界树立伊利品牌的新形象 ----“心灵的天然牧场”
2009-09-22
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P20 064-12.07.12-调研报告-锐普论坛PPT市场调研报告动画版@红策划
划 3. (本页无文本内容) 4. 项目背景Project backgroundPPT设计是有价值的，PPT设计师可以用创意、技术和劳动为自己带来价值。 锐普PPT论坛开设“PPT市场”专区，让有资质的爱好者有偿销售给需求客户。
2010-11-02
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P113 博思堂-舟山邦泰新城整合传播策略113页-2007年
1. (本页无文本内容) 2. 该提案概念，基于邦泰置业基本开发理念、部分市场资料和 PT & ATKINS 初步规划思想。一个城市的格调！邦泰新城时代 | 整合传播概念《2008房地产营销策划大全》
2012-12-04
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P18 数字城市与城市信息系统建设
虽然我国尚没有一个权威的建设和发展数字城市的指导政策，但一些城市已经开始或正在准备启动数字城市建设计划。许多城市都在以不同的方式、从不同的角度开始启动各自的数字城市建设。由于缺乏国家统一的指导，当前
2012-08-01
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P113 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告
析，我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展
2012-03-09
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P113 合君的xx地产公司战略报告
析，我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展
2011-09-07
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P113 北京某地产企业发展战略咨询报告
析，我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展
2010-04-20
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P113 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告
析，我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展
2009-11-07
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P113 XX企业发展战略咨询报告
析，我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展
2012-12-17
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P100 建设工程全过程成本管理案例分析PPT
会研究、决策、设计、发包、实施、竣工及保修阶段，并由不同的团队完成各阶段工作。由于项目参与各利益团队关注点相异和投资人管理团队综合集成能力不足，各阶段工作在顺向和逆向上多有脱节，如设计工作常脱离决策要
2019-04-22
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P84 供应链管理知识概要
大、竞争的速度不断提高。 3. 传统的企业管理与运作模式主要存在的问题。 • 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。 • 供、产、销系统没有形成“链”。 • 存在着部门主义障碍。 • 信息系统
2012-12-22
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
客户管理2.2外部声誉建立2.5销售管理根据客户需求起草客制化的项目建议，强调XXX的独特的价值定位 基于专业服务人员的成本进行项目定价，明确项目的盈利性 对项目建议提交的结果进行评估，确保高效率地向客户
2012-02-05
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P100 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT
风险分级管控与隐患排查治理双体系 2. 构建风险分级管控与隐患排查治理体系，目的是要实现事故的双重预防性工作机制，是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践，是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。前者需要在政府
2019-05-02
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