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三、组织结构模式的选择分析 我公司是制造型企业，产品类型和市场开拓具有多元化发展趋势，产品生产开发和项目施工需人员的合理组合才能达到公司内部资源的优化配置，管理相对复杂，这些特点决定我公司整体上要采用矩阵型组织结构，局部采用直线职能型结构。

——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。 13. 开发商项目管理工作内容三大阶段 1，前期的准备阶段； 2，建筑施工阶段； 3，经营阶段 14. 前期的准备阶段主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续，主要包括

3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入采购合同 入库单 发票 付款申请处理应付帐款付款管理货款支付计划财务部由财务部整体负责付款的单据匹配工作处理应收帐款收款管理付款申请书支付凭证财务部合同 出库单 银行进帐单收款凭证

3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入采购合同 入库单 发票 付款申请处理应付帐款付款管理货款支付计划财务部由财务部整体负责付款的单据匹配工作处理应收帐款收款管理付款申请书支付凭证财务部合同 出库单 银行进帐单收款凭证

方式向施工工地提供现浇混凝土;是现代混凝土与现代化施工工艺的结合的高科技建材产品。商品混凝土是指以集中搅拌、远距离运输的方式向建筑工地供应一定要求的混凝土。5商品混凝土是现代混凝土与现代化施工工艺的结

3可行性研究的作用 3. 2.1.1可行性研究的阶段划分 （1）定义 可以实现的、行得通的 对一项投资或研究计划作全面的调查研究，对拟建项目的必要性、可实现性及对经济和社会的有利性等方面所做的全面而系统的综合研究。

数据魔方企业数据模型运营数据仓储数据仓库客户关系管理计费营销分析BSS结算服务开通服务保障资源管理施工调度综合网管OSS 16. CTG-MBOSS技术架构：模块化、松耦合、EAI财务财务人力资源人力

发生因雨雪冰冻等自然灾害造成重要国省干线中断交通或大面积路网瘫痪；不发生因公路部门监管缺位导致公路施工路段发生半小时以上的交通拥堵；不发生重大路网信息迟报、瞒报或者信息倒流；不发生被新闻媒体大面积曝光或网络热炒的路网管理与安全生产事件。

班组稳定、质量把关、快速交付； 快速交付，是节约人力成本、管理成本、资金回笼、提升效益的重要举措； 8. 东煌装饰标准化项目序号施工 种类详细 项目备注1水电水、电 路点位改造 1.强、弱电管线：在原强、弱电基础上按设计方案的功能需求，增加的开关、插座点位从就近处对

预案。2 始发控制要点 6. 2.1 端头加固 （1）管棚加固 始发前一个月应完成管棚加固施工，常规的管棚施工在盾构拱部开挖轮廓线外200mm位置，拱顶120°范围布置，采用Φ108钢管环向中心间距4

炼化企业HSE管理规范（Q/SHS0001.3-2001） 销售企业HSE管理规范（Q/SHS0001.4-2001） 施工企业HSE管理规范（Q/SHS0001.5-2001）五个指南油田企业基层队HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001

企业所得税优惠政策『2008』 贷款贴息和财政补助『2011』26 27. 行业政策 《材料节约与循环利用专项行动计划》 《资源节约型、环境友好型公路水路交通发展政策》 《交通运输“十二五”发展规划》 《公路水路交通运输“十二五”科技发展规划》

文件柜内， 注意标示朝外，便于随时存取查看。 将自己的工作按轻重缓急的顺序，合理安排自己的时间，有计划性、有时效的进行工作。 7. 清除垃圾，美化环境3清扫（Seiso） 8. 清扫的执行要诀【扫污—

2. 项目计划Date2 3. 计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行项目计划的误区Date3

技术设计阶段 施工图设计阶段招投标阶段 合同实施阶段 竣工验收阶段 初步投资估算/投资估算修正概算造价预算造价合同价中间结算价竣工结算价 国家验收阶段 竣工决算价前期 决策设计阶段施工阶段使用维护阶段

工业企业规模的确定 技术选择 建厂地址的选择 资金筹措 2. 基本概念1、可行性研究可行性研究是指对一项投资或研究计划作全面的调查研究，其详尽程度足以判定：是放弃这个项目还是在下一阶段继续进行工作或支付费用。从项目的

负责施工方案的审核、施工过程管理； 负责施工过程中甲供材的招投标、选购工作。 负责竣工验收。 按代建制管理办法执行 负责项目使用功能配置、建设标准的提出； 新院建设前的计划、规划、土地、施工、环保、

绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部 项目评审委员会 集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会 4. 北京锡恩企业管理顾问公司万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略30%持续增长

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4. ERP的定义ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。根据GartnerGroup