现代物流系统概述--物流概述
了如下定义： 物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务及相关信息在原产地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。 在这里，明确地指出了物流是
2009-03-06
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P79 P50 产品经理怎样拉动—选自《结网》
别废话了，怎么拉动？ 11. 平台 + 口碑 12. 平台是什么？可以吃吗？ 13. + 平台A活跃用户数 x 转化率A x 拉动时长A + 平台B活跃用户数 x 转化率B x 拉动时长B + ··· + 平台Z活跃用户数
2010-09-12
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P100 自动控制原理简明教程课件
律变化。 例如锅炉温度控制、化工过程流量、温度、 液位的控制，等等。 自动控制系统 自动控制系统是为实现某一控制目标所需要的所有物理部件的有机组合体。 8. 自动控制技术的应用• 开始多用于工业：压力、温度、流量、位移、湿度、粘度自动控制•
2019-03-29
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P22 实例欣赏-海航大客户服务介绍ppt
服务组团、地接、监督等各个环节，全程服务保障。科学的信息化服务整合内外资源，为您提供安全稳定高效的平台。 9. 海航旅业——术业有专攻 10. 海航旅业航空旅游专家定制旅游专家顶级旅游产品设计者及供应商
2011-06-03
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P150 企业发展战略与核心竞争力-张利-195页
4-3制定目标的SMART原则具体 —— SPECIFIC 可测量 —— MEASURABLE 积极的 —— AMBITIOUS 可实现 —— REALIZABLE 时效 —— TIME-BASED 32. 2001年初，中集在国际著
2011-01-03
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P32 西南财经大学曹德骏_中级管理学第二章_决策ppt
决策是组织的决策者以其知识、经验和所掌握的信息为依据，遵循决策的原理原则，采用科学的方法，确定组织未来行动目标，并从两个以上可能实现目标的行动方案中选择一个较为满意的方案的分析决断过程。 3. 二、决策分类及决策原理按重复程度 常规决策
2018-11-30
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P70 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页
满足于现状，从而确保不断的增 长 • 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工 觉得前景广阔 • 创造大量的创新机会，为员工提 供发展的平台• 形成以业绩为主的企业文化--- 大家为了共同的理想而奋斗 • 提升在外界的地位什么是好的远景目标
2009-07-24
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
ell30%C&L34%会计衡量标准 4. 全球的兼并活动正经历史无前例的增长 而2/3的兼并未实现预期收益 资料来源：证券数据公司050100150200250300350400199219931
2011-02-15
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P27 15中国铁通
程”(二)全面推进公司各项改革，管理体制得到进一步完善 5. 经营效果明显提升 全年实现电信业务收入137亿元，同比增长28.5％。完成利润1.98亿元，同比增长48.71%。全年累计净增固定电话用户428
2010-07-13
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P38 志愿驿站共同建设合作案PPT
重新高标准建设智能服务亭.外观设计风格不变,.引入互联网概念,采用信息化技术升级志愿者服务方式,并实现驿站与线上互动.整体美观,风格不变,功能完备,保留岭南特色 安防达到要求 符合智慧城市建设方向,服务升级一、志愿驿站项目升级建设方案
2019-03-07
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P66 无人机概述及系统组成ppt
概述无人机的定义无人机的分类无人机的发展 7. 按飞行平台构型分类：无人机可分为固定翼无人机、旋翼无人机、无人飞艇、伞翼无人机、扑翼无人机等。按平台构型分类 8. 军用无人机可分为侦察无人机、诱饵无人机
2019-05-11
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P56 自治区2017年动态管理培训课件ppt
录入工作的通知》国开办司发﹝2016﹞71号 4. 1、工作内容 贫困人口的动态调整（脱贫退出、新识别纳入、返贫） 贫困县、贫困村退出管理 建档立卡信息采集录入 2、工作原则 严格标准：重点考虑“两不愁、三保障”
2019-02-12
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
(DS)企业网站 (Enterprise Portal)客户 关系 管理 (CRM)而这些功能的实现有赖于企业整体信息化的实现 企业的整体的信息化模块 12. © 2004 BearingPoint, Inc.销售组织
2012-11-20
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P17 【课件】绩效管理的渐进式联动优化
问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出对关键业绩的关注和员工行为的引导；
2011-05-01
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P17 绩效管理的渐进式联动优化
问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出对关键业绩的关注和员工行为的引导；
2010-02-01
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P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出对关键业绩的关注和员工行为的引导；
2011-05-02
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P39 成本管理流程
策略的和经营性的几个层面： 9. 战略性策略性经营性我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们如何使资源配置最优化？在不同层面所遇到的商业问题
2012-11-16
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P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
策略的和经营性的几个层面： 9. 战略性策略性经营性我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们如何使资源配置最优化？在不同层面所遇到的商业问题
2009-12-18
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P52 养生养老项目开发方案PPT
养生养老产业兼具旅游产业、休闲产业、文化产业、健康产业及老龄化产业的属性及产品内容和特点，是中国实现居家养老、社区养老与机构养老相结合等社会化养老的有效载体和实现形式，是提升生活水准、生命质量和公民尊严的现代服务业的消费载体。
2019-09-07
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P39 《云计算（第三版）》大数据与云计算
《云计算(第三版)》配套课件2 3. 目 录 大数据时代云计算——大数据的计算云计算发展现状云计算实现机制云计算压倒性的成本优势3 4. 1.1大数据时代《云计算》第三版配套PPT课件“大数据”(Big
2012-06-23
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