091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告(2001)
科尔尼公司的能力和经验: - 我们通过多方面的专长帮助客户实现既定目标 4. 公司于1926年在美国芝加哥创立 自1985年以来连续十四年以两位数字的速度增长,1998年营业收入超过12亿美元 百分之五十以上业务在北美以外地区
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营销:创造和获取顾客价值学习目标 定义市场营销,并指出市场营销过程的步骤。 解释理解顾客和市场的重要性,比较五个核心的市场概念。 识别顾客导向的市场营销战略的关键要素,讨论指导营销战略的营销管理导向。 讨论顾客关系管理,解释为顾客创造价值并获得顾客回报的战略。
(3)政企分开。 (4)管理科学。 9. 三 现代企业经营方式企业经营方式的概念 企业经营方式,是指企业组织和实现其经济活动所采取的一定形式。 企业经营方式属于生产关系的范畴。其实质就是通过企业改革,不断调整和改
有效运行条件要求高会计信息不对称和有意造假 5. 第三章 会计信息化条件下的会计信息生产模式第二节 会计信息生产模式必须变革一、基于系统功能的分析 会计系统的功能只能取决于更大系统的要求。但会计这个子系统却从属于两个不同的大系统:
与方法。 4. 经济学研究活动的要素有关所研究问题的陈述,即提供为什么需要研究的背景信息。 提出拟实现的目标。 列出待检验的假说。 确定适用的理论框架和相应的分析方法。 确定研究需要的数据和取得数据的方法。
智能监控系统违规判定及处罚依据授课人:安全科科长XXX 2. 二、智能视频监控报警数据处置、处罚规定一、对省“两客”车辆只能监管平台主动安全防控系统报警分层级进行相应处理目录 根据《道路运输车辆动态监督管理办法》 (交通运输部公安
BCG的发展史也是经营战略的发展史BCG对战略研究的贡献举例七十年代八十年代九十年代经验曲线业务组合基于时间 的竞争市场细分价值链重组股东价值 管理信息的新 经济效益累计产出成本12639?BCG是一家
的主要改进四、TOPSIS方法的应用实例 二、TOPSIS方法的基本步骤五、TOPSIS方法的程序实现 第八讲:TOPSIS方法 4. 一、TOPSIS方法的基本原理一、TOPSIS方法的基本原理 5
领导者!品牌区隔市场区隔产品区隔模式区隔 9. 市场分析顾客痛点: 所见及所得:在中低端市场方案到实现效果差距较大; 宣传:行业同质化严重,顾客无法真正区分各家的不同,选择性困难; 决策:高单价,重要
何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献? 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题?企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现?如何基于战略与竞争要求,培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划?
何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献? 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题?企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现?如何基于战略与竞争要求,培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划?
何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献? 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题?企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现?如何基于战略与竞争要求,培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划?
12. 凤凰产品:凤凰圈 凤凰圈定位 凤凰圈秉承互联网朋友圈的模式,以手机为平台,以“名人”“焦点事件”以及“焦点人物”为核心,基于凤凰卫视与凤凰新媒体资源,整合互联网、无线互联网和无线通讯等通信方式,搭建社交群。凤凰圈内容
,为恒泰提供CIS规划和导入服务,我们感到万分荣幸! 在资讯发达、市场竞争日益激烈的今天,企业形象识别系统(CIS)成为企业发展的一个重要课题。远见卓识的企业领导人,协同企业内外资源,通过周密的策划,
总体性、关联性、有序性、动态性。 5. 二、体系、管理体系的含义体系:相互关联或相互作用的一组要素。 管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。 质量管理体系:在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 质量健康安全环境管理体系:在
风险管理的步骤 2. 医院风险管理定义重视、识别、评估风险,采取应对策略,制定相关措施,规避各项管理风险,控制并保证医院业务、服务和工作质量,维护医院和员工的发展利益,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 3
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,要求: 第三周提交分组名单,确定组长,并分发案例 翻译每份案例并就案例中的问题撰写一份分析报告 手写稿、打印稿、电子文本均可,但不要重复提交 截止日期:2004年4月15日8 9. 课程介绍成绩评定方式:
营口市商业银行顾 问: 安盛管理顾问有限公司营口市商业银行时 间:2004年5月项目建议书 2. 前言 基于与城市商业银行的合作经验,以及对营口商业银行基本情况的有限了解,安盛公司根据营口商业银行的要求,在
名员工设计实施协调支持全球采购办公室协调和支持西门子采购网络 12. 系统化程度用户数量领导采购者的协调一致的范围基于自主 领导采购者为参与者签定合同 参与者自主 例如:对于ICN和ICM的电信IC对于指定的采购范围而组织具有执行授权的共同采购