TTT培训师职业化成长训练教程-113页
方面如果由企业内部管理者来实施训练的话，又会受到训练理念、课程设计、现场呈现等专业水平的限制。正是基于这样的现实，本人数年来一直致力于《TTT培训师职业化成长》课程的研究和探索，实践表明，如果能够让企
2010-06-20
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P113 P83 林海摩托品牌整合传播报告03
一定档次。 假如她是个知名品牌： SONY贵翔，荷兰飞利浦。 16. 面向未来的新“林海摩托”品牌识别系统 17. “林海摩托”标志 18. “林海摩托”标志、标准色及标准组合 19. “林海摩托”标志、标准字标准制图
2011-09-15
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P103 中国帝亚影音文化传播有限公司-103P
大的市场竞 争力。为此我们将为它做出一套完整的CI设计。基于 帝亚传媒新 成立，没有自己发展的历史，更未形成自己的企业理念和企业文 化，识别系统尚未形成规范。由此，我们将在进行一系列的调研 活动过后定
2010-07-18
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
院教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 2. 本课程特点与要求特点： 全球视野，问题导向 基于战略，系统思考 EMBA教育的相关观点 课程要求： 全心投入，互动参与 相互学习，勤于思考 系统掌握，重点深入
2011-08-18
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P17 【课件】绩效管理的渐进式联动优化
没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致绩效管理的核心目的不明确；
2011-05-01
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P17 绩效管理的渐进式联动优化
没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致绩效管理的核心目的不明确；
2010-02-01
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P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致绩效管理的核心目的不明确；
2011-05-02
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P48 企业薪酬战略与管理
的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪
2011-12-05
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P48 【课件】企业薪酬战略与管理
的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪
2009-07-18
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P38 医院新冠防控培训
或控制传播措施 7. 防控：基于传播途径的防控接触传播、消化道传播：手+环境表面，飞沫+空气传播：口罩+咳嗽礼仪空气传播：粒径<5um，能在空气中长时间漂浮，能够感染几米以外的人群 ---戴口罩(防护口罩
2020-05-06
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P120 245战略性人力资源管理
1. 基于战略与现实的 企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
1. 基于战略与现实的 企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南
2012-11-22
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P40 开学第一课——敬畏生命 爱国励志 从我做起
PART 02感染患者的临床表现时间：2020.04.15xxxxxxxxxxxxxx中学 6. 基于目前的流行病学调查，人从感染到发病的潜伏期为1-14天，多为3-7天。患者以发热为主，可合并干咳、
2020-04-21
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P101 恒泰CIS导入提案报告
三、成功CIS的衡量标准 四、恒泰保险经纪公司CIS导入策略 五、恒泰公司CIS的心脏——MIS 六、恒泰公司CIS的脸面——VIS 七、恒泰公司CIS的双手——BIS目 录 3. 一、卓越形象简介 4. 卓越形象(EX
2009-05-25
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P101 恒泰保险经纪有限公司CIS导入提案报告
三、成功CIS的衡量标准 四、恒泰保险经纪公司CIS导入策略 五、恒泰公司CIS的心脏——MIS 六、恒泰公司CIS的脸面——VIS 七、恒泰公司CIS的双手——BIS目 录 3. 一、卓越形象简介 4. 卓越形象(EX
2009-04-07
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P80 第5章 非语言沟通
的手段并不限于语言，尽管我们以往没有意识到这一点。我们的表情、手势、身体其他部分的动作，都在向周围的人传递着信息，这就是我们的身体语言。 通过本章的学习，你应该了解非语言沟通的特点；明确非语言沟通与语
2020-04-14
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P28 薪酬制度设计原则及思路 (2)
一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适当合格度（任职资格）内部/外部市场（职位评估）对组织的价值（绩效评价）时间与形式（薪酬管理）：2
2012-11-18
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P79 招生咨询三十五法
②抓住最佳时机公关 ③抓住外部因素提供的机会 2、招生宣传策划应注意相关识别系统的建立： ①思想—理念识别系统 ②做法—行为识别系统 ③设备、场地—环境识别系统。招生咨询三十五法 13. 二、广告宣传法 招生宣传的先
2020-02-21
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P8 中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策
挑战一：如何树立正确的薪酬管理理念？改革开放二十年，我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区： 误区一，薪酬与战略没有关系； 误区二，以为基于职位的支付对所有的职位都是最合适的方法； 误区三，奖金计划是万能的，而且一定会成功； 误区四，福利计划的唯一功能是执行国家的法律
2011-03-17
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P8 【课件】中国人民大学-中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策
挑战一：如何树立正确的薪酬管理理念？改革开放二十年，我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区： 误区一，薪酬与战略没有关系； 误区二，以为基于职位的支付对所有的职位都是最合适的方法； 误区三，奖金计划是万能的，而且一定会成功； 误区四，福利计划的唯一功能是执行国家的法律
2010-08-21
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