香当网

1. 基于胜任特征的管理培训牛雄鹰 对外经贸大国际工商管理学院 2. 培训的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培训强化雇员的献身精神 3. 企业用于培训的投资外企在员工培训上越来越重视，75％以上的外

1. 基于胜任特征的管理培训牛雄鹰 对外经贸大国际工商管理学院 2. 培训的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培训强化雇员的献身精神 3. 企业用于培训的投资外企在员工培训上越来越重视，75％以上的外

1. 基于胜任特征的管理培训牛雄鹰 对外经贸大国际工商管理学院 2. 培训的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培训强化雇员的献身精神 3. 企业用于培训的投资外企在员工培训上越来越重视，75％以上的外

1. 基于幼儿游戏的观察华东师范大学 学前教育学系 周 念丽 2. 本话题的内容幼儿游戏观察中教师担任的角色？ 为什么通过游戏观察幼儿？ 观察游戏的维度？ 3. 幼儿教师常用的游戏观察举例分析 4. 一沙一世界！

1. 0-3岁宝宝早期教育 2. 一、为什么早教？ 聪明 IQ智商（先天） 开启 素质 EQ情商（后天） 培养 身体 PQ体能商（先天+后天） 优生、锻炼 心理 AQ 逆境商（后天） 培养 成功=30%IQ+70%EQ

Zemax在光学设计中的应用 2. 主要参考书目：《光学设计》袁旭沧，科学出版社 《实用光学技术手册》王之江，机械工业出版社 《ZEMAX中文使用手册》光研科学有限公司 3. 讲解内容提要：常用光学设计软件简介

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 基于企业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

1. Competency based performance systems: best practice guidelinesR. Palan Ph.D.12. Preparation for changeA squirrel survives the winter not because of it’s severi

1. 基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案 和君创业培训发展有限公司 2. 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题 2、我们的观点： 基于战略的渐变式突破与连动优化

rehabilitation基于镜像神经元系统的失语症康复治疗 2. 论文的概述 选择该论文的原因 阅读的收获 3. 论文的概述 4. 摘要 研究目的：研究手动作观察训练（即基于镜像神经元系统（MNS）的

1. 基于胜任力模型的培训体系建立 (实务篇) 主讲:姜阳 Jeremmy2007.12.15 2. 课程说明一：课 程 目 的1、了解胜任力模型的概念和意义 2、掌握胜任力模型建立的基本方法 3、理解胜任力模型在培训体系中的应用

1. 【般若黑洞】出品Northwestern Polytechnic University基于大分子的药物控释肿瘤靶向PolymericTumor-TargetingDrug Controlled Release

1. 21世纪CFO的核心管理手段 --基于价值的业绩管理 凯捷安永咨询(上海)有限公司 2002年10月28日Cap Gemini Ernst & Young 凯捷安永 2. Issue问题 预算不能与增加公司价值紧密联系

Copyright © 2004. All rights reserved.第六讲企业绩效管理——基于战略的绩效管理系统构建彭剑锋 2. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004

1. 指导教师：论文题目：学院： 专业： 姓名：　　 学号： 基于计算机视觉的静态手势识别技术 2. 手势识别技术的研究背景 手势识别技术的研究背景及意义　　随着计算机技术的飞速发展，人机交互技术成为

1. 基于知识营销的4Is营销策略 个性化的产品和服务 基于协商下的价格约定 基于网络的信息技术平台 知识的交流 4Is营销策略组合应用的基础 2. 个性化的产品和服务（Individual product

1. 基于胜任素质模型的培训体系构建 2. 一、什么是胜任力模型 3. （一）胜任素质(Competency)方法的历史简介 最早 (50年代初) 由哈佛教授麦克里兰 (McClelland) 博士在美国国务院尝试应用

1. 基于知识的汽车冷冲模具数控编程韩 小 寒 2007年6月21日汽车冷冲模具编程工具软件(PMPT) 2. 中国汽车模具行业面临的机遇 3. 中国汽车模具行业竞争的激烈性比亚迪的深圳工厂河北兴林的重庆工厂保定长城的模具中心民营模具制造

1. 基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人：李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KP

1. 基于战略与流程的人力资源管理周 磊 2. 沟通方式Zdzhoulei@126.com Zhengdazl@126.com 3. 组织发展总体框图（广义人力资源）战略为船头，主导业务流程为船身考核