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P56

 微软的绩效管理

Philosophy 为绩效而付薪 Pay for Performance 为工作而付薪 Pay for Job 基于双方一致目标的达成 Rewards based on attainment of mutually

2012-02-03    24925    0
P34

 电子资源与电子信息服务

il地址、机构以及所需学科、刊名等信息,每天或每周由系统向用户自动发送最新期刊目次或文摘 22. 基于网络的参考咨询服务不局限于一定时间与空间,来自任何地区、地域的咨询要求都可通过联网得到回答,读者无需亲自到图书馆就可在网上进行咨询

2012-06-09    12128    0
P48

 马工程宪法学教材 第四章 宪法的变迁

提出了宪法变迁的概念并将它理论化、体系化。 8. 二、宪法变迁的几种主要情形 1.基于宪法解释而发生的变迁 2.基于政治发展的需要而发生的变迁 3.根据宪法惯例而发生的变迁 4.因国家权力的不作为而发生的变迁

2019-05-08    6070    0
P25

 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页

主要的四个依据岗位 依据职务对组织 的价值与影响而付酬灵活性强的绩效驱动的薪酬岗位价值与 职业通道基于能力  的薪酬市场 依据市场“价格”为相应的技能、 知识及经验付酬能力 依据员工素质与价值观付酬业绩

2012-02-14    9295    0
P16

 人力师总复习2

1、偏见影响面试的内容和表现是什么? 2、请叙述面试的主要步骤? 3. ◆行为描述面试的实质、前提、要素p(114、115) ◆基于选拔性素质模型的机构化面试步骤(115) ◆群体决策法的含义、特点(122) 思考题: 1、实施结构化大面试的一般程序是怎么样的

2012-08-13    10572    0
P30

 和君创业—三和国际战略报告宣讲版

显能力,创价值强主业,广扩张 控资源,统产业时间12 13. 内部运营管理客户 关系管理供应商 关系管理战略对策:基于现有的资源、优势及核心业务,构建网络、优化流程,完善服务,强化人力资源开发,进而探索价值链的资源整

2010-06-24    26027    0
P57

 行销策略培训

企业模式宽广的大伞足以覆盖整个公司想要做的事 经常是一个期望清单 奠基于me-too的思考 战术战术策略由上而下战术策略 7. 军队模式多数为顽固派 奠基于想达成什么 核心元素:出奇不意/集中战力 战术策略由下而上策略

2011-05-11    19706    0
P49

 《质量管理体系八大原则与日常工作关系要点》

原则二:领导作用 原则三:全员参与 原则四:过程方法 原则五:管理的系统方法原则六:持续改进原则七:基于事实的决策方法原则八:与供方互利的关系 3. 33这话嘛意思? 原则一:以顾客为关注焦点 4. 44关注顾客并非一切都满足顾客

2019-05-20    1378    0
P30

 xx—三和国际战略报告宣讲版

显能力,创价值强主业,广扩张 控资源,统产业时间12 13. 内部运营管理客户 关系管理供应商 关系管理战略对策:基于现有的资源、优势及核心业务,构建网络、优化流程,完善服务,强化人力资源开发,进而探索价值链的资源整

2010-09-16    18165    0
P30

 高建华 新产品开发

构建企业“创新流水线” 一套可供借鉴的并切实可行的流程 帮助产品经理及管理人员了解流程各阶段的任务; 基于客户需求分析 “消费者的价值与满足”是衡量创新价值的惟一标准。 市场调研洞察 - 沙里淘金的方法和工具

2012-09-10    16276    0
P41

 6sigma培训-基本统计概念

很少的出错机会1s 在s符号前面的值越大,出错的机会就越小6s减少偏差是减少缺陷的关键 26. 一种愿景,一种基于数据制定决策的方法,一种致力于改善客户质量的承诺。 产品质量和过程能力的衡量指标, 目标是每百万次机会3

2012-11-25    17062    0
P22

 培养中国强势品牌

品牌模糊 11. 据调查:消费者对TCL电脑品牌印象和好感是基于TCL这一家电王国的母品牌,因此造就了市场初期的成功。 基于老百姓对TCL的理解和认同,基于TCL电脑做老百姓买得起用得好的电脑这一伟大的企业发

2011-03-13    10724    0
P39

 智慧校园规范建设ppt

络及云计算中心基础设施层面基于数据和接口标准构建自适应、平台化的云业务应用架构构建以基础数据、业务数据、主题数据为核心的数据体系,实现数据与应用的充分融合为各类用户提供基于各类智能终端的个性化服务空间

2018-11-01    3457    1
P29

 ISO9000基础知识及质量意识培训

improvement 持续改进 ·Factual approach to decision making 基于事实的决策 ·Mutually beneficial supplier relationship 互利的供应商关系

2012-02-22    3054    0
P70

 150企业人力资源体系变革与创新

协同行为——超越个人承担责任的能力,寻求与他人的协作 协同体系——两个以上的人的协同行为 正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系” 组织是一种关系,一种行为关系,一种协调的行为关系,一种协作行为关系1、巴纳德的协同理论

2011-01-16    6107    0
P132

 伊利营销审计报告

,区域经理各自为政,区域分销目标与分销策略的制定以及渠道设计的责任由区域经理承担。由于组织的过度扁化,区域经理的专业水准参差不齐,表现出各区域分销目标、分销策略、渠道设计的合理性呈现较大差异 各区域

2011-09-16    7441    0
P112

 管理学原理——组织ppt

,指直接领导的下属数量 管理层次:又称管理级别,与管理幅度成反比。 扁结构:就是管理层次少而管理幅度大的结构。 锥形结构:情况则相反。 14. 锥形与扁式组织结构示意图  管理幅度=4 管理幅度=8   管理层次=7

2018-11-30    2460    0
P34

 机电安装工程质量控制ppt

环,发出水的冲击声。预控方法是采用偏心变径,而不是同心变径,在热水采暖系统中,保证管壁上,蒸汽采暖系统保证管壁下即可。 采暖分支管道若采用羊角弯式连接,分支管内会出现阻力,水流不畅。正确分支管道采用

2019-04-03    1464    0
P68

 特大钢栈桥施工组织设计PPT

⑤用测锤量取垂直度,误差<1%L且不大于2cm(L为管桩高度) 52. 5、钢管桩间剪刀撑、联、桩顶分配梁施工 栈桥一个墩位处钢管桩施工完成后,立即进行该墩钢管桩间剪刀撑、联、桩顶2根I36a型工字钢纵、横分配梁施工。 ①、每个桥

2019-04-24    1641    0
P100

 悬臂施工之悬臂浇筑法(挂篮施工工艺)课件

成整体。主桁片通过活动滑座座在滑轨上,后端通过反扣装置扣在滑轨后端,灌注时用竖向预应力筋和锚板把主杆锚固在桥面上以平衡前部底模的竖向拉力。 17. 1.2.2底模系: 底模系是挂篮主要受力构件,承受

2019-01-18    1870    0
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